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World File Search System送上
地球与……之间的双脉冲转移轨迹
美国宇航局计划在 2024 年之前将人类送回月球 [1]。这引发了人们对月球探索任务的兴趣。为了有效地将人类和机器人任务送上月球，正在研究不同的最佳低和/或高推力轨道转移。最简单、最快速但不节能的方法是霍曼转移 [2]。霍曼转移需要两次燃烧，一次在轨道的近地点，另一次在远地点。航天器在地球停泊轨道上时位于近地点，远地点设置在所需的月球轨道高度。另一种研究航天器从地球到月球的转移的方法是使用拼块圆锥曲线法。拼块圆锥曲线近似依赖于太阳系动力学的开普勒分解 [3]。通过沿轨道小心地切换 SOI（影响球），航天器的运动在给定时间内仅受一个主要天体控制。例如，在使用补片圆锥曲线进行地球到月球转移的情况下，航天器在转移的大部分时间里将位于地球的 SOI 中，而在最后的时间里只靠近月球。霍曼转移和补片圆锥曲线都是 2BP（二体问题）中简单、直接的转移方法。从 1960 年代到 1980 年代，包括月球和阿波罗任务在内的所有登月任务都使用了一些对霍曼和补片圆锥曲线转移的改动。2BP 向月球的转移受到发射窗口的限制，并且需要多次修正燃烧，从而增加了总 Δ𝑉 成本。以阿波罗 11 号为例，它必须进行两次月球轨道交叉燃烧和四次中途修正。阿波罗 11 号进入月球轨道所需的总 Δ𝑉 为 13571.1 ft/s（4.136 km/s）[4]。
1林荫大道计划小组会议议程1-9-2025 ...
•小组成员年度培训：所有座位的计划小组成员必须填写CSPG年度培训和档案700的2025年。CSPG培训实际上是在2025年1月4日（星期六）和2025年2月1日（星期六）提供的（Zoom）。rsvp to CommunityGroups.lueg@sdcounty.ca.gov必须接收Zoom Meeting链接和密码。将通过电子邮件发送PDF版本的培训材料。这两个日期将是2025 CSPG培训的唯一机会。将其CSPG培训填写表的成员送上2024年，可以通过审查2月培训课程后在线提供的CSPG 2025培训来选择退出。必须提交此培训的填写表格才能获得该县的信贷。未能完成此培训将导致该县否认对成员的法律辩护。所有座位的小组成员都必须每两年完成道德在线培训。这是国家要求。表格700申请程序已更改。BOS董事会的书记员现在要求所有表格700备案以通过其在线门户网站以电子方式提交。As a helpful resource, an approximate sixty-minute recorded training video, held on 12/19/2024, is provided in the link below: https://drive.google.com/file/d/1VhoysdGVq_KIr0ixdI2O1fKyIqAZz9Kj/view?usp=sharing All members are required to hold their filing of form 700 until they receive their login information •计划小组座位空缺：林荫大道社区规划小组的席位3号座位上的3号座位上有空缺。他们将出现该县的BOS根据Boulevard Planning Group的建议进行了任命。那些希望申请成为Boulevard CPG成员的人，要求告知该组织主席（Earl Goodnight，blvdgoodnight@gmail.com）他们的服务愿望。
2024 年 1 月
历史告诉我们一个强有力的信息：当美国拥有适当的资源和政治意愿时，它可以克服任何技术挑战。回顾 63 年前，美国着手将人类送上月球，不仅是为了登陆月球表面，也是为了明确地宣称自己在技术上的领先地位，与苏联抗衡。1 为了实现这一目标，联邦政府在 13 年内花费了 2570 亿美元（以今天的美元计算），开展基础研究并开发以前不存在的技术。2 除了展示美国的技术实力外，最初的登月计划还展示了美国对科学进步、技术创新的承诺，或许最重要的是，它团结全国，共同努力突破人类成就的界限。最近，美国面对着一个无国界、无面孔的对手——新冠肺炎，并迅速组织起来，研发一种新型疫苗。仅在疫苗开发上，“曲速行动”就花费了近 15 亿美元，这是过去五十年来联邦政府在研发 (R&D) 上支出的最大年度增幅。 3 这些联邦投资不仅带来了拯救生命的疗法或“人类的一大步”，还带来了各种衍生产品、数十万个工作岗位以及科学和技术可能性的新边界。4 展望未来，在机遇无限但挑战艰巨的新科学时代，美国将继续面临不同类型的技术竞争。人工智能 (AI) 本身正在迅速发展，导致生成式人工智能的繁荣，并最终导致更通用的人工智能形式。5 人工智能还与其他科学和技术领域融合，加快了发现和发展的步伐。在一个日益互联互通和数字化的世界中，这种人工智能创新将是分散的、易于获取的，并在地缘政治对手之间展开激烈竞争。此时的技术领导地位将落到最容易发明、采用和适应技术的国家，这些技术将继续以前所未有的速度从这个创新“飞轮”中旋转出来。6
新闻通讯 - 土星五号 - 远地点火箭
土星五号火箭可能已经消失 — — 但它永远不会被遗忘。毕竟，这是唯一一枚将人类送上月球表面的火箭。谈到土星五号，“强大”一词都不足以形容它。当那五个巨大的 F1 发动机点火并将巨大的火箭从发射台上推下来时，它以地震般的猛烈震动了地面。充其量，你可能会说这是一次受控爆炸。如果一个人不幸在距离发射台一英里以内，声波可以轻易粉碎他的骨骼。即使在更远的距离，声波也感觉像有人用拳头捶打你的胸膛。火焰是如此耀眼，很难不眯着眼睛看。而到了晚上，它照亮了天空，明亮得你可以轻松阅读报纸上的小字——距离发射场五十英里。我和许多参与火箭工作的工程师和技术人员交谈过。总的来说，他们都将土星五号的发射描述为一个“事件”。他们说没有什么能与之相比。它如此巨大，如此强大，甚至航天飞机的发射都相形见绌。对于那些亲眼目睹它的人来说，发射被描述为一种宗教体验。它就像闪电、雷声、地震、雪崩、迎面相撞的火车和全身抽搐的综合感觉，所有这些都包含在一个两分钟的时间段内。但对他们来说，这件事已经深深地刻在了他们的记忆中，似乎持续了一千年。如今，只有少数火箭专家有幸亲眼目睹土星五号升空的场景。但是现在，有了 Apogee Saturn V 套件的全新超大尺寸，您可以拥有人类最伟大的太空冒险的遗物。您实际上可以感受到成为这一体验的一部分的感觉。Apogee Saturn V 不仅仅是太空纪念品。当您看到这枚新火箭时，您会惊叹于它的大小和威严的气势。您的眼睛会紧盯着它，就像它对您施了某种催眠术一样。它需要你的关注，就像海军陆战队教官在你面前咆哮一样。看到它后，你会重温太空计划的辉煌岁月，以及因这一成就而涌现的自豪感
用于探索的灵活月球结构——FLARE——...
灵活月球探索架构 (FLARE) 的概念是将四名机组人员送上月球表面，在月球表面停留至少七天，然后安全返回地球。只要组件车辆投入运行，FLARE 就可以实施。FLARE 是作为 NASA 载人着陆系统 (HLS) 参考架构的替代方案而开发的，该架构来自 2019 年创建的设计分析周期 (DAC) #2。DAC2 指南要求在近直线晕轨道 (NRHO) 中使用 Gateway 车辆。相反，FLARE 选择低月球冻结极地轨道 (LLFPO) 进行组件的月球会合，并选择 Gateway 车辆。LLFPO 提供每 2 小时飞越南极一次的稳定轨道，确保可以轻松进入月球表面进行表面中止，并且推进剂需求比 NRHO 低得多。最小 FLARE 概念使用一次太空发射系统 (SLS) 发射、一个猎户座火箭、一个欧洲服务舱 (ESM) 和一个载人着陆器（通过商用飞行器发射）。FLARE 增加了 SpaceTug，它以成熟成功的 ULA“通用”半人马座上面级运载火箭为基础，经过修改后可打造出地月转移飞行器。在 FLARE 基线任务中，SpaceTug 提供将猎户座 + ESM 从 LLFPO 返回地球所需的推进力。SpaceTug 还提供推进力，将单独的载人着陆器组件——下降组件 (DE) 和上升组件 (AE)——从低地球轨道 (LEO) 运送到 LLFPO。然后，SLS Block 1 发射猎户座 + ESM，并与 LLFPO 中配对的 DE + AE 组件完成会合。FLARE 提供基线任务以外的可选阶段。 SpaceTug 可以将计划中的 Gateway 组件（包括动力和推进元件 (PPE) 和居住和后勤前哨 (HALO)）运送到 LLFPO。FLARE 提供了一种将前体设备运送到月球表面以增强和延长载人任务的选项。借助这些组件（包括充气居住舱和气闸舱、个人机组人员机动车、现场资源利用 (ISRU) 演示以及科学和技术实验），机组人员可以在月球表面探索和进行科学研究长达 14 天。
新闻通讯 - 土星五号 - 远地点火箭
土星五号火箭可能已经消失，但它永远不会被遗忘。毕竟，它是将人类送上月球表面的唯一火箭。谈到土星五号，“强大”一词是轻描淡写。当那五个巨大的 F1 发动机点火并将巨大的火箭从发射台上推下时，它以地震般的猛烈震动了地面。充其量，你可能会说这是一次受控爆炸。如果一个人不幸在距离发射台一英里以内，声波可以轻易粉碎他的骨骼。即使在更远的距离，声波也感觉像有人用拳头捶打你的胸口。火焰如此明亮，很难不眯着眼睛看。在晚上，它照亮了天空，如此明亮，你可以轻松地阅读报纸上的小字——距离发射场五十英里。我和许多在火箭上工作的工程师和技术人员交谈过。对人们来说，他们都将土星五号的发射描述为“盛事”。他们说，没有什么能比得上它。它是如此巨大和强大，甚至连航天飞机的发射都相形见绌。对于那些亲眼目睹它的人来说，发射被描述为一种宗教体验。它就像闪电、雷声、地震、雪崩、火车迎面相撞和全身抽搐的综合感觉，都集中在两分钟内。但对他们来说，它已经深深地刻在了他们的记忆中，似乎持续了一千年。今天活着的火箭专家中，只有少数幸运的人能够亲眼目睹土星五号升空进入太空的事件。但现在，有了新的超大尺寸的 Apogee 土星五号套件，您可以拥有人类最伟大的太空冒险的遗物。您可以真正感受到成为这一体验的一部分的感觉。Apogee 土星五号不仅仅是太空纪念品。当你看到这枚新火箭时，你会惊叹于它的大小和威严的气势。你的眼睛会紧盯着它，就像它对你施了某种催眠术一样。它需要你的注意，就像海军陆战队教官在你面前咆哮一样。看到它后，你会重温太空计划的辉煌岁月，以及因这项成就而涌现的自豪感
沿海指南针 - 海军海上系统司令部
本期《沿海指南》强调了海军作战部长 (CNO) 丽莎·弗兰切蒂上将为美国作战海军制定的导航计划 (NAVPLAN) 的一个重要方面。该计划侧重于增强海军的长期优势。海军的“实事求是，精益求精” (GRGB) 思维模式强调实现作战优势，CNO 强烈主张将任务行动中心作为作战资产，并倡导它们如何为战斗做出贡献。这包括信息技术、招募和留住人才、通信、投资和恢复我们的关键基础设施以及其他业务运营。当我们考虑海军水面作战中心巴拿马城分部 (NSWC PCD) 战略计划的下一个优先事项：业务卓越时，业务运营是恰当的。确保业务卓越对于我们指挥部的长期管理至关重要，我们致力于进一步发展和加强我们的组织领导力、流程和管理系统。有效的战略实施需要组织各个层面的参与，并跨越技术、业务和组织界限。 NSWC PCD 团队的每一位成员都在塑造我们的未来和增加我们对海军和海军陆战队的贡献方面发挥着重要作用。这让我想起了 20 世纪 60 年代约翰·肯尼迪总统访问 NASA 时遇到一位拿着扫帚的看门人的故事。当肯尼迪问他在做什么时，这位看门人立即回答说：“我在帮助把人类送上月球。”这个回答凸显了这位看门人如何将自己视为 NASA 阿波罗登月更大任务的一部分。同样，无论您在 NSWC PCD 扮演什么角色，我们都是主宰沿海地区的更大任务的一部分，我们只有通过整个组织的共同努力才能实现这一目标。业务卓越包括开发和加强我们的管理系统和流程，以提高绩效并为我们的利益相关者创造价值。它还包括信息管理、流程、知识、负责任的资源管理和领导力。我们必须批判性地思考，跨组织边界高效协作，并在我们从事的工作中追求卓越。运用这些原则策略将有助于指导我们更聪明地工作，而不是更努力地工作。
动力十足、充满活力
人类对太空的兴趣是普遍而持久的。人类被驱使着去探索未知世界，发现新世界，突破科学和技术的极限，然后进一步向前迈进。人类太空探索有助于解决关于我们在宇宙中的位置和太阳系历史的基本问题。通过解决与人类太空探索相关的挑战，我们扩展了技术，创造了新的产业，并帮助促进与其他国家之间的和平联系。好奇心和探索精神对人类精神至关重要。接受深入太空的挑战将邀请当今世界公民和未来的几代人加入 NASA 的这一激动人心的旅程。美国在探索新领域、发现和知识方面处于世界领先地位。美国国家航空航天局（NASA）在美国太空领域的领导地位中发挥着独特的作用。NASA 已将人类送上月球，向太阳和太阳系的每个行星发射了航天器，并发射了机器人探测器前往太阳系以外的地方。NASA 的愿景是达到新的高度并揭示未知事物，造福人类。美国宇航局成立于 1958 年，在载人航天领域积累了丰富的独特科学技术成就。从约翰·格伦 1962 年驾驶友谊 7 号绕地球飞行，到阿波罗任务和航天飞机时代，再到如今绕地球飞行的国际空间站 (ISS)，美国宇航局一直处于载人航天飞行的最前沿。美国宇航局正在引领进入月球附近深空的下一步，宇航员将在那里建造并开始测试前往火星等深空目的地的具有挑战性的任务所需的系统。这片靠近月球的空间区域提供了一个真正的深空环境，可以为进一步深入太阳系的人类任务积累经验，而宇航员将足够接近月球表面执行机器人任务，如果需要，可以在几天内返回地球，而不是几周或几个月。美国宇航局未来的成功和全球领导地位将在很大程度上取决于我们今天在科学研究、技术和员工队伍方面的投资和创新。美国国家航空航天局的重点一直是、也将永远是发现、发明和展示新技术、工具和技巧，使我们的国家能够探索太空，同时改善地球上的生活。
舱外活动和人体表面移动性 - ...
舱外活动和人类表面机动性技术 新的合作机会 编号：80JSC022EHP 目的：NASA 舱外活动（EVA）和人类表面机动性（HSM）计划（EHP）寻求与合作伙伴合作，推进与人类表面机动性相关的技术，以支持 NASA 的 Artemis 任务。EHP 的愿景是提供安全、可靠和有效的 EVA 和 HSM 能力，使宇航员能够在月球上和月球周围的航天器范围之外生存和工作。Artemis 任务将使用创新技术将人类返回月球表面，探索比以往更多的月球表面。我们将与商业和国际合作伙伴合作，建立第一个长期月球存在。然后，我们将利用在月球上和月球周围学到的知识来实现下一个巨大的飞跃：将第一批宇航员送上火星。 EHP 飞行项目包括探索舱外航天服 (xEVA 航天服) 和工具、月球地形车 (LTV) 和加压探测车 (PR)。有关更多信息，请参阅此处的 EHP 网站：舱外活动和人类表面机动性 - NASA。EHP 及其合作伙伴将合作开发月球表面能力，以降低风险并提高 Artemis 任务期间 EHP 飞行项目的生产力。重点将放在减轻月球表面系统风险的技术上，这些技术将为任务规划者提供更多选择，从而提高任务成功率。在追求这些类型的能力时，NASA 和潜在合作伙伴将开发新的和改进的技术，为多个行业的地面应用提供更多选择。附加信息：EHP 可能会定期在本公告的附录中发布，确定目前正在开发的特定技术，以进一步提供潜在的合作机会。附录 A - 月球尘埃水平传感器及其对表面的影响 (LDES) 中描述了一种正在开发的此类技术的示例。要访问此出口管制文件，请发送电子邮件至以下联系人。（文件可在 Sam.gov 上找到。） EHP 定期将与月球人类表面流动性相关的信息参考文件放在 EHP 技术库中，供业界查阅。访问技术库需要 Login.gov 访问权限。按照提示获取访问权限。一旦获得访问权限，与此公告相关的信息文件将位于“EHP 技术集成”文件夹中，您将在其中找到以下信息（技术库内容的重大更新也将在此处更新）：
为何选择月球？
先前知识和技能 学生应具备美国和苏联之间冷战紧张局势的一般背景知识。历史背景和背景 1961 年 5 月 25 日，约翰·肯尼迪总统向国会就紧急国家需求发表特别演讲，并要求国会为太空计划拨款 70-90 亿美元。他宣称，美国需要“在太空成就中发挥明确的领导作用”并“致力于在本十年结束前实现将人类送上月球并安全返回地球的目标。” 任务很明确：美国必须登月。肯尼迪总统在苏联将第一位宇航员送入太空一个月后提出了这一要求。苏联的成功表明美国在军备竞赛中落后，并加剧了陷入激烈冷战的两国之间的新紧张局势。太空是冷战的最新战场，为美国提供了一个提升领导力和展示自由民主社会技术进步的机会。为了做到这一点，美国需要先于苏联登上月球。为了实现这一目标，国会拨款资助美国宇航局的阿波罗登月计划。经过八年的努力和牺牲，包括阿波罗 1 号上的一场火灾导致三名宇航员丧生，但肯尼迪总统的目标终于在 1969 年 7 月 20 日实现了，当时尼尔·阿姆斯特朗和巴兹·奥尔德林作为阿波罗 11 号任务的一部分成为首批踏上月球的人。从肯尼迪总统明确表示意图的那一刻起，人们就开始争论太空探索的必要性。探索未知的奇迹和可能改变生活的技术进步的前景被这样的想法所冲淡：通过关注地球上的直接问题，如争取民权、国内反贫困计划，以及随着时间的推移，美国在越南的参与度不断提高，生活将得到最大的改善。本课通过一个 13 岁女孩的眼光审视公众对太空计划的辩论。1962 年，八年级学生 Mary Lou Reitler 写信给肯尼迪总统，表达了她对太空计划的反对。虽然肯尼迪总统没有亲自回复她的信，但总统副特别顾问 Myer Feldman 回信，谈到了 Reitler 女士的担忧，并详细说明了总统对太空探索重要性的看法。材料通过分析这些信件以及有关阿波罗计划成本和收益的其他信息，学生将考虑联邦资助的太空探索的优点，并支持或反对肯尼迪总统登月的决定。本课包括一个扩展，学生还可以研究与 20 世纪 60 年代有关的当前太空政策辩论。