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适应还是延展——新冠肺炎疫情期间的组织适应策略
摘要 COVID-19 大流行正在重新定义经济现实。全球封锁造成的混乱导致人们重新评估商业模式和业务惯例。组织采取两种主要的适应策略来应对环境变化。战略契合度是指公司寻求机会和资源之间的匹配，而战略延伸是指公司在资源和/或机会不足的情况下仍遵循其愿望（战略意图）。通过创新和杠杆作用可以弥补差距。本文的主要目标是研究战略契合度和战略延伸的理论和实例，以适应大流行现实。Red Noses International、迪卡侬、福特、特斯拉汽车或学校和大学等组织的例子被用来说明战略延伸。GAP、Zoom、Teams、Uber Eats、Veclaim 和 PKN Orlen 正在说明战略契合度。
适应不忘记的适应：视觉模型中的双重教师的蒸馏
摘要。多模式模型（例如剪辑）具有显着的零拍传输功能，使其在不断学习任务方面非常有效。然而，这种优势因灾难性遗忘而严重损害了这一优势，这破坏了这些模型的宝贵零击学习。现有方法主要集中于保存零拍的功能，但在完全利用多模式模型中固有的丰富模态信息方面通常不足。在本文中，我们提出了一种策略，以增强零射击转移能力和对新数据分布的适应性。我们引入了一种新型的基于图的多模式接近蒸馏方法，该方法保留了视觉和文本方式的内部和模式间信息。通过样本重新加权机制进一步增强了这种方法，并动态调整教师对每个样本的影响。实验结果证明了对现有方法的有很大改善，这说明了所提出的方法在持续学习领域的有效性。代码可在github.com/myz--ah/awoforget上找到。
让您的航空供应链适应...
但地缘政治限制正在不断升级，这对航空航天供应链构成了新的更大威胁。在过去三年中，限制措施迅速增加，直接影响了航空航天供应链，既有现有政策的收紧（例如加强贸易关税），也有新政策的出台（例如工业黑名单）。根据世界贸易组织的数据，2017-2020 年期间，受非新冠疫情限制措施影响的进口量翻了一番。例如，美国对钢铁和铝以及来自中国的产品征收特别关税（这是中美贸易战的结果），甚至其他国家作为地区工业黑名单的一部分对零部件销售实施限制。
气候变化与适应：国防部
国防部的《气候风险分析》报告得出结论，这些变化可能会产生气候危害，如海冰或冰川消融、海平面上升、洪水、干旱、极端高温、野火和热带气旋。这些危害中的每一个都会对国际安全产生影响。例如，干旱可能导致供水不足并对农业生产产生不利影响。这可能会加剧受影响地区对自然资源的竞争或冲突。洪水可能会破坏关键基础设施并使人口流离失所，进而导致大规模移民或政治危机。国防部指出，这些危害可能会“[重塑]地缘战略、作战和战术环境，对美国国家安全和国防产生重大影响。”
想象与计划 – 适应
这项活动侧重于适应的第三个例子：借鉴现有系统（这次是从大自然中借鉴）并利用它们解决人类问题。学生们了解了仿生学的概念，并展示了一些受大自然启发的产品示例。然后，他们被要求列出一份能很好地适应环境的动物/植物清单，并找出任何能够实现这种适应的特殊特征/特性。