这份路线图的提出是政府积极开展绿色工业倡议工作的起点。在路线图中,我们提出了新的目标、政策手段和措施。绿色工业的框架条件很广泛,涵盖了许多政策领域。因此,大部分部长级官员都积极参与了这份路线图的工作,并将继续这样做。我们还与社会伙伴、气候和环境非政府组织、商业组织、公司、各级公共行政部门、教育和研究团体以及其他创新和能力团体建立了良好的对话。
董事会的当务之急之一是制定第一个三年期的战略声明,该声明将为年度工作计划提供指导。董事会与首席执行官 Niamh Lenehan 及其员工一起着手将组织的立法职权转化为这份文件,这是我们的第一份战略声明。这份声明概述了农业食品监管机构的主要优先事项,并为其工作制定了框架,因为该组织将随着时间的推移发展和增强其能力和结构,以有效执行《2023 年法案》赋予它的职能。
这份微软 2022 年新未来工作报告总结了与混合工作相关的重要最新研究进展。它强调了过去一年的研究结果中出现的主题,并突出了新近变得相关的旧研究。我们希望这份报告能够促进整个研究界以及那些跟踪与工作和生产力相关的研究的人之间的知识共享。这个研究领域的发展速度与工作变化的速度一样快,本报告的目的是帮助社区在过去一年学到的基础上再接再厉。
我们知道,如果不支持对我们的成功至关重要的忠诚的员工队伍,我们的目标就无法实现——这包括照顾他们的身心健康,以及为未来打造一支卫生和护理队伍。这份战略文件是与许多个人和组织合作制定的。我要感谢所有为我们制定和发展这份文件做出贡献和分享观点的人。我们还有很多工作要做,与我们的社区讨论、参与和交流他们的生活经历,以及我们如何改善他们的健康和卫生保健服务体验。但我们进行的讨论和收到的评论都是无价的,我们已在本文件中反映了这一点。我们认识到,我们是在对所有人(包括 NHS 和社会护理)都充满挑战的时刻发布这份计划的。我们知道,我们尚未了解疫情的全部影响,服务仍在恢复中,能源成本上升和生活成本危机是所有人的严重关切,并严重影响了我们公民的生活质量。因此,公平地说,考虑到这些挑战,我们是否过于雄心勃勃,这引起了一些争论。我认为这正是我们需要雄心勃勃并明确我们想要共同改变什么的原因。因为如果我们想要不同的结果,我们就不能一直做同样的事情。
这份太空作战部长的规划指导 (CPG) 为太空部队推进国家和国防部 (DoD) 战略目标提供了基础方向。这份权威的服务级规划指导取代了之前的指导,并为我们的新服务设计提供了背景和大纲。在某些领域,CPG 将定义具体行动、时间表和主要责任办公室。在其他领域,CPG 描述了我的意图和期望结果。本指导旨在使各级太空专业人员能够根据其授权和任务重点采取主动行动,以实施服务优先事项。为了实现这些举措,我还将指定应降低优先级的几项工作,以产生用于再投资的资源。这份 CPG 传达了我的意图,并定义了 USSF 在我任职期间将追求的能力和文化。我将每年通过部队设计指南更新意图、扩展指导并审查转型计划的进展情况。我希望所有梯队都能阅读、理解并实施本指南。太空部队在国家战略、政策和法律中负有使命,既要成为美国作为航天国家的利益的探路者和保护者。
EPA 正在将这份文件提交给《联邦公报》(FR)以发表。EPA 提供这份文件仅仅是为了方便相关方。它不是根据《行政程序法》进行公开通知和评论的文件的官方版本。该文件不会根据 EPA 的信息质量指南进行传播,也不代表机构的决定或政策。虽然我们已采取措施确保已签署文件的互联网版本的准确性,但官方版本将在即将出版的 FR 出版物中发布,该出版物将出现在政府印刷局的 govinfo 网站(https://www.govinfo.gov/app/collection/fr)和 Regulations.gov(https://www.regulations.gov)上,如上文所述。