根据计划,各部门提交了 200 多项计划,每项计划都与战略重点领域相一致,并附有详细说明,并表明这些计划是已在进行中还是新提出的。重复的计划被删除,其余计划则根据与目标的一致性、遵循领先实践、潜在影响、可行性和准备情况等标准进行优先排序。战略计划指导委员会随后根据其对优先级、资源需求和跨部门影响的看法,进一步优先考虑、重新制定和完善得分最高的计划。战略计划由预计会对社区产生最大影响的优先计划组成,虽然各部门提出的其余计划不是计划的重点,但它们仍将在实现城市愿景方面发挥关键作用。
自动驾驶技术将破坏性地改变汽车保险行业,这已经植根于常规保险惯例,现在必须紧急地重新考虑自动驾驶汽车的出现(“ AVS”)。本文分析了传统保险法学说如何与AV技术的引入。这表明,尽管某些学说的重要性会减少,但其他学说可能会提高意义。然后,本文考虑了该分析对新加坡景观的含义。新加坡将为AVS采用的责任制度很可能是基于常规车辆碰撞受害者现有的汽车保险框架。鉴于该现有框架是基于传统的保险学说,因此,保险公司制定者,立法者和保险业的各种利益相关者将不得不努力应对本文中分析的问题,并考虑如何重新制定这些传统学说以使他们在AVS时代更加相关。
过去几年,Riverside 社区行动伙伴关系在帮助社区崛起和增强复原力方面发挥了关键作用。在我们这个时代最具挑战性的时刻之一,我们的员工一直站在第一线帮助社区。在此期间,我们最大的优势是我们的员工、合作伙伴和社区齐心协力创新并实现目标。我们花时间反思这些经历,以及这对创造未来意味着什么,在未来,我们更有意识地创造变革和创新,不是为了生存,而是为了繁荣。我们正处于过渡学习、重组、重塑品牌和重新制定战略的时期,努力将我们的资源与当前的机会结合起来,与其他县部门建立更紧密的联系,更好地协调我们的内部基础设施。我们有了新的希望,我们已做好准备。我们正在为客户建立新的伙伴关系和新的可能性。
联盟党政府正以极大的热情和紧迫感重新制定我们的外交政策,以便新西兰人能够处于最佳位置,实现我们都渴望的繁荣和安全。过去几十年来,我们外交、贸易和经济政策的基础在 21 世纪前 25 年发生了巨大变化。我们目睹了民主的倒退、日益严格的市场壁垒和日益增多的冲突。这些恶化的趋势近年来有增无减。我们面临着严峻的挑战;外交从未像现在这样重要。让世界再次听到新西兰的声音至关重要。我们的国际参与计划,包括总理、贸易部长、气候变化部长、国防部长和我的其他内阁同事正在建立的联系,正在重新激发我们的外交伙伴关系。随着时间的推移,它将为我们的出口商创造更多机会。
‹ 研究生的招募、评估、助学金决策和建议 ‹ 管理与研究生项目相关的人事问题 ‹ 负责所有研究生课程问题 ‹ 与同事一起创建了与德国不来梅大学的交换项目(2009 年)。 ‹ 重新制定并扩大了与德国凯泽斯劳滕大学的交换项目(2006 年)。 ‹ 启动“研究生学习桥梁”项目,招收国内研究生(2006 年至今)。 ‹ 启动“数学科学开放日”项目,利用研究生院的资助招收国内学生(项目规模从 2004 年的 68 人增加到 2011 年的 125 人)。 ‹ 学生提名:2 项最佳大学 RA 奖;5 项最佳学院(2 项最佳大学)TA 奖。
2022 财年国防部管理面临的最大挑战与前几年相比进行了重新制定或更新。今年,国防部督察长办公室面临着应对环境压力、调整采购和合同管理以及留住和招募员工等个别挑战。此外,去年讨论过的与技术主导地位和数据作为战略资产相关的挑战仍然是国防部面临的挑战,并作为今年许多挑战的一部分进行讨论。在所有确定的挑战中,国防部一直在努力解决或减轻挑战领域。除了描述挑战之外,国防部督察长办公室还讨论了国防部为应对这些挑战而采取的最新行动;评估了国防部在每个挑战领域的进展;并列举了与挑战相关的计划中、正在进行中和已完成的监督工作。
非结构性 • 所有定义都包含在第 2 章中。 • 明确了各种医疗保健相关设施的分类。 • 修订了有顶棚和露天商场的规定,以全面解决露天商场的建设问题。 • 明确了偶尔使用的房间和空间的规定。 • 修改了有关外墙突出部分的规定。 • 重新制定了保护穿过楼层的垂直开口的要求。 • 在制造或储存软垫家具和床垫的地方需要自动喷水灭火系统。 • 在装有喷水灭火系统和紧急语音/警报通信系统的建筑中,增加了楼梯和其他出口组件的容量。 • 明确了何时可以将非封闭楼梯用作出口系统的一部分。 • 在有三出口和四出口的建筑中,现在允许一些出口服务于部分楼层,而不是整个楼层。
此外,2022 年,达能重新制定了其可持续发展战略,称为“达能影响力之旅”,并于 2023 年第一季度对外发布。这是一份蓝图,用于定义我们的可持续发展优先事项和我们在价值链中的转型目标——从农民及其社区,到我们的品牌,再到消费者及其家人。达能影响力之旅将我们作为使命公司和不断发展的 B 公司的承诺作为基础,将影响力融入我们的业务结构、管理实践和绩效指标中。这确保我们继续透明地对进展负责。它围绕三大支柱展开:健康、自然和人与社区。更新森林政策的承诺牢牢嵌入第二和第三支柱之中。因此,为森林设定了以下 KPI:到 2025 年实现零毁林和零主要商品转化。