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预存款计划（首选策略） - 斯旺西市议会
作为《2019 年栖息地条例》修正案的一部分，英国陆地和海洋上已建立了 NSN（因为英国的保护区不再是欧盟 Natura 2000 生态网络的一部分），包括英国的近海和离岸海洋区域。NSN 包括特别保护区 (SAC)、特别保护区 (SPA) 以及 NSN 创建后指定的新 SAC 和 SPA。英国政府政策规定，拟议的 SAC、潜在的 SPA、作为对国际指定保护区损害进行补偿的保护区以及根据《拉姆萨尔公约》指定的国际重要湿地（称为拉姆萨尔保护区）在 HRA 要求方面与 NSN 保护区受到相同的保护。就本文件而言，NSN 保护区、拉姆萨尔保护区和作为对国际指定保护区损害进行补偿的保护区在此称为“国际指定保护区”。
旺兹沃斯携手合作打造休闲战略
更加活跃对长期健康有极大好处，例如降低患心脏病等可预防疾病的风险。它还可以减轻压力和焦虑，并且是与家人和朋友交往、结识新朋友和融入社区的好方法。旺兹沃斯已经有很多值得骄傲的地方。我们是全国最活跃的行政区之一，拥有强大的体育俱乐部网络、许多深受喜爱的休闲设施、球场、公园和游乐区，市议会通过持续投资来支持这些设施。
旺兹沃斯养老基金 2023 至 2024 年度报告
欢迎阅读包括里士满市议会养老金基金在内的旺兹沃斯市议会养老金基金年度报告。该报告符合地方政府养老金计划条例 (LGPS) 2013 年第 57 条的要求，该条例最近由计划咨询机构 (SAB) 和特许公共财务与会计协会 (CIPFA) 于 2024 年 4 月发布的联合指南更新。作为今年过渡期的允许，该基金已尽可能遵守附加指南，但值得注意的例外是该基金部分符合的新要求的 KPI，并将从 2024/25 年开始收集更多数据以供发布。本报告提供有关基金治理和总体管理的信息，并进一步详细说明基金的财务状况和未来计划、养老金福利的管理以及整个基金的风险管理。作为一份涵盖基金所有方面的文件，它使公众和员工都能了解基金的管理方式和运作方式。它还包括对关键文件详细说明流程和目标的引用。基金管理良好，回报率高，为所有人提供物有所值的服务，符合雇主、雇员和公众的利益。基金的整体表现良好，年化净回报率为 14.7%，而地方当局的平均水平为 9.2%。这主要是因为基金在股票、多资产信贷和基础设施方面投入了大量资金，尽管基金的活跃股票经理的业绩低于基准，但这些方面表现良好。截至 2022 年 3 月 31 日，养老金基金的最新精算估值结果显示，基金总体资金充足率为 116%（在拨出资产冲击储备金后），不同雇主的资金水平各不相同。这一资金水平包括许多假设，其中可能最重要的是 McCloud 和 Sargeant 案件以及成本上限的影响。这仍然未知，因为 LGPS 法规尚未根据这项裁决进行修订，因此资金水平让人对基金在实施更昂贵的变化时吸收这些变化的能力感到放心。未来服务的雇主共同缴费率为应计养老金工资的 20.0%。雇主个人缴费率自 2023 年 4 月 1 日起实施。共享养老金管理服务继续为卡姆登、默顿和沃尔瑟姆森林基金提供管理功能，并监督布罗姆利基金，在未来几年内提高所有行政区的复原力和储蓄。有关地方政府养老金计划的更多信息，请访问：https://pensionssharedservice.org.uk/ 理事会将养老金基金的责任交给联合养老金委员会。Fenella Merry 议员 Norman Marshall 财务执行董事 联合养老金委员会主席
SWWITCH 铁路战略 - 最终报告 - 斯旺西市议会
使所有人都能更方便地获得更广泛的服务和设施，包括就业和商业、教育和培训、医疗保健、旅游和休闲活动； 通过改善交通选择的范围和质量并提高人们对交通选择的认识，包括改善健康和福祉的交通选择，来提高交通的可持续性； 提高西南威尔士内外人员和货物流动的效率和可靠性，以支持区域经济； 改善西南威尔士的政策、服务提供和交通方式之间的一体化； 实施积极措施，对改善空气质量和减少交通对健康和气候变化的不利影响做出贡献，包括减少碳排放； 实施有助于减少整个区域交通对自然环境和建筑环境（包括生物多样性）的负面影响的措施； 改善西南威尔士的道路安全和人身安全。
斯旺西湾大学卫生委员会临床服务...
前言斯旺西湾大学卫生委员会很荣幸能成为斯旺西湾地区的“主持机构”。因此，我们作为主要雇主，专员，卫生和护理服务提供商以及减少健康不平等的主要贡献者的野心是为我们服务的人群提供更好的健康，更好的护理，更好的生活。我们的目标是保持人们健康，支持他们以避免健康状况不良，并在需要时在他们身边为他们提供出色的医疗保健；提供出色的患者经验和结果。为此，我们需要进行改进，我们需要改变如何提供护理和组织服务，以便我们的技能和奉献精神最大程度地影响，并确定和消除阻碍障碍的障碍。我们的变革案例令人信服，我们计划的规模反映了这一点。我们在2022年对未来的公众参与的变化赋予了我们明确的变革和实施计划的任务。我们清楚地了解了HB临床服务计划20219-24的临床服务方向，并坚定地致力于提高患者需要的护理质量，护理经验和结果。我们在2021/22年有一个强大的变革型年度计划，几乎完全成功地交付了任何例外，由于共同对人口需求，系统压力和劳动力供应的影响。我们对我们取得的进步，员工的反应方式以及我们之前的机会进一步改善健康感到兴奋。恢复和可持续性计划2022-25将年度计划进一步延续到可持续提供临床服务计划。我们已经采取了几个关键步骤来支持成功交付；任命新的领导；采用严格的绩效管理和帐户能力安排；创建了更强大的业务案例流程；进行额外的投资以提高质量并提供临床转型；并与当地社区和患者有意义地参与并编造了计划。最紧迫的挑战仍然是紧急护理需求，流动和质量改善，尤其是在预防和控制中。我们的计划是针对系统广泛的解决方案，需要更改人口健康的交付以及我们医院遗产的发展，以提供四个卓越的中心。为此，我们将在2022年将急性医疗服用集中到莫里斯顿医院；标志着临床护理和患者经验的质量的重大转变。我们将重新设计计划的护理，从根本上改变我们提供门诊病人的方式和地点，我们将使我们在网站上提供外科手术和康复服务的交付，以改善访问权限并减少等待时间。这些变化的基础是通过基本，社区和心理健康服务来加强人口卫生的工作。
斯旺西湾大学健康委员会人才战略...
我对卫生委员会的期望是： 有发言权——可以安全自信地发言。我们会倾听、采取行动并做出回应。 同情心、包容性和归属感——我们不会容忍任何形式的歧视、欺凌或暴力。 领导层要树立榜样，倡导卫生委员会的价值观和行为。 让每个角色都感受到自己的贡献受到重视——我们将认可和奖励优异的表现，并对每天提供的服务和护理说一声“谢谢”。 信任、自主和效率——我们将简化那些不会增加价值、造成浪费、延误和造成潜在伤害的关键流程和系统。 灵活性——我们不会牺牲我们的健康、安全和福祉。我们将尽可能支持灵活的工作模式，如果确实需要休假，我们会得到支持。 不断学习和支持，以发挥我们的潜力。 我们有平等的机会。我们吸引、培养和留住人才。 确定目标和方向——让每个人都能理解我们改进服务的原则、变化和意图。我们致力于为患者提供出色的护理，帮助患者克服 NHS 和其他组织障碍，并通过合作超越这一障碍。
斯旺西湾大学卫生委员会年度报告2023-24
首席执行官担任责任官员的责任声明威尔士部长指示首席执行官应为卫生委员会的负责任官员。 责任官员的相关责任，包括他们对他们负责任的公共财政的适当性和规律性的责任，以及保留适当记录的责任，在威尔士政府发行的责任官员的备忘录中列出。 要求责任官员确认，据他所知，没有相关的审计信息，该信息的审计师没有意识到，而负责任的官员已经采取了他们应采取的所有相关审计信息的所有步骤，并确定该实体的审计师知道该信息。 要求责任官员确认整个年度报告和帐户是公平，平衡且易于理解的，并且他们对年度报告和帐户以及确定它是公平，平衡和可理解所需的判决所需的个人责任。 根据我的知识和信念，我已经正确履行了任命书中担任责任官的责任。 负责官员负责在威尔士审计长认证之日授权财务报表的问题。首席执行官担任责任官员的责任声明威尔士部长指示首席执行官应为卫生委员会的负责任官员。责任官员的相关责任，包括他们对他们负责任的公共财政的适当性和规律性的责任，以及保留适当记录的责任，在威尔士政府发行的责任官员的备忘录中列出。要求责任官员确认，据他所知，没有相关的审计信息，该信息的审计师没有意识到，而负责任的官员已经采取了他们应采取的所有相关审计信息的所有步骤，并确定该实体的审计师知道该信息。要求责任官员确认整个年度报告和帐户是公平，平衡且易于理解的，并且他们对年度报告和帐户以及确定它是公平，平衡和可理解所需的判决所需的个人责任。根据我的知识和信念，我已经正确履行了任命书中担任责任官的责任。负责官员负责在威尔士审计长认证之日授权财务报表的问题。
针对斯旺顿的妇女和女孩战略的家庭虐待和暴力
每个人，所有妇女和女孩都有权利过着生活的权利，而不必担心恐吓，骚扰，欺凌和暴力。对于许多人来说，这项权利并未受到尊重，在英国每个地区，家庭虐待和暴力仍然是一个问题。诸如萨拉·埃弗拉德（Sarah Everard）谋杀的案件以及比巴·亨利（Bibaa Henry）和妮可·斯莫尔曼（Nicole Smallman）和扎拉·阿莱纳（Zara Aleena）的谋杀案引起了全国广泛的公众愤怒。很明显，在社会所有部门都需要做更多的事情，以便更早地干预并保护受家庭虐待和暴力影响的人。国家流行率数据现在表明，四分之一的妇女和六分之一的男性将在其一生中受到家庭虐待的影响。
斯旺西湾大学卫生委员会人民战略2024 ...
我可以从卫生委员会期望的是一个很重要的声音 - 感到安全和自信。我们将倾听，采取行动和回应。同情，包容性和归属 - 我们不会容忍任何形式的歧视，欺凌或暴力。领导榜样，并充当我们卫生董事会价值观和行为的拥护者。每个角色都因其贡献而受到重视 - 我们将认识并奖励出色的表现，并分享一个简单的“谢谢”，以提供服务和护理的日常服务。信任，自主性和效率 - 我们将简化不会增加价值，造成浪费，延迟并造成潜在伤害的关键过程和系统。灵活性 - 我们不会牺牲我们的健康，安全和福祉。我们将在任何可能的地方支持灵活的工作模式，如果我们确实需要休假，我们将受到支持。始终学习和支持以发挥我们的潜力。我们可以平等获得机会。我们吸引，发展和留住才华横溢的人。创建目的和方向 - 使每个人都能理解我们必须改善服务的原则，变化和意图。为我们的患者致力于在NHS和其他组织障碍之前提供出色的护理和患者，并通过合作伙伴关系来超越这一障碍。
斯旺西湾大学健康委员会人才战略 2024-2029
十年愿景：我们成为高品质组织，您，我们的员工，对于实现我们雄心勃勃的愿景至关重要，而这项五年人才战略使我们能够共同关注对您而言重要的事情，创造一个让您感到充满力量并能够蓬勃发展的环境。