7。与此PPN一起发布的碳减少时间表提供了标准的T&C,以支持合同特定的脱碳目标要设定和交付,并提供一个框架来监视和评估供应商的脱碳性能。这些包括特定特定的温室气体排放报告,设定供应商温室气体减少目标,并通过供应商的减少供应商减少供应商,监测和减少合同寿命中的温室气体排放。
目的:___________________________________________________________________________________1 范围:______________________________________________________________________________1 政策:___________________________________________________________________________________2 流程:__________________________________________________________________________________2 问题和疑虑的解决途径:______________________________________________________3 反报复:_______________________________________________________________3 纪律:__________________________________________________________________3 附加信息:________________________________________________________3 展品和附件:______________________________________________________3 修订历史:_______________________________________________________________3 批准:__________________________________________________________________4
在这项负责任的储蓄政策中,“我们”,“我们的”,“联合公用事业”或UU表示联合公用事业有限公司,以及United Utities Water Limited时不时的每个子公司或控股公司,以及United Utitilities Water Limited的Holding Company of United Itilities Water Limited和任何子公司。联合供应链(USC)是联合公用事业以协作,负责任和积极主动的方式与我们的供应链合作的方法,专注于在一起更好,并促进整个组织和更广泛的价值链的负责任的采购实践。USC的核心前提是在联合公用事业及其供应链之间建立关系,新想法和最佳实践,同时支持我们的战略目标和野心,并以最低的可持续成本为客户提供最佳的服务。作为这种方法的一部分,我们通过与供应链可持续发展学校的持续合作为供应商提供培训和资源。我们还促进了一种最佳实践和创新文化,并为UU和供应商提供了通过论坛和活动共享知识和建立能力的机会。我们与供应链互动的方法是进行所有以正直,公平性的交易,并确保遵守从事我们的业务时的所有法律和道德要求,我们期望我们的供应链也是如此。我们负责任的采购原则是围绕环境,社会和治理问题而构建的,这些问题对我们作为一家企业以及我们负责任的采购方法很重要。我们使用负责任的采购原则来促进高质量的供应链,并为供应商提供在西北及其他地区提供增强价值的方式。我们的方法集中在确保负责任的采购原则栩栩如生并嵌入到我们的供应链中。因此,当您成为联合公用事业的供应商时,您将有望签署联合供应链和负责任的采购政策,无论是作为签署人还是作为领导者,作为USC方法的一部分,并鼓励您拥有能力,可以与联合公用事业更紧密地合作,并通过其在其供应链中为其他协作和建筑合作和建筑保证为其他人树立积极的榜样。
We,Micro Motion Inc. 7070 Winchester Circle Boulder,CO,80301 USA在我们的全部责任下声明,该产品型号4200/4700 Coriolis Field Mount发射器与该声明相关的产品与该产品相关的产品符合欧洲社区指令的规定,包括最新的修正案,包括附属计划中显示的最新修正案。合格的推定是基于统一标准,规范文件或其他文件的应用,如所附时间表所示,欧洲社区在适用或要求时通知了身体认证。
• 聘请外部组织和机构进行培训、协作和信息共享计划。 • 聘请外部供应商进行关系发展、培训和协作计划。 • 开发新流程、附加程序和指南以及工具来实施、管理和报告采购活动的新方面。 • 培训 PDSB 采购团队如何管理新采购项目和合同,同时考虑额外的社会、环境和道德因素。 • 培训 PDSB 员工和其他利益相关者了解采购流程的新方面。 某些商品或服务在纳入社会、环境或道德要求时,供应商也可能会根据具体商品给出不同的定价。目前很难估计对 PDSB 的总体财务影响。 法律影响:所有 PDSB 采购和供应链活动均受公共采购立法的约束,例如 BPS 采购指令和适用的加拿大贸易协定。修订后的政策使所有 PDSB 采购活动符合管理公共采购的适用法律,并确保采购方式符合 2024 年 1 月 1 日生效的最新 BPS 采购指令,包括公开竞争采购的采购门槛、合同管理、利益冲突和文件保留等领域。社区影响:多年来,PDSB 社区一直对董事会采购实践的环境、公平和包容方面表示担忧。在公众咨询期间,社区成员表示,除了承诺之外,他们还希望看到与新流程实施相关的更具体的语言,这些语言将在即将修订的 PDSB 采购条例(操作程序)中解决。风险评估:目前的 PDSB 采购门槛低于更新后的 BPS 采购指令中的门槛。如果不将 PDSB 门槛与法规门槛保持一致,将会造成混乱,不必要地延长完成董事会采购业务中其他采购项目所需的时间,因为价值较低的项目将占用采购部门的资源,并增加来自供应商的挑战风险。
•纸张认证要求所有车身店供应商必须为提供的纸质材料的适用第三方认证标准提供有效的证据,并以车身商店要求的格式(如果适用)(如果适用)供应商的监护权认证。附录2中概述了可接受的认证标准。•在监管要求,森林砍伐或申诉的风险升高的情况下,可能会特别要求对工厂和森林地点的可追溯性可追溯性。它可能包括种植国家,磨坊位置和树木种。•纸张的不可接受的纸张来源将支持供应商在可追溯性和认证领域增强其能力,但是,如果供应商不愿意根据本政策的要求开发能够提供认证的纸质材料的能力,则将不使用他们在31/12/2023之后向车身商店提供含纸的材料。任何被发现涉及侵犯人权行为的供应商(例如,没有自由,事先和知情同意书(FPIC),对本地和土著社区的同意(FPIC),环境破坏性的实践(例如,从高保护价值1区域中采购)或以其他方式违反了车身商店的全球供应商守则行为代码。
•可持续性目标/目标:在车身商店,我们的可持续发展愿景要求一种企业的方法,它可以回馈比我们的采购活动中更多的东西。作为我们可持续性计划和目标的一部分,我们认识到我们使用的某些材料具有重大的社会或环境问题。因此,我们的目标是在2025年底之前对我们的关键供应链(棕榈,大豆,乙醇,云母,棉花和纸)进行全面的可追溯性和/或认证。我们还致力于没有森林砍伐,没有泥炭,没有剥削(NDPE)原则,也没有责任框架倡议所定义的conversion依,也没有支持高保护景观的森林保护解决方案。
从2022年12月31日起(用于纺织品和配件的新产品开发),不迟于2012年12月31日(对于较刻薄的纺织品和配件),从较高风险起源到所有车身商店品牌的棉花必须经过ROC或GOTS认证。对于最新的棉花起源,到2025年3月31日,所有提供给车身店的棉质纺织品和配件必须根据下表获得至少第三方标准之一的认证。回收材料以支持车身商店以实现其循环和减少碳的目标。*在回收标准的情况下,首选100%再生内容。可以接受较低的再生含量,并在混合物中对维珍棉的尽职调查水平适当。如果棉花供应链中可接受的可接受性,社会和环境可持续性保证,则可以将其他第三方标准添加到此列表中。
《业务合作伙伴行为和道德准则》(BPC)可帮助我们供应链中的业务合作伙伴更全面地理解和遵守我们对法律合规性、道德行为和人权的期望。它涉及我们所有业务合作伙伴的实践,包括我们的商品和服务供应商,以及代表嘉年华参与生产或提供商品和服务的相关设施。它基于国际标准和最佳实践,包括国际劳工组织 (ILO)《关于工作基本原则和权利宣言》和《联合国指导原则》。BPC 概述了我们对业务合作伙伴在劳工和人权、健康和安全、环境以及商业行为和道德方面与我们分享承诺的期望。