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预期合同调整 Brookfield ...
安排计划 交易所和 CDCC 希望通知您，Brookfield Renewable Partners LP (NYSE: BEP; TSX: BEP.UN)（以下简称“合伙公司”）和 Brookfield Renewable Corporation (以下简称“BEPC”) (TSX, NYSE: BEPC) 宣布他们打算完成重组（以下简称“安排”），以保留 Brookfield Renewable 业务结构的优势，同时解决《加拿大所得税法》的拟议修正案，如果不采取行动，预计将导致 BEPC 产生额外成本。该安排将根据法院批准的安排计划实施，并需要股东批准。一份详细说明交易的管理信息通函预计将于 10 月底邮寄给 BEPC 股东，以便于 2024 年 12 月 3 日召开的特别股东大会（“大会”）。根据该安排，BEPC 股东每持有一股 BEPC 可交换股份将获得一股新的 BEPC 可交换股份，代表经济上等同的证券，可提供与现有 BEPC 股份相同的经济利益和治理。新发行的 A 类可交换次级投票股份预计将在多伦多证券交易所和纽约证券交易所上市，并将以相同的“BEPC”代码进行交易。交易的完成取决于惯例成交条件，包括法院批准、BEPC 股东批准和监管机构批准，预计将于 2024 年第四季度完成。请确保所有持有此期权类别的多头或空头头寸的客户都已收到此通知。如需更多信息，请联系市场运营部 (514) 871-7877。清算会员可以联系 CDCC 的业务运营部。Patrick Desjardins 衍生品交易运营总监
8020.14b.pdf
OPNAVINST 8020.14B N4L 18 JUL 2022 OPNAV指令8020.14B发出：海军运营总监SubJ：美国海军爆炸物安全管理管理计划政策手册参考：请参阅附录A 1.目的。根据参考文献（a）至（d）的要求，为管理美国海军爆炸安全管理计划（ESMP）的责任。此说明是一个完整的修订，应全面审查。2。取消。Opnavinst 8020.14a。1。3。范围和适用性。弹药和爆炸物（AE）制造，测试，处理，维护，发展，发展，非军事，弹药响应，处置，运输，储存，储存和使用常规军械岸上，而福利亚则本质上是危险的。因此，必须在各个层面上积极追求旨在最大程度地减少潜在炸药危害的安全计划。本指令中包含的策略和过程适用于：所有美国海军司令部。本手册实施并放大了国防部长（SECDEF），SECNAV，DOD爆炸物安全委员会（DDESB）和适用的参考（E）的适用环境要求，并放大了参考文献（a）至（d）的强制性AE安全标准。b。其他军事服务，政府机构和承包商行动的租户指挥，位于海军司令部和设备上。c。海军部队是其他军事服务或外国东道国设施的租户。海军司令部是另一项兵役或外国东道国装置上的租户，当爆炸性安全标准更加限制时，必须遵守该服务或东道国安装的爆炸物安全标准。d。在外国土壤上运作的海军司令部必须遵循寄主国家，适用的跨国公司或美国爆炸物安全标准，以保护性为准，除非战斗员指挥官建立的国际协议规定标准适用性。如果没有建立炸药安全过程，海军命令必须遵守该指令和其他适用的海军炸药与安全有关的说明和手册。
例会
出席： 市长：P. Germuth 出席： 议员：E. Empinado、M. Feldhoff、G. Leibel T. Marleau、M. Martins、G. Pitzel 出席： 工作人员： W. Waycheshen，首席行政官 K. Enders，副首席行政官 A. Ramos-Espinoza，工程总监 T. Tavares，公司行政总监 J. Stevenson，公司行政副总监 A. Hansen，IT 技术员 M. Gould，休闲服务总监 W. Tenshak，经济发展总监 通过 WebEx R. Beaudry，规划总监 通过 WebEx S. Tarnowski，财务总监 通过 WebEx C. McCulley，运营总监 1. 宣布会议开始 市长 Germuth 宣布 2025 年 1 月 6 日的市议会例会开始。 2. 市长致辞 市长 Germuth 简要介绍了自上次市议会例会以来的活动。 3. 代表团/演讲 基蒂马特搜救队代表凯利·马什和朱莉·史蒂文斯介绍了他们 2024 年搜救活动的最新进展。 4. 公众意见/关于议程项目的提问 市长 Germuth 呼吁公众发表意见。没有公众提出意见。 5. 媒体问询 - 仅供澄清 市长 Germuth 呼吁媒体就议程项目进行问询。没有媒体问询。 6. 呼吁开展新业务/通过议程 议员 Feldhoff 要求将同意议程项目 7。7，即 2024 年 12 月 17 日 GeoScience BC 请求支持西北 BC 地热和碳捕获、利用和储存评估项目的信函，移至新业务。费尔德霍夫议员请求将同意议程项目 7.9（2024 年 12 月 19 日的信函，来自北方区域能源对话项目并邀请参加 2025 年 1 月 30 日的活动）移至新业务。
网络哄骗：人工智能时代的助推策略
网络哄骗：人工智能时代的助推策略 Amit Adarkar，益普索印度国家经理兼益普索亚太经合组织运营总监 & Geeta Lobo，益普索印度社交智能分析与科学执行总监 新的一年又到了，我们该制定美好的计划，让自己更健康、更自律、更博学、更善良、更具社会责任感了。如果我们有办法保持热情不动摇；有正确的推动力，让我们重回正轨，有万无一失的方法让我们坚持自己的决心，那会怎样？这就是基于人工智能的助推所带来的希望的本质，至少在原则上如此。 人工智能驱动的助推 助推策略是关于在环境中做出小的、具有成本效益的改变，从而导致行为的改变。通过研究如何呈现选择，助推会将你推向被认为是好的结果，而不会限制选择或侵犯你的自由选择意志。在收银台询问您是否愿意为社会事业捐款，在纳税申报截止日期前几周询问您对国家经济发展的贡献，这些都是“助推”的例子。基于人工智能的“助推”将成为改变行为的更强大的杠杆。人工智能驱动的“助推”会从个人之前的反应中吸取教训，在正确的时间部署正确的影响。事实上，这些深度学习算法还可以从其他人对“助推”的反应大数据中学习。基于人工智能的“助推”不仅对反应具有动态敏感性，从新兴数据中学习的能力还意味着系统会随着时间的推移提供越来越有效的“助推”。有了人工智能，你不仅会被礼貌地询问你是否愿意为某项慈善事业捐款；信息、视觉效果、时间和呈现给你的事业本身都会经过专门设计，让你掏出钱包。大规模智能推送 大规模设计针对个人的特定影响的能力可能看起来像是未来的愿景，但所需的数据和技术可能已经存在。考虑以下实现这一转变的推动因素：
蒙特莱克切口 - 华盛顿大学神经外科系
欢迎阅读《The Montlake Cut》2015 年冬季刊。Jeff Ojemann 教授去年夏天在德国休假，重新振作起来，带着家人去欧洲旅行。此外，R-4 Kelly Collins（最初是一名工程师）也在那里度过了夏天，研究用于人体的更好的长期植入式高密度微电极网格、脑机接口应用以及看起来像真的橡胶假臂。在 HMC，工作人员为我们希望永远不会发生的埃博拉问题做好了准备，医院的文化也像往常一样迎难而上。原因有很多，其中一些在本期中进行了介绍。我们重新发现了一位几十年前毕业的住院医生，他后来成为 OHSU 的 John Raaf 神经外科教授。我们的部门很自豪能够培养 Kim Burchiel，下面将简要介绍他令人羡慕的职业生涯。上个月，我们向在 UWMC 服务了 35 年的 Adele Wirch 道别，但她并没有因此而告别。在 UW Medicine 任职期间，她担任过许多职务，很可能需要几位继任者来接替她的职位。我们都会想念她，祝她一切顺利。HMC 的神经外科和脊柱诊所迎来了一些新面孔，包括一位新经理和一位业务运营总监。我们花时间介绍了他们两位，以及该诊所所有辛勤工作的员工。UW 的一家初创公司赢得了头部健康挑战赛 II，其中包括机械工程系主任兼教授 Per Reinhall、神经外科副教授 Samuel Browd 和机械工程副教授 Jonathan Posner。该资助是 NFL、通用电气公司和 Under Armour 运动服装公司之间的合作，用于进一步开发他们创新的新型橄榄球头盔设计。 John Loeser 教授和 Gary Franklin 教授提醒我们为什么使用慢性麻醉剂治疗非癌症慢性疼痛从长远来看仍然是一个非常糟糕的想法，而助理教授 Misha Gelfenbeyn 则推荐了一本好书。
2024-哈利法克斯地区城市道路安全策略
Contributors Sam Trask - Supervisor, Road Safety & Transportation Lucas Pitts - Director, Traffic Management Roddy MacIntyre - Manager, Traffic Services & Road Safety Julia Mills - Program Engineer, Road Safety & Transportation Matt Hamer - Engineer in Training, Road Safety & Transportation Daniel Prest – Transportation Engineer, Traffic Services & Road Safety Jill Morrison - Supervisor, Traffic Services Anne Sherwood - Director, Transportation Design & Construction Services Mike Connors - Manager, Transportation Planning David MacIsaac - Manager, Active Transportation Michaelyn Thompson - Marketing Manager, Corporate Communications Liam Mather – Senior Client Strategist, Corporate Communications Melissa Myers – Accessibility Advisor, Office of Diversity & Inclusion Tamar Pryor Brown - Senior Advisor, African Nova Scotian Affairs Integration Office Erin Allison - Supervisor, Transit Infrastructure Scott Ramey – Assistant Chief, Halifax Regional Fire &紧急紧急克里斯蒂娜·马丁（Christina Martin） - 哈利法克斯地区警察萨尔吉特（Sargeant），哈利法克斯（Halifax）警察埃里卡·普林（Erica Pynn） - 萨尔吉亚特（RCMP Halifax）地区区域支队卡维塔·卡纳（Kavita Khanna） - 哈利法克斯地区教育中心迈克尔·克罗夫特（Michael Croft）的运营总监迈克尔·克罗夫特（Michael Croft Coordinator, Nova Scotia Health Ben Lemphers - Healthy Built Environment Coordinator, Nova Scotia Health Valarie Blair - Manager Healthy Communities, Nova Scotia Health Erica Siba - Health Promoter, Nova Scotia Health Morgane Stocker - Health Promoter, Nova Scotia Health Natasha Warren - Physical Activity Consultant, Nova Scotia Health Samantha Noseworthy – Health Promotion Specialist, IWK Health Centre
OPNAVSTAFFINST 1650.38 DNS-13 2024 年 3 月 19 日 ...
OPNAVSTAFFINST 1650.38 DNS-13 2024 年 3 月 19 日 OPNAVSTAFFINST 1650.38 来自：海军参谋长 主题：海军作战部长军事奖励委员会和奖励指南 参考：(a) SECNAVINST 1650.1J (b) SECNAV M-1650.1 1.目的。本指示设立海军作战部长 (CNO) 军事奖励委员会，并为海军作战部长办公室 (OPNAV) 内军事奖励的处理提供指导。 2.范围和适用性。本指示的规定适用于 OPNAV 工作人员中的军事和政府文职人员，他们负责发起、提交、审查或处理个人军事勋章或单位奖励，这些奖励需要 CNO 或海军参谋长 (DNS) 批准或认可。 3.背景。 CNO 军事奖励委员会针对提交给 DNS 或更高级别的具体奖励案例提供非机密、非将官军事奖励建议。本文件不涉及机密奖励流程和民事奖励处理。尽管 CNO 奖励委员会未对其进行审查，但对将官和外国人员奖励的行政处理在第 5b 小节中有详细说明。4. 奖励委员会讨论 a. 委员会权限。委员会将审查所有功绩服务勋章 (MM) 级或更高级别的奖励、所有单位奖励和战斗奖励并提出建议。海军表彰勋章 (NC) 及以下级别的非战斗奖励、建议降级为较低奖励的将官级奖励以及需要 DNS 认可或批准的外国军事人员奖励将由行政和运营总监 (DNS-1) 奖励科 (DNS-13) 审查，并仅在 DNS-1 提出建议后提交给委员会。b. 委员会组成。 CNO 军事奖励委员会将由七名成员组成，由 DNS、行政主管担任主席，并由 OPNAV 指挥总长 (OPNAV CMC) 和由 OPNAV 理事会提名并经 DNS 批准的指定 OPNAV O6 组成。指定成员将收到 DNS 的任命书并轮流任职。将有三个独立的董事会团队（董事会 #1、#2
1 癌症管理的实际考虑...
1 澳大利亚墨尔本莫纳什大学和莫纳什健康学院肿瘤学系 2 澳大利亚奥尔伯里-沃东加边境医学肿瘤学系和澳大利亚奥尔伯里新南威尔士大学乡村临床学院肿瘤学系 3 比利时埃德海姆安特卫普大学医院肿瘤学系 4 澳大利亚阿德莱德弗林德斯医学中心和弗林德斯大学肿瘤学系 5 新西兰达尼丁奥塔哥大学医学系 6 澳大利亚霍巴特皇家霍巴特医院肿瘤学系。 7 澳大利亚珀斯伊迪斯科文大学圣约翰上帝苏比亚科医院和医学与健康科学学院肿瘤科 8 澳大利亚悉尼大学皇家北岸医院肿瘤内科 9 澳大利亚汤斯维尔汤斯维尔医院和卫生服务中心汤斯维尔癌症中心肿瘤内科 10 澳大利亚墨尔本莫纳什卫生中心癌症服务临床运营总监 11 澳大利亚墨尔本圣文森特卫生中心包容性健康研究经理 12 澳大利亚维多利亚州海德堡奥斯汀卫生中心奥莉维亚纽顿约翰癌症研究所 13 澳大利亚维多利亚州海德堡拉筹伯大学癌症医学院； 14 墨尔本大学医学系，海德堡，维多利亚州，澳大利亚 15 澳大利亚堪培拉国立大学堪培拉医院和澳大利亚国立大学医学院肿瘤内科系，堪培拉，澳大利亚 16 皇家达尔文医院医学系，达尔文，北领地，澳大利亚 17 悉尼大学悉尼医学院尼皮恩医院和尼皮恩临床学院肿瘤内科系，悉尼，澳大利亚 18 新南威尔士大学柯比研究所生物安全项目，悉尼，澳大利亚
NAVWAR 加入流程
B.1. 角色和职责 高效、有效地执行 NAVWAR 入职流程需要清楚了解每个步骤、所包含的角色以及每个角色之间的合作伙伴关系。本指南针对 NAVWAR 入职流程中的每个角色而编写。以下小节对 NAVWAR 入职流程中涉及的每个角色及其职责进行了高层描述。 每个规范都有一个入职团队，由人力资源 (HR) 专家、主管、发起人、参谋长 (COS)/运营总监 (DIROPS)（如适用）、安全办公室和活动合同技术代表 (ACTR) 组成。在能力和 PEO 范围内，其他团队成员可能存在于这个核心团队之外。入职团队确保新员工成功入职。 B.1.a. 人力资源办公室 - 人力资源专家 海军信息战中心人力资源办公室 (HRO) 将指派一名人力资源行政专家来协助新员工在老城区综合大楼 (OTC) 第一天上班时的入职流程。海军部民事人力资源办公室 (OCHR) 将通过电子邮件将最终工作邀请 (FJO) 直接发送给被选中者，并抄送人力资源专家和招聘经理。收到 FJO 后，人力资源专家将向新员工发送一封初始电子邮件，其中包含 NAVWAR OTC 报告说明和员工福利信息，并抄送指定的人事管理顾问 (PMA) 和新员工的主管。在此电子邮件中，将要求提供网络和 IA 培训证书（包括非 CAC 培训资源的链接）。制定和发送欢迎包，确保为新员工提供清晰、欢迎的指导，让他们顺利入职。这个全面、一致、简洁且相关的包是 NAVWAR 入职流程的重要组成部分，因为它会给人留下第一印象并向新员工介绍 NAVWAR。（有关更多信息，请参阅本指南的 C 部分）。在预定的报到日之前的星期二，人力资源专家将向 NAVWAR HQ Code 8.0.3.3 和 8.3 联系点发送一份电子表格，其中包含将在假期后的下周一或周二在 OTC 的第一个工作日报到的新员工的相关信息。人力资源专家还确保以下事项（清单并不全面）：
将职业安全健康纳入业务战略
战略如此重要的原因之一是，世界正变得越来越动荡、不确定、复杂和模糊 (VUCA)。职业安全与健康专业人员弥合计划-执行-检查-行动 (PDCA) 和 VUCA 沟通鸿沟对于 OHSMS 的实施和有效性至关重要。第一作者在 2023 年 4 月出版的《专业安全》杂志 (第 30-34 页) 上发表了一篇文章，讨论了将职业安全与健康融入业务的重要性以及为什么这是一个好主意 (Wolfsberger & Zigulis, 2023)。该文章还介绍了一些公司成功将职业安全与卓越运营结合起来以加强其管理系统的例子。本文重点介绍了将职业安全与健康融入组织整体战略的重要性。它讨论了如何应对动荡和不确定的商业环境，并提供了一些公司如何在 VUCA 环境中实现这种整合的例子。多年来，职业安全与健康行业一直宣称必须将其融入业务中。这实际上意味着什么？如何在实际中应用？2019 年 8 月 22 日，ANSI 批准了 ANSI/ASSP Z10 标准的新修订版本（ANSI/ASSP Z10.0-2019，职业健康与安全管理体系）。最新版本的 ANSI/ASSP Z10 标准包括将 OSH 融入业务运营的具体要求以及注释中的示例以帮助完成该过程。作为 2019 年修订的一部分，制定了实施指南以协助实施该标准。修订后的实施指南计划包含一章有关将 OSH 融入业务的内容。本文探讨了该章节的一些要素。为了将 OSH 融入组织战略，必须向企业领导者传达人员及其安全和健康的价值。一般来说，大多数企业领导者，包括高层管理人员（例如董事会、高管、运营总监）、经理、主管和领班，都相信并会说职业安全健康是重中之重，但可能会质疑将其纳入总体战略的价值，认为这只是这些流程的附加部分。安全专业人员向企业领导者（称为高层管理人员）展示职业安全健康整合的价值至关重要