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World File Search System通力合作
旧金山湾沙子研究和调查报告的工作人员报告
过去六年来，由杰出科学家组成的独立科学小组与研究人员、监管和资源机构以及采砂行业代表通力合作，对旧金山湾鲜为人知的沙土系统以及中央湾和苏伊森湾采砂对其影响进行了研究、分析，并获得了新的科学信息。随附的报告“旧金山湾沙土预算、运输、来源和水深变化研究以及采砂活动的潜在物理影响”提供了这项研究的成果。主要发现包括但不限于：沙土开采速度快于补充速度；沙土是一种有限的资源；萨克拉门托河和圣华金河的沙土不再是旧金山湾的重要沙土来源；旧金山湾的沙土已成为残余；中央湾和太平洋共享一个沙池。
2023 年度报告 - Canobolas 农村技术高中...
这一战略方向的一个关键要素是明确关注提高学生出勤率和参与度。提高学生出勤率对于学生取得高质量的学习成果至关重要。在 2023 年，建立高期望并在必要时实施适当的干预措施对我们学生来说是有效的。学校出勤团队通力合作，提供了一系列干预措施，以支持学生全年学习并让学生重新参与课堂学习。我们采用了一种合乎逻辑的分层方法来确定和实施行动，以促进高水平出勤率、解决出勤问题并改善出勤数据。总体而言，这一过程使记录的出勤率提高了 45%。我们将继续努力应用学校干预措施来提高我们的出勤率。
旅行者和罗姆人教育战略
要实现这一战略的目标，只有通过政府各部门的通力合作以及与各类组织的合作。我期待继续与我的部长同事及其部门、游民和罗姆人组织以及教育合作伙伴和所有学校社区的同事合作。随着我们开始为期两年的三个实施阶段中的第一阶段，我相信这一战略将在现有进展的基础上指明一条清晰的道路。指导和监督该战略的新结构将以伙伴关系为基础，使我们能够在进展过程中继续协商和调整。该战略中的战略行动以游民和罗姆人社区的经验为基础。它们雄心勃勃但又切实可行。随着未来几年行动的不断发展，我相信它们将带来真正的变化，以改善我们的教育系统中旅行者和罗姆儿童和年轻人的体验和结果。
DHS 2023-2025 财年年度绩效报告
在过去 20 年中，威胁形势不断演变。在我们继续面临国际恐怖主义威胁的同时，新的威胁和挑战也不断出现，包括有针对性的暴力事件、网络攻击和数次自然灾害的增加，以及我们半球前所未有的跨国有组织犯罪水平。26 万名国土安全部员工利用其技能和专业知识应对当今世界的挑战，并为未来的威胁做好准备，通过新计划和新能力、跨部门协作和对使命的坚定奉献来应对。如今，国土安全部涵盖二十多个机构和办公室，它们通力合作，在空中通过确保空中旅行安全来保护美国公众；在陆地上通过确保边境安全、应对自然灾害、保护关键基础设施和管理我们国家的合法移民系统来保护美国公众；在海上通过保护我们的海岸线和水道来保护美国公众；在网络空间通过加强美国的网络防御和调查网络犯罪来保护美国公众。
向国会提交有关 2020 财年国防授权法第 862(b)(1) 条的报告...
根据向国会提交的关于 2020 财年 NDAA 第 862(b)(1)(a) 节的初步报告（附件 B）中阐述的方法，A&S 利用了国防部软件劳动力工作组 (SWWG) 的专业知识。SWWG 由 A&S 和 A&S 人力资本计划 (HCI) 内的采购和软件领导层以及来自陆军、海军、空军、国防部 CIO、R&E、P&R、国防采购大学 (DAU)、空军技术学院、国家安全创新网络、联合人工智能中心和国家人工智能安全委员会的软件和劳动力主题专家组成，他们通力合作，研究并提供实施计划。以下策略结合了 2018 年国防科学委员会 (DSB) 报告“国防系统软件的设计和采购”和 2019 年国防创新委员会 (DIB) 报告“软件永无止境：重构采购代码以获得竞争优势”中提供的建议，也称为软件采购和实践 (SWAP) 报告。
国土安全部 2023 财年机构财务报告
在过去 20 年中，威胁形势不断演变。在我们继续面临国际恐怖主义威胁的同时，新的威胁和挑战也不断出现，包括有针对性的暴力事件、网络攻击和数次自然灾害，以及我们半球前所未有的移民水平。26 万名国土安全部员工利用其技能和专业知识应对当今世界的挑战，并为未来的威胁做好准备，通过新计划和新能力、跨部门协作和对使命的坚定奉献来应对。如今，国土安全部涵盖二十多个机构和办公室，它们通力合作，在空中通过确保空中旅行安全来保护美国公众；在陆地上通过确保边境安全、应对自然灾害、保护关键基础设施和管理我们国家的合法移民系统来保护美国公众；在海上通过保护我们的海岸线和水道来保护美国公众；在网络空间通过加强美国的网络防御和调查网络犯罪来保护美国公众。
WYAAT 五年战略
我们的六家医院信托机构通过 WYAAT 通力合作，因为他们相信，我们地区面临的健康和护理挑战和机遇无法由每家医院单独解决。通过作为医院信托机构的合作伙伴共同努力，WYAAT 正在帮助解决 WY&H 地区 270 万居民的健康不平等问题，以便所有患者无论住在哪里都能获得同样高水平的护理。WYAAT 采用分散式领导模式，由共享资源（项目管理办公室）提供支持，提供了一种分享最佳实践和相互学习的机制，以解决获取、结果和体验方面不必要的差异或不平等问题。WYAAT 旨在根据 WY&H 居民的整体需求来组织服务，而不是在单个组织层面进行规划。这将使我们的信托机构能够为患者提供更加综合的高质量、经济高效的护理。组成 WYA AT 的六个医院信托机构为：NHS 基金会信托机构 (HDFT) 利兹教学医院 NHS 信托机构 (LTHT) 中约克郡教学艾尔河谷 NHS 基金会信托机构 (ANHSFT)
2030 愿景 - 马里兰州的 EMS 计划
在整个马里兰州，每时每刻，都有成千上万的敬业人士随时准备在需要紧急医疗救助时做出反应。这个计划是关于他们的，也是关于支持他们努力拯救和改善马里兰州人民生活的系统的。同样重要的是，这个计划是由他们制定的。超过 200 名 EMS 专业人员、职业人员和志愿者在一年的时间里通力合作，制定了“愿景 2030”中提供的主要方向和指导。就我而言，我很自豪能够在马里兰州的 EMS 系统中发挥作用，并感谢有机会与所有为“愿景 2030”的发展做出深思熟虑贡献的人们一起工作。现在是真正的工作，即让我们的计划焕发生机。当我们抓住机会参与并推动某个问题的努力时，我们就会做到这一点。我相信“愿景 2030”适合每个人。我们每个人都能找到一个与我们对话并呼吁我们承担起责任的部分。感谢您迈出第一步，熟悉马里兰州 EMS 的未来发展方向，这个系统将使我们的州成为一个更好的居住、工作和旅游的地方。