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标准 3.2.3 食品场所和设备
设备和设施应位于工作人员方便使用的地方。如果这不可行，企业应考虑对食品安全的可能影响并确定这种情况是否可以接受。例如，在临时活动中，冷藏室可能需要与准备即食潜在危险食品的摊位保持一定距离。如果工作人员没有时间走到冷藏室，则存在潜在危险食品可能因温度控制不足而变得不安全的风险。在这种情况下，解决方案可能是在现场提供冰箱，以便将潜在危险食品暂时存放在冰箱中，直到有时间将食物放入冷藏室。
2022 年年度报告 - 平衡的方法 - ISG
我们继续以“All 4 by 24”企业目标为指导，但今年开始了构建和发展业务战略的旅程。我们的新战略“正确的事情第一”是在整个企业人员的意见下制定的，并于 2022 年 7 月推出，从 2023 年 1 月 1 日起生效。我们仍然关注所有内部和外部利益相关者，但现在我们在环境、社会和治理 (ESG) 问题上加大力度。我们目前正在敲定我们的长期“正确的事情第一”关键绩效指标 (KPI) 和路线图，一旦完成，这一战略将带领我们一路走到 2028 年，并使我们成为我们行业的大胆创新者。相信建筑可以——也需要——与众不同，而且更好。
2023-2027 年战略计划
我很高兴介绍 2023-2027 年商业注册服务战略计划。这项战略计划是一个机会，让我们反思走到今天的历程，并为我们即将踏上的变革之路奠定基础。它证明了我们的团队、利益相关者和合作伙伴的集体努力、见解和愿望，他们为制定该计划做出了贡献。当我们站在新篇章的边缘时，必须认识到未来的挑战和机遇。快速的技术进步、不断变化的市场动态和不断变化的社会期望需要采取积极主动的战略方针，以确保 BRS 在自下而上的经济转型议程 (BETA) 中做出贡献。
劳斯莱斯 2021 年年度报告
这是一个充满挑战但令人难以置信的激动人心的时刻，我加入劳斯莱斯担任董事长，我怀着强烈的使命感和决心，实现我们业务的巨大潜力。我要代表董事会衷心感谢伊恩·戴维斯爵士在担任董事长期间所展现出的领导力、奉献精神和毅力。此外，我还要最诚挚地感谢他在我 7 月初上任后给予我作为候任董事长的帮助。从那时起，我尽可能多地访问了我们的生产基地，只要新冠疫情限制允许，我就会与各级同事以及众多外部利益相关者会面。在集团内，无论走到哪里，我都会感受到员工的自豪和热情，他们的使命感和渴望不仅要保护劳斯莱斯，还要看到它蓬勃发展。
2022 年年度报告 - 平衡的方法 - ISG
我们继续以“All 4 by 24”企业目标为指导，但今年开始着手制定和发展我们的业务战略。我们的新战略“正确的事情第一”是在整个企业人员的意见下制定的，并于 2022 年 7 月推出，从 2023 年 1 月 1 日起生效。我们仍然关注所有内部和外部利益相关者，但现在我们在环境、社会和治理 (ESG) 问题上加大了力度。我们目前正在敲定我们的长期“正确的事情第一”关键绩效指标 (KPI) 和路线图，一旦完成，这一战略将带领我们一路走到 2028 年，并使我们成为我们行业的大胆创新者。我们相信建筑可以——也需要——与众不同，而且更好。
被炸成碎片 - 尼曼实验室
解释了技术本身——为什么它会产生如此多的意外，为什么事情往往不像我们预期的那样发展。它还讲述了信息爆炸正在摧毁的东西：关于我们隐私、关于我们身份以及关于谁在控制我们生活的旧假设。它讲述了我们是如何走到这一步的，我们正在失去什么，以及社会还有机会纠正什么。数字爆炸既创造了机遇，也创造了风险。两者中的许多都将在十年内消失，以某种方式得到解决。政府、公司和其他当局正在利用混乱，而我们大多数人甚至没有看到它正在发生。然而，我们都与结果息息相关。除了科学、历史、法律和政治之外，这本书还是一记警钟。塑造您未来的力量是数字化的，您需要了解它们。
佛蒙特州初步气候行动计划
我们根据《佛蒙特州全球变暖解决方案法案》（GWSA）制定了初步的气候行动计划，我们既感到紧迫，又感到责任重大，我们要尽自己的一份力量，通过改变能源的使用和来源方式来减缓气候变化；让我们的社区和建筑环境适应变暖的地球；保护我们的自然和工作用地免受气候变化造成的破坏；支持和提高佛蒙特州景观和社区的恢复力。气候变化对人类和我们赖以生存的自然系统构成了威胁。我们必须采取行动，提高对已经发生的气候变化的恢复力和适应能力，并采取更多措施减少导致我们走到这一步的排放，以创造一个宜居的未来。