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1 金融科技（FINTECH）在改变金融业和提高经济效率方面的作用
1971 年，纳斯达克 (NASDAQ) 成立，成为首个电子股票市场，标志着金融科技的重大发展。它改变了竞标方式，并显著实现了首次公开募股 (IPO) 流程的现代化。这被认为是有史以来最重要的金融科技发展之一。随后，1973 年推出了另一项革命性的服务标准 SWIFT。80 年代，电子交易和网上银行系统蓬勃发展。Tradeplus (电子交易) 于 1982 年首次推出电子交易。1983 年，手机也首次面世。复杂计算系统的发展有助于推出更新、更具活力的流程和产品。一项重大突破是 90 年代中期电子商务的发展，这使人们对数字金融的依赖性大大增强。1998 年，PAYPAL 面世，成为未来几年无现金支付的先驱。
重新定位泰国金融业，实现可持续数字经济
泰国银行作为金融稳定的监管机构，深知技术进步和环境变化的重要性。这些趋势为泰国金融业提供了机遇，不仅有助于改善金融服务，也有助于企业向可持续发展转型。与此同时，这些变化也带来了新的挑战。如果泰国金融体系不能及时适应这些趋势，就可能对金融稳定构成风险，导致泰国经济落后于其他经济体，甚至加剧经济和社会不平等。在与专家、政策委员会、公共和私营部门的相关机构以及其他监管机构进行初步磋商后，泰国银行发布了本咨询文件，概述了在新的形势下重新定位泰国金融业的重要方向和政策，其主要目标如下：
2021-2025 年金融业战略
2.1.3. 欧洲复兴开发银行继续将公平税收、反洗钱和打击恐怖主义融资方面的进展作为所有战略活动的核心目标 19 2.1.4. 经验教训为 2021-25 年战略的设计提供参考 20 2.2. 优先事项 1 – 转变金融部门，引领向绿色、低碳经济的转型 21 2.2.1. 优先事项 1 – 预期参与 22 2.2.2. 正在联合开展工作以制定巴黎协调方法 23 2.2.3. 巴黎协调 – 中介融资方法的初步大纲 24 2.2.4. 客户调查证实了欧洲复兴开发银行在建设能力和促进该行业转型方面需要发挥的关键作用 25 2.3. 优先事项 2 – 通过中介融资推动机会平等 27 2.3.1. 优先事项 2 – 预期参与 28 2.3.2.创建包容性金融生态系统：概念框架 29 2.4. 优先事项 3 – 金融部门“面向未来” 30 2.4.1. 优先事项 3 – 预期参与 31 2.4.2. MREL 等自救工具预计将继续成为欧洲复兴开发银行投资的核心产品 32 2.4.3. 股权投资支撑韧性 33 2.4.4. 产生新股权投资的关键支柱 34 2.5. 赠款和优惠融资仍将是实现多项战略举措目标的关键推动因素 35
人工智能及其驱动技术在印度银行和金融业的应用：
一、引言正如俗话所说“需要是发明之母”，多年来，通用技术不断进步，影响着人们及其思维方式。因此，人们的思维状态从有线网络转变为在线网络，这逐渐改变了世界，使世界走向采用新时代技术人工智能 (AI)。人工智能 (AI) 一词由约翰·麦卡锡 (John Mc-Carthy) 于 1956 年深刻提出，并将在未来的日子里统治世界。因此，由于商业公司与大量数据相关联，因此它已成为当今商业公司中的一项智能技术。数据模式业务的增加为对人工智能的需求不断增长铺平了道路。由于人工智能比人类更有效地处理大量数据模式，因此它似乎是一项对商业公司有益的技术，因此它可以了解客户并增加洞察力。全世界成千上万的商业公司都将人工智能视为银行和金融服务行业领域的流程巨头 (Ayushman Baruah，2019 年)。银行业现在借助人工智能、区块链等尖端技术实现了数据处理的便利性。因此，传统银行和金融服务行业正在与金融科技公司接洽，以期为客户提供创新服务（Ashish Anantharaman，2019 年）。
乌克兰2025年金融业发展战略
第四，我们希望乌克兰的金融服务完全符合欧洲标准。这将增强客户的信心。这是乌克兰根据欧盟-乌克兰联合协议做出的直接承诺。我们正在逐步履行我们的义务，以使乌克兰能够融入欧盟的金融环境。最后，第五个目标。我们正在寻求增强对金融市场的信任。乌克兰人有时对金融服务持谨慎态度，可能并不总是愿意成为银行、保险公司和养老基金的客户，原因有很多。罪魁祸首是乌克兰人不得不经历的金融危机，这可能导致负面体验甚至财务损失。我们的任务是尽量减少负面体验，并确保可靠地保护金融服务消费者的权利。不仅要言而有信，还要行之有效。这将是金融体系对恢复国家信心的贡献。
戈登·盖柯效应：文化在金融业中的作用
效应。”众所周知，一些文化价值观与更好的经济结果呈正相关，或许是通过相互信任的渠道。3 调查显示，企业文化较强的公司似乎比企业文化较弱的公司表现更好，这是通过行为一致性的渠道，尽管这种效应在动荡的环境中会减弱（Gordon and DiTomaso 1992；Sørensen 2002）。然而，并非所有强大的价值观都是积极的。盖柯效应强调了这样一个事实，即一些企业文化可能会以某种方式向其成员传递负面价值观，从而使财务渎职的可能性大大增加。要了解这些渠道并制定补救措施，我们必须首先问一问，什么是文化，它是如何出现的，以及它是如何随着时间的推移以及在个人和机构之间形成和传播的。