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使用 Quantum 进行智能供应链管理
当今的量子云实例为用户提供了量子模拟器和实际量子比特两种选择。这些可用于设计供应链优化用例的算法，从而使零售商能够将成本节省转嫁给消费者 [10]。旅行商问题 (TSP) 是 NP 完全问题的一个例子。我们可以使用有向图来表示该问题：G =（V，E），其中 V ∈ 顶点集 E ∈ 边集目标是找出推销员访问图中的所有城市并返回家乡的最短距离。如果图中有 n 个顶点，则路径的数量随着 n 2 和复杂度 n！而呈二次增长，这使得它成为 NP 难问题。即使是包含 10 个城市的小图，也需要 100 个量子比特才能在量子计算机上求解。对于少于 50 个城市的问题，今天可以在传统计算机上求解，但是，对于大量节点，求解变得难以解决。随着量子计算机在未来十年的改进（表 1），更多的量子比特机器将能够轻松应对这些复杂的问题挑战。在本节中，我们将研究一家领先的医疗零售商在美国地区设有门店的分销网络。该图显示了使用量子算法解决 TSP 和最大切割（NP-hard）的拟议网络解决方案。经典算法将
阿肯色州珠宝商利用 RFID 将库存时间缩短了 75％
作者：Claire Swedberg� � 2012 年 9 月 11 日— Sissy's Log Cabin 是一家位于阿肯色州的珠宝零售商，过去五年来一直在其位于派恩布拉夫和小石城的门店采用基于 RFID 的解决方案，以便更准确、更快速地盘点其展示和销售的手表、宝石和高级珠宝托盘。现在，该公司今年在琼斯伯勒开了一家新店，准备在未来 12 个月内将系统扩展到该地点。这项名为 Gem-Where 的技术由印第安纳州 RFID 公司 Northern Apex 提供，利用应用于珠宝的 EPC Gen 2 无源超高频 (UHF) RFID 标签、连接到笔记本电脑的棒式 RFID 读取器以及与商店珠宝管理软件交互的中间件。� � Sissy's Log Cabin 是首批使用 Gem-Where 解决方案的公司之一，据该珠宝零售商的首席财务官 Kim Rieve 称，该公司从 2007 年 11 月开始使用 Gem-Where 解决方案。该零售商销售订婚戒指、手表、耳环、项链和其他高级珠宝，并在销售点 (POS) 使用珠宝计算机系统 (JCS) 软件来跟踪已售出的商品。为了管理展示柜中的高价值商品，工作人员每天要花几个小时盘点商品。这种手动盘点的繁琐方法是大多数珠宝店的常见做法，因为这些商品很小，而且经常每天从店面移到后面的房间，以防止它们在营业时间后被盗。� �
内部供应商价值 - WWD
MAGIC MARKETPLACE 将于 8 月 31 日至 9 月 2 日在拉斯维加斯举办展会，届时将加强其女装产品。MAGIC International 总裁兼 Advanstar Fashion Group 执行副总裁 Chris DeMoulin 表示：“重点在于推出新颖、令人兴奋的产品，以及如何让顾客重返门店。我们希望 8 月份的展会规模更大、更好、更成功。”我们一直在与参展商和零售商进行对话，以了解他们想要实现的目标。客户似乎正在适应在不同的经济环境中工作。这意味着人们会更积极主动，并试图将自己定位在最佳位置。随着旅行预算减少，客户希望从一次旅行中获得最大收益，紧张程度似乎有所提高，尤其是在展会压缩为三天的情况下。 “供应商调整策略和买家真正前来做生意都让我们感到鼓舞，”DeMoulin 表示，并指出，虽然个别零售商可能选择派出更少的买家，但更多的商店正在前来。MAGIC 的增强服务包括参展商和零售商之间更多的配对、更多的非正式交流机会以及更多致力于在每个类别内建立品牌关系的专业员工。2 月份实施的形式变化包括将配饰展带到 WWDMAGIC 的主厅，并在 MAGIC 的女装和男装区引入 Premium
马特·尤德
Matthew (Matt) Yoder 是 7-Eleven, Inc. 燃料战略和支持高级副总裁。Matt 负责燃料战略、批发支持、燃料品牌、洗车、环境和商业车队业务。Matt 于 2021 年通过收购 Speedway 加入 7-Eleven，担任首席商务官。在 Speedway 任职期间，Matt 负责采购、业务开发、燃料定价和战略/创新团队。Matt 拥有 30 多年的行业经验，包括营销、战略和财务方面的领导职位。他的职业生涯始于 1991 年，任职于埃克森美孚，担任过各种经销商渠道、定价、规划和财务职位。随后，他于 2001 年加入康菲石油公司，担任美国定价经理，并在战略和营销领域担任过多个职位，直到 2007 年加入 Western Refine。Matt 管理 Western 的零售业务，并在 2013 年新成立的物流 MLP WNRL 成立时领导该公司。2017 年，Andeavor 收购了 Western Refine，Matt 成为零售副总裁，领导美国西南部、西海岸和明尼苏达州的 1,100 多个门店。2018 年，Andeavor 收购了 Speedway，Matt 也加入了 Speedway。Matt 于 1991 年毕业于宾夕法尼亚州立大学，获得市场营销理学学士学位，2001 年获得沃顿商学院工商管理硕士学位。Matt 和他的妻子 Candice 有三个儿子：Levi、Luke 和 Nicholas。
会员福利
6_ 游轮之旅的每一天，钻石会员可获得四 (4) 张免费饮料券，钻石超会员可获得五 (5) 张免费饮料券，而 Pinnacle Club 会员可获得六 (6) 张免费饮料券，每张价值最高可达 14 美元（新加坡航线 13 美元，澳大利亚和英国航线 15 美元）。这些券可随时在船上或我们私人目的地岸上的任何酒吧兑换。饮料券还可用于购买任何一瓶葡萄酒的折扣 - 售价超过 100 美元的瓶装葡萄酒可享受 20% 的折扣，售价低于 100 美元的瓶装葡萄酒可享受 40% 的折扣。兑换饮料券时，会员将获得一张零美元 ($0) 的收据，并必须签字。青年会员每天可获得与同等级父母相同的免费饮料券配额，可用于购买非酒精饮料（包括无酒精鸡尾酒）。所有饮料券每天凌晨 5:00 重置，兑换截止日期为次日凌晨 4:59。此优惠不适用于完全授权的星巴克门店、Bionic Bar 和 Desserted Milkshake Bar。饮料券不可合并购买价值更高的饮料；每张饮料券只能购买一杯饮料。根据皇家加勒比的饮料政策，所有酒精饮料将在购买后由酒吧工作人员打开。
沃尔玛为患有智障、创伤性脑损伤的居民及其工作人员提供新冠肺炎疫苗基础接种和加强接种计划
发育障碍司 (Division) 继续与沃尔玛合作接种 COVID-19 疫苗。这项服务面向居住在集体住宅环境中的智力和/或发育障碍 (IDD) 和/或创伤性脑损伤 (TBI) 符合条件的个人及其工作人员开放。所有经批准的 COVID-19 疫苗（即所有制造商 - 主要系列和加强剂）均可用。请注意，符合条件的居民和工作人员不仅限于使用沃尔玛接种疫苗。沃尔玛已确定其新泽西州的 34 个地点为患有 IDD 和/或 TBI 的居民及其工作人员提供 COVID-19 疫苗接种，包括加强剂。最好在 https://www.walmart.com/cp/flu-shots-immunizations/1228302 在线安排疫苗接种预约，但为了管理店内患者的期望，要到 2022 年 9 月底才能预约。在线预约将要求每个接种疫苗的人都有自己独特的电子邮件地址和个人/监护人的同意。服务提供商应以其认为适当的方式记录同意书。如果在线预约，则无需填写以下表格。在线预约可用之前或如果愿意，住宅服务提供商可以从 2022 年 9 月 19 日起通过电话直接联系 34 个已确定的沃尔玛门店之一。联系时，他们需要表明自己是 IDD 或 TBI 残疾服务提供商，告知要预约的人员姓名以及此人是住户还是工作人员。如果通过电话预约，接种疫苗时必须出示以下沃尔玛必填表格。请注意，不再需要之前要求的沃尔玛疫苗加强剂资格证明。
ALDI 商店
1 Sargents Road, Minchinbury, NSW 2770，澳大利亚国家 2024 年 4 月 2 日 Gina Cass-Gottlieb 主席 澳大利亚竞争和消费者委员会 23 Marcus Clarke St 堪培拉 ACT 2601 通过 ACCC 咨询中心 ALDI 向澳大利亚竞争和消费者委员会 (ACCC) 超市调查 2024-25 提交的意见 尊敬的主席， 感谢您给我机会向 ACCC 超市调查 2024-25 提交意见。我提交这份意见书是因为我知道这对许多澳大利亚家庭和企业来说是一个多么充满挑战的时期。在 ALDI，我们致力于保持我们的竞争优势，并继续以最低的价格向澳大利亚人提供高质量的食品杂货。我们的商业模式是独一无二的，依赖于有限的产品范围、高效的供应链和较小的门店占地面积等措施来保持高效的运营和较低的成本。此外，ALDI 没有任何忠诚度计划，也不提供价格加价和折扣。这意味着我们的客户可以放心地在 ALDI 购物，因为他们知道他们的食品杂货账单不会有任何意外。过去几年，我们的商业模式经历了供应链中断、疫情后复苏、地缘政治紧张局势和全球高通胀的考验。我们很自豪，在这段时间里，我们能够将与竞争对手的价格差距保持在 15% 到 20% 之间。我承认，澳大利亚人深受一系列财务压力的影响，包括食品杂货成本。ALDI 支持所有正在进行的政府审查，这些审查旨在增强消费者的竞争和选择，同时确保供应链中所有利益相关者（从种植者和生产者到零售商）的可持续回报。ALDI 很高兴有机会与 ACCC 就此调查进行接触，我注意到我们已经分享了一些机密数据以协助调查。我们下面的意见概述了我们公司在澳大利亚的历史以及我们的运营模式和与客户互动的方式。我认识到这是一次重要的对话，并期待在这项正在进行的工作中发挥富有成效的作用。此致，
Meghna Sinha AI 副总裁 Verizon - CDN
Meghna Sinha 人工智能副总裁 Verizon Meghna Sinha 是 Verizon 的人工智能副总裁，她的组织负责设计高弹性、可重复使用和可扩展的模型，为 Verizon 所有主要决策系统提供支持。凭借 1.2 亿客户、1600 多家零售店、13.2 万名员工和积极的 5G 扩展路线图，业务问题的范围非常广泛，需要对传统统计方法以及机器学习和深度学习方法具有深厚的专业知识。Meghna 的数据科学职业生涯跨越二十四年，其中十年一直致力于数字商务、零售、个性化和实验的交叉领域。她热衷于用人工智能解决现实问题，因此她为南加州的早期创业公司提供建议和指导。Meghna 之前曾在中央橙县海岸男孩女孩俱乐部董事会任职三年，该俱乐部每年为橙县地区的 9,500 名青少年提供支持。任职期间，她率先推出了一项名为“未来的工作”的沉浸式劳动力发展计划，旨在向初中和高中学生揭开人工智能的神秘面纱。加入 Verizon 之前，Meghna 在 Target 工作了十年，在 Target 从纯实体店向全渠道零售商的多年转型过程中，建立和扩展了机器学习和实验能力。她所领导的能力是许多首创的关键推动因素，包括实时个性化、试验和扩展 Target 的 Drive-up 等履行能力、推出 Target 的 Circle 忠诚度计划、扩展新品牌发布的数字体验以及改造 Target 的 2000 多家门店。Meghna 还负责领导 Target 的一项企业范围的测试和测量计划，该计划创造了尝试新想法的敏捷运动和文化。在数据科学时代之前，Meghna 在 IRI 工作了十多年，为 CPG（消费包装商品）公司建立统计预测能力。 Meghna 拥有辛辛那提大学统计学和数学学士学位以及统计学硕士学位。
2024 年 10 月 31 日管理人公司公告......
COLES 供应链现代化最新消息 Coles Group Limited (ASX:COL) 今天宣布，它将投资 8.8 亿美元与 WITRON Australia Pty Ltd (WITRON) 合作，在维多利亚州特鲁加尼纳开发一个新的常温自动配送中心 (ADC)。WITRON 继续成为超市供应链自动化领域的全球领导者，在 13 个国家/地区开展 98 个项目。这项对技术和自动化的进一步投资是 Coles 旨在提供更高效、更安全和可持续的供应链网络的战略的一部分。此前 18 个月内，Coles 与 WITRON 合作成功完成了前两个 ADC。该项目预计将于 2025 财年开始，最多需要五年才能完成。维多利亚州工厂的产能将比 Coles 在新南威尔士州和昆士兰州的 ADC 高出约 15%，每周可处理 460 万个纸箱。维多利亚州的 ADC 预计将为维多利亚州和塔斯马尼亚州的所有门店提供服务，并将整合到 Coles 在南澳大利亚州和西澳大利亚州的现有供应链中，从而提高这些州客户的可用性。与新南威尔士州和昆士兰州的 ADC 一起，该项目将为 Coles 遍布澳大利亚东海岸的环境配送中心网络提供全面自动化。Coles 已签订了维多利亚州设施开发的租赁协议。Coles 预计将在 2025 年上半年确认约 3500 万美元的税前拨备，用于与该项目相关的未来关闭和场地重新配置成本。Coles 董事总经理兼首席执行官 Leah Weckert 表示：“这是 Coles 业务转型的又一重要步骤，我们将继续投资技术，以提高客户的产品可用性并提高整个供应链的效率。维多利亚州的这个新自动化配送中心将补充我们在昆士兰州和新南威尔士州的现有站点，使我们能够提高生产力并进一步利用世界领先的自动化技术的优势。”董事会授权向澳大利亚证券交易所发布此公告。
宜家欧洲战略管理计划 | Brown Miller ...
宜家是一家家居用品店，由英格瓦·坎普拉德于 1943 年在瑞典创立。宜家采用特许经营模式，以便让尽可能多的人接触到他们的产品。他们的特许经营体系使公司能够在保护宜家理念的同时进行国际扩张。宜家销售家具、电子产品、床和床垫，以及家庭所需的所有其他工具和电器。宜家的愿景是为大多数人创造更美好的日常生活。它的使命是以低廉的价格为每个人提供各种功能齐全、设计精良的家居用品。宜家的目标与其使命一致。它的目标是以低廉的价格为大多数人提供各种质量上乘、设计精良、功能齐全的家居用品。为了实现这一目标，宜家采取了一些策略，例如向个人而非大众推销产品、使用标准化的零售商选择、使用针对特定国家的管理风格来优化宜家商店的管理方式，而不是开设大型商场式商店。与任何其他企业一样，宜家在提供价格实惠的产品的同时实现盈利的过程中也面临着挑战。宜家面临的最大挑战之一是采用宜家低价策略的竞争对手数量增加，此外原材料价格上涨导致宜家五年来首次提高价格。总之，宜家是一个广受认可的全球品牌，在世界各地都有门店。它需要评估其 SWOT 分析统计数据和竞争对手，以确保自己在市场中始终脱颖而出。宜家需要忠于自己的使命，这使它有别于大多数竞争对手；它始终努力为客户提供大量高质量、低成本的产品。从生产到交付，它的所有系统都表明了企业对保持环保的承诺。减少碳足迹的方法之一是采用允许更多物品装入通常的板条箱中的设计，从而减少运送行程。宜家致力于成为发展可持续业务的领先典范。它拒绝在做好生意和成为好生意之间做出妥协。它的目标始终是让大多数人的生活更美好，而不是盈利或拥有良好的声誉。宜家始终忠于其创始人的愿景，它的成功和声望显然表明了它正在为企业而努力。关键词：宜家、战略管理计划和欧洲。