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时装业供应链中的可持续实践：耐克，阿迪达斯和彪马的案例
OBM原始品牌制造商ODM原始设计制造商OEM OEM原始设备制造商SSCM可持续供应链管理TBL三重底线DJSI DOW JONE可持续性interies fem fem fem fem fem gri设施环境模块全球报告计划EKPI环境绩效指标MSI物质可持续性指标MSI物质可持续性指标ZDHC ZDHC ZDHC ZDHC ZERINIST HAIMARITION CHARINASINE挥发性有机化合物MSI材料可持续性指数SCSI供应链可持续性指数
产品与营销策略对耐克与阿迪达斯市场份额影响的研究
摘要 对于许多出生在中国的孩子来说，耐克和阿迪达斯在他们的童年时期主宰着运动服装市场，原因之一可能是中国本土品牌的表现不佳。耐克和阿迪达斯如何在激烈的竞争中取得成功是一个值得研究的课题。通过应用 k 均值模型和社会实验，本文探讨了产品和营销策略如何影响市场份额，重点关注营销策略、市场份额、产品评级和产品价格。本研究的数据来自数据中心 (data.world)。Kash 收集的数据集包含来自耐克和阿迪达斯的三千二百六十八种产品，具有十二个信息特征，包括它们的评级、折扣、销售价格、标价、产品描述和评论数量 [1]。根据数据和实验，耐克似乎在足球鞋、足球鞋和篮球鞋等更具体的运动装备上拥有更多的市场份额，而阿迪达斯在慢跑鞋、休闲外套和时尚联名鞋上拥有更多的市场份额。