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行业4.0在实现循环经济中的作用
1。引言循环经济研究（CE）引起了学者和从业者的关注，指的是旨在通过互补对象和设计来丰富可持续性的工业经济（Ghisellini等，2016）。在过去的二十年中，制造业经历了从基于工厂的运营到国际分散的网络，供应链合作伙伴与商业生态系统之间的垂直合作的重大转变（Shi等，2021）。全球工业化过程现在更受环境保护的要求和约束。然而，诸如强烈的工业化带来的污染管理等问题使工业化与生态学之间的平衡无法解决（Shi等，2021）。自工业经济初期以来，减少浪费和提高效率的想法就引起了人们的关注，目前，CE旨在通过从有形商品中恢复价值来实现这一目标。这种回收和恢复的封闭环可以通过回收和能源回收来改善经济和环境绩效（Ashby，2018）。CE可以解决更广泛的问题以应对社会环境挑战（Ghisellini等人。，2016年）。循环供应链（CSC）是一个复杂的系统，可提供材料和资源的无限回收，再制造和再循环（Genovese等，2017； Webster和MacArthur，2017）。在这种情况下，使公司的供应链参与其CE计划是一项有前途且值得的努力（Jiang and Zhou，2012; Nasir等，2017）。CE计划的实施涉及公司实施策略来开发其生产系统的循环，并与整个供应链中的其他公司合作，以实现更有效的循环生产模型（Genovese等，2017; Nasir等，2017; crankler，2011）。通过加速全球挑战，尤其是其在产品，组件和材料的生物学和技术周期中最大程度地提高收益和价值的方法来提高CE的好处。这可以通过故意考虑整个产品的生命周期（从设计到处置）中如何使用和重复使用资源来实现。科学家和专家一致认为，技术可以为更可靠和可持续的CE结果做出贡献（例如，Kumar等人，2018年； Massaro等，2021）。随着德国政策倡议“行业4.0”（I4.0）的启动，数字技术吸引了学者和从业者的广泛关注，而这种新方法正在创造价值（Ceipek等，2020； Roblek等，2016）。I4.0，AI，机器人技术，大数据和物联网（IoT）通过提高效率和有效性加速了工业化（Kiel等，2017； Sung，2018； Lanzolla等，2020）。今天，公司正在使用由I4.0驱动的各种技术来优化其资源使用，提高运营效率并在所有环境，社会和经济方面实现更高水平的可持续性（Nikolaou等，2021）。这与CE的性质一致，CE的性质是指再生或恢复性工业这种转型要求公司的研发（R＆D），设计和生产部门可以迅速响应外部因素的需求，例如市场和自然环境，例如阿里巴巴对数字技术的使用，包括在组织和商业生态系统水平上的资源分配。
数字经济峰会2024：推动
智慧城市香港SAR的变革力量 - 2024年3月25日 - 亚洲的年度旗舰创新和技术活动，数字经济峰会（DES）2024将于4月12日至13日在香港大会和展览中心（HKCEC）举行。由HKSAR政府和网络港共同组织，DES 2024汇集了世界上有影响力的技术，商业，学术界和政府的领导者，以探索尖端的技术和创新应用如何通过可持续性，连通性，连通性和弹性来重塑城市景观和现代数字经济。峰会还旨在探索智慧城市的愿景和方向，共同创造更具动态，前瞻性和可持续的未来。他们将通过主题演讲和小组讨论在八个主题论坛中分享自己的见解。行业决策者，企业家和来自各个国家和地区的投资者有望参加这项年度重要的创新和技术活动。HKSAR政府财政大臣Paul Chan Mo-Po Hon； HKSAR政府副财务秘书Michael Wong Wai-Lun； HKSAR政府官员将在为期两天的活动中向观众讲话，而董事长Hon Dong Sun教授也是董事长。由HKSAR政府和香港贸易发展委员会共同组织的Innoex也将同时在HKCEC举行。政府首席信息官 ir Tony Wong说：“随着数字技术的快速发展，它已成为经济发展的重要新质量生产力。ir Tony Wong说：“随着数字技术的快速发展，它已成为经济发展的重要新质量生产力。主题是“所有人的智能技术：锻造可持续的未来”，为期两天的活动将以著名的国际演讲者为特色，包括战略发展的阿里巴巴集团总裁克里斯·昂（Chris Tung）；华为全球网络和隐私官Sean Yang；思科（亚太地区，日本和大中国）首席运营官Nando Gil de Bernabe；亚航行动首席执行官纳迪亚·奥默（Nadia Omer）；香港机场管理局执行董事Ricky Leung（工程与技术）；普华永道，中国大陆和香港可持续发展副领导人Loretta Fong；安妮·蒂森（Anne Thiesen），香港代表，GBA和汉堡市场港口的东南亚； AECOM高级机动性，付款系统和自动化副总裁Suzanne Murtha；泰国银行付款与金融科技政策部副主任Pariwat Kanithasen；香港货币管理局执行董事（货币管理）执行董事Daryl Ho；集团总裁兼副副主席Jennifer Yu Cheng，CTF教育集团等。数字经济正在彻底改变传统行业和商业模式，并为香港的高质量发展创造了多重机会。将在今年建立的数字政策办公室将负责制定数字政府的政策，
量子 - NPL 出版物
执行摘要 与基于数字位取值为 0 或 1 的传统计算截然不同，量子计算机的量子位 (qubits) 可以同时处理位值 0 和 1。利用此功能，多个相互作用的量子位可以表示大量信息；与传统计算机相比，量子处理器中可以同时共存的二进制数呈指数级增长。即使面对摩尔定律（传统计算机能力每隔一两年翻一番），仅几百个量子位的大规模纠缠量子态的复杂性也很容易超越传统信息处理的能力。大规模量子计算机的运行速度有可能比当今最先进的超级计算机快数百万倍 [1]。利用量子计算能力的国家将能够彻底改变广泛的行业，包括医疗保健、通信、金融服务和交通运输。了解量子计算对于维护国家安全以及商业和私人网络安全也至关重要，因为量子计算机可以破解基于大数分解的传统加密方法。这是全世界都认可的。“量子计算的全球领导地位带来了军事和情报优势，以及许多人预计未来几十年将成为一个庞大产业的竞争优势，”美国众议院科学、空间和技术委员会在 2018 年 9 月 13 日的一份声明中写道，当天众议院一致通过了《国家量子计划法案》，投资 12 亿美元用于一项计划，其中三分之一由美国国家标准与技术研究所 (NIST) 实施。目前，两种技术平台是实现大规模量子计算机的主要候选者：捕获离子和超导量子比特，每种技术都有其优点和缺点。虽然英国国家量子技术计划迄今为止优先考虑离子阱平台，但其他国家（美国、大多数欧洲国家、中国、俄罗斯、加拿大、日本）也分散了对两个平台的投资。大多数商业公司（例如IBM、Google、Intel、Rigetti、D-Wave、阿里巴巴）专门开发超导处理器。SQC 不再仅仅属于基础研究领域，而已成为一场工程竞赛。有些人将其比作过去的太空竞赛。多快？近年来，基于超导芯片的量子计算机日趋成熟，其速度甚至超过了最大胆的专家预测。如今，相对较小但不太实用的超导量子计算机已在网上向所有人开放。更大、性能呈指数级增强的超导处理器正在实验室中进行测试。由于量子计算的军事和安全影响，一旦这些大规模量子计算机在不久的将来面世，就不能指望获得不受限制的访问权限。量子霸权很可能在 2020 年之前实现，即超导量子计算机能够比最先进的传统超级计算机更快地解决特定问题，有些人甚至预测今年就能实现！英国科学家为超导领域做出了关键贡献。最近，我们还成功吸引了许多来自国外的 SQC 顶尖研究人员。多年来，我们的工程师已经创建了足以推动 SQC 发展的低温、纳米制造、软件和电子技术基础。NPL 的 SQC 测试和评估能力处于世界领先地位。本文的主要结论是，我们认为，在国际舞台上，超导技术已经成熟到英国将其国家专业知识和设施整合在一起进行协调活动的水平。如果决定资助一个基于生产工程系统的重点管理项目，我们相信这将能够以最高的期望水平为英国提供超导量子计算能力。
量子 - NPL 出版物
执行摘要 与基于数字位（取值 0 或 1）的传统计算截然不同，量子计算机的量子位 (qubits) 可以同时处理位值 0 和 1。利用这种能力，多个相互作用的量子位可以表示大量信息；与传统计算机相比，量子处理器中可以同时共存的二进制数呈指数级增长。即使面对摩尔定律（传统计算机的性能每隔一两年翻一番），仅几百个量子位的大规模纠缠量子态的复杂性就很容易超越传统信息处理的能力。大规模量子计算机的运行速度有可能比当今最先进的超级计算机快数百万倍 [1]。利用量子计算能力的国家将能够彻底改变医疗保健、通信、金融服务和交通运输等众多行业。了解量子计算对于维护国家安全以及商业和私人网络安全也至关重要，因为量子计算机可以破解基于大数分解的传统加密方法。这是全世界公认的事实。美国众议院科学、空间和技术委员会在 2018 年 9 月 13 日的一份声明中写道：“在量子计算领域取得全球领导地位将带来军事和情报优势，以及竞争优势，许多人预计未来几十年这个行业将成为一个庞大的产业。”当天，众议院一致通过了《国家量子计划法案》，将投资 12 亿美元用于一项计划，其中三分之一由美国国家标准与技术研究所 (NIST) 实施。目前，两种技术平台是实现大规模量子计算机的主要候选者：离子阱和超导量子比特，它们各有优缺点。虽然英国国家量子技术计划迄今为止优先考虑离子阱平台，但其他国家（美国、大多数欧洲国家、中国、俄罗斯、加拿大、日本）也分散了对两个平台的投资。大多数商业公司（例如 IBM、谷歌、英特尔、Rigetti、D-Wave、阿里巴巴）专门开发超导处理器。SQC 不再仅仅属于基础研究领域，而是成为了一场工程竞赛。有人将其比作过去的太空竞赛。近年来，基于超导芯片的量子计算机的成熟速度甚至超过了最大胆的专家预测。如今，规模相对较小但不太实用的超导量子计算机可以在网上供所有人使用。更大、功能更强大的超导处理器正在实验室中进行测试。由于量子计算对军事和安全的影响，一旦这些大规模量子计算机在不久的将来面世，就期望获得不受限制的访问权限，这种期望未免过于自满。多快呢？量子霸权，即超导量子计算机能够比最先进的传统超级计算机更快地解决特定问题，很可能在 2020 年之前实现，有些人甚至预测今年就能实现！英国科学家在超导领域做出了关键贡献。最近，我们还成功吸引了许多来自国外的 SQC 顶尖研究人员。多年来，我们的工程师已经创建了足以推动 SQC 发展的低温、纳米制造、软件和电子技术基础。NPL 的 SQC 测试和评估能力处于世界领先地位。本文的主要结论是，我们相信在国际舞台上，超导技术已经成熟到英国将其国家专业知识和设施整合在一起进行协调活动的水平。如果决定资助一个以生产工程系统为基础的重点管理项目，我们相信这将能够为英国提供最高水平的超导量子计算能力。
ISSN：2320-5407 int。 J. Adv。 res。 13（01），1329-1331ISSN：2320-5407 int。 J. Adv。 res。 13（01），1329-1331
问题声明尽管AI在电子商务中迅速采用，但诸如数据隐私，算法偏见和技术限制等挑战阻碍了无缝个性化。根据2022年的麦肯锡报告，而有71％的消费者期望个性化的互动，但只有22％的企业成功地交付了它们。此外，Gartner（2023）预测，到2025年，60％的电子商务企业将在AI透明度问题上挣扎，从而导致监管干预措施。本研究旨在应对这些挑战，并为优化AI驱动的个性化提供见解。研究的目标： - 本研究的目的是：1。分析AI在增强电子商务个性化中的作用。2。评估与AI实施相关的收益和挑战。3。在解决道德问题的同时，探索了AI驱动的个性化的未来机会。研究方法论： - 本研究遵循一种定性研究方法，利用来自2019年至2024年期间发表的50多个同行评审期刊，行业报告和案例研究的二级数据。主题分析用于识别AI驱动的个性化策略中的模式。此外，对主要电子商务平台（例如亚马逊，阿里巴巴和Shopify）进行的案例研究进行了检查，以评估AI对客户体验和销售业绩的现实影响。AI驱动的个性化在电子商务机器学习中的个性化建议中，机器学习算法分析了大量客户数据，以预测偏好并建议针对个人用户量身定制的产品。示例包括亚马逊的推荐引擎和Netflix的个性化内容建议。自然语言处理（NLP）和聊天机器人NLP驱动的聊天机器人和虚拟助手通过了解客户查询并提供实时解决方案，从而提供个性化的购物援助。AI驱动的聊天机器人，例如Sephora和H＆M使用的聊天机器人，可以增强用户参与度并驱动销售。 客户见解的预测分析AI使企业能够分析历史购买模式和预测客户需求。 零售商使用预测分析来提供个性化的促销，有针对性的广告和定制的电子邮件营销活动。 机会•扩展AI超级人性化功能。 •将AI与增强现实（AR）集成，以增强购物体验。 •AI驱动的语音贸易和智能助手的进步。 挑战•数据隐私问题和法规合规性。 •影响个性化精度的算法偏见。 •AI实施和基础架构的高成本。 •AI驱动的价格歧视和关于公平性的道德问题。 •AI计算的环境影响。 结论和未来的研究方向： - AI驱动的个性化正在通过提供定制体验来改善客户满意度和业务绩效来重塑电子商务。 未来的研究应集中于开发更透明和道德的AI模型，同时解决与数据安全和算法偏见相关的挑战。 为了最大程度地发挥AI在电子商务中的潜力，企业应：1。AI驱动的聊天机器人，例如Sephora和H＆M使用的聊天机器人，可以增强用户参与度并驱动销售。客户见解的预测分析AI使企业能够分析历史购买模式和预测客户需求。零售商使用预测分析来提供个性化的促销，有针对性的广告和定制的电子邮件营销活动。机会•扩展AI超级人性化功能。•将AI与增强现实（AR）集成，以增强购物体验。•AI驱动的语音贸易和智能助手的进步。挑战•数据隐私问题和法规合规性。•影响个性化精度的算法偏见。•AI实施和基础架构的高成本。•AI驱动的价格歧视和关于公平性的道德问题。•AI计算的环境影响。结论和未来的研究方向： - AI驱动的个性化正在通过提供定制体验来改善客户满意度和业务绩效来重塑电子商务。未来的研究应集中于开发更透明和道德的AI模型，同时解决与数据安全和算法偏见相关的挑战。为了最大程度地发挥AI在电子商务中的潜力，企业应：1。实施可解释的AI（XAI）：使用可解释的AI模型来提高透明度并构建消费者
亚马逊供应链管理ppt
Academia.edu 使用 Cookie 来个性化内容、定制广告并改善用户体验。使用我们的网站意味着同意收集 Cookie 以进行个性化内容和广告。 **演讲者：** **目录：** 1. **供应链管理简介** 2. **供应链管理示例** 3. **亚马逊简介** 4. **亚马逊的供应链管理** 5. **亚马逊供应链管理实践分析** 6. **多层库存系统** 7. **亚马逊供应链管理图解及流程** 8. **亚马逊供应链策略** 9. **供应链管理的优缺点** 10. **改善亚马逊供应链管理的建议** 11. **亚马逊和阿里巴巴押注未来供应链管理：电子零售商大举投资物流** 12. **亚马逊对供应链的举措可能会摧毁竞争对手** 13. **亚马逊选择 Infro 开展全球物流业务** 14. **关于亚马逊的一些事实** 15. **结论** 16. **参考文献** **亚马逊的供应链管理：**亚马逊的供应链管理涉及原材料、在制品库存和成品从原产地到消费地的运输和存储，包括为最终客户提供产品和服务的互联网络、渠道和节点。 **SCM 的定义：** SCM 实践结合了供应链活动的设计、规划、执行、控制和监控，目标是创造净值、建立有竞争力的基础设施、利用全球物流、同步供需和衡量全球绩效。亚马逊的供应链管理实践与其作为客户首选零售商的竞争战略具有战略一致性。使用多层库存管理、运输和 IT 可实现高效运营。亚马逊还将不经常购买或高成本产品的存储和分销外包。亚马逊通过在包装上展示公司徽标来提高品牌知名度，保持客户参与度。 21. 提供免费设施参观，以培养客户关系并展示运营效率。 4. 为产品和服务创建独特的名称，类似于亚马逊的“派克街”和“Kindle”，以产生兴奋感和价值。这一策略还可以推动公关活动，让客户感觉自己参与其中。 22. 供应链管理的好处： * 节省劳动力 * 实现更好的库存控制 * 增加收入 * 增强生产跟踪 * 降低产品故障率 * 提供有价值的客户见解 23. 供应链管理的缺点： * 实施成本高昂 * 竞争对手可能会复制策略 * 需要熟练的人员和经验 * 管理各种职能可能具有挑战性 * 员工可能会抵制 24. 对亚马逊 SCM 的建议： * 通过建立自己的运输和车队来改善最后一英里的交付，解决客户对不可靠性的不满。 * 通过精简供应链管理来减少波动和优化库存水平，解决“牛鞭效应”。 注意：文本已使用“以非英语母语人士 (NNES) 写作”方法重写。 亚马逊和阿里巴巴正在通过大量投资物流来彻底改变供应链管理行业。 这些电子零售商的目标不仅是发展成为世界上最大的物流公司，而且还要彻底改变这个行业。 亚马逊最近对其供应链能力进行了大量投资，计划处理比大多数专业邮政和快递公司更多的货物。 该公司正在建立自己的精简交付系统，可能会取代 UPS 和联邦快递等老牌专家。 亚马逊的计划名为 Dragon Boat，包括租赁飞机、注册海运订舱业务以及创建一个全球交付网络，以控制货物从中国和印度的工厂流向全球主要城市客户家门口。这个庞大的项目绕过了处理货物和全球运输文书工作的经纪人，使亚马逊能够从世界各地的数千家商家那里积累库存，然后以较低的价格购买卡车、飞机和轮船的空间。商家将能够在线或通过移动设备预订货舱，从而创造无缝的国际贸易和运输体验。为了支持这一增长，亚马逊选择了 Infor 的 GT Nexus 部门来协助其物流业务。通过这一战略合作伙伴关系，亚马逊将部分在 GT Nexus 平台上运行其运输和物流，进一步整合其在合作伙伴和供应商之间的供应链信息。亚马逊在物流方面的投资预计将对行业产生重大影响，可能会破坏竞争。该公司计划建立自己的物流公司，整合其供应链信息，并统一其供应链的 IT 系统，这表明其运营将进行重大改革。随着亚马逊继续在物流方面投入巨资，看看这将如何影响市场和行业中的老牌参与者，将会很有趣。Infor 被选中帮助亚马逊简化流程。 GT Nexus 对于亚马逊与这家电子商务巨头的供应商和合作伙伴建立新关系至关重要。该平台提供了供应链的可视性，使亚马逊能够优化库存成本。两天送达服务 Prime 于 2005 年推出，彻底改变了在线零售业。亚马逊扩展了 Prime Now，通过移动应用程序提供一小时送达和杂货订购服务。无人机游戏：亚马逊开发了基于无人机的送货系统，称为 Prime Air。无人机送货预计最早将于 2017 年首次亮相。在杰夫·贝佐斯 (Jeff Bezos) 的愿景推动下，亚马逊的供应链管理战略从客户的角度关注价格、选择和可用性。该公司在全球建立了庞大的基础设施，拥有 145 个仓库，为 50 美元以上的订单提供免费两天送货服务，并提供 365 天退货政策。这导致对电子履行服务的需求增加，对现有企业构成威胁。亚马逊的 SCM 结构展示了将供应链资源整合到一个平台下的力量，使其成为新在线零售商的不二之选。该公司正在推动物流实践的变革，迫使第三方物流供应商重新考虑其产品。亚马逊巨大的出货量限制了运输能力，导致其他在高峰期寻求类似服务的物流公司出现延误。库存管理策略包括创新的库存采购和外包，使亚马逊能够管理和运输自己的产品以及三星和塔吉特等其他公司的产品。这使该公司能够运送超过 1000 万种产品，而沃尔玛只有 50 万种。其他供应链策略包括通过六西格玛、精益制造和全面质量管理 (TQM) 技术进行持续改进。亚马逊在国际范围内运营，向全球近 200 个国家/地区发货，并使用全球贸易管理解决方案为客户提供详细的成本信息。供应链优化技术 (SCOT) 使亚马逊能够通过预测需求、预测库存需求和使用机器学习和数据科学等先进技术选择供应商来快速交付订单。SCM 对运营效率至关重要，有助于亚马逊的成功。• 公司成功通常与员工满意度相关，因为组织寻求能够有效管理供应链运营的熟练员工。• 供应链管理 (SCM) 影响业务的两个主要方式包括改善客户服务和提高盈利能力（提高利润）。• 亚马逊的惊人收入（2015 年为 1070 亿美元）和市值超过沃尔玛，证明了 SCM 在实现业务成功方面的关键作用，尤其是对于电子商务巨头而言。这使得该公司能够运送超过 1000 万种产品，而沃尔玛只有 50 万种。其他供应链策略包括通过六西格玛、精益制造和全面质量管理 (TQM) 技术进行持续改进。亚马逊在国际范围内运营，向全球近 200 个国家/地区发货，并使用全球贸易管理解决方案为客户提供详细的成本信息。供应链优化技术 (SCOT) 使亚马逊能够通过预测需求、预测库存需求和使用机器学习和数据科学等先进技术选择供应商来快速交付订单。SCM 对于运营效率至关重要，有助于亚马逊的成功。• 公司成功通常与员工满意度有关，因为组织寻求能够有效管理供应链运营的熟练员工。• 供应链管理 (SCM) 影响业务的两个主要方式包括改善客户服务和提高盈利能力（提高利润）。• 亚马逊的惊人收入（2015 年为 1070 亿美元）和市值超过沃尔玛，表明 SCM 在实现业务成功方面发挥着关键作用，尤其是对于电子商务巨头而言。这使得该公司能够运送超过 1000 万种产品，而沃尔玛只有 50 万种。其他供应链策略包括通过六西格玛、精益制造和全面质量管理 (TQM) 技术进行持续改进。亚马逊在国际范围内运营，向全球近 200 个国家/地区发货，并使用全球贸易管理解决方案为客户提供详细的成本信息。供应链优化技术 (SCOT) 使亚马逊能够通过预测需求、预测库存需求和使用机器学习和数据科学等先进技术选择供应商来快速交付订单。SCM 对于运营效率至关重要，有助于亚马逊的成功。• 公司成功通常与员工满意度有关，因为组织寻求能够有效管理供应链运营的熟练员工。• 供应链管理 (SCM) 影响业务的两个主要方式包括改善客户服务和提高盈利能力（提高利润）。• 亚马逊的惊人收入（2015 年为 1070 亿美元）和市值超过沃尔玛，表明 SCM 在实现业务成功方面发挥着关键作用，尤其是对于电子商务巨头而言。
主题：绘制人工智能的传播图
Adobe Inc. 北美 Weiss, Keith 增持 272,147 77% 595.5 11% 受益者 (推动者、采用者、两者皆有) 核心至 Thesis Advantech 亚太区 Yang, Derrick 增持 9,378 24% 372.0 1% 受益者 (推动者、采用者、两者皆有) 核心至 Thesis Advantest 日本 Yoshikawa, Kazuo 同等权重 25,136 126% 4797.0 -19% 受益者 (推动者、采用者、两者皆有) 核心至 Thesis Alchip Technologies Ltd 亚太区 Chan, Charlie 增持 8,072 316% 3275.0 -3% 受益者 - 推动者 核心至 Thesis 阿里巴巴集团控股 亚太区 Yu, Gary 同等权重 203,856 -12% 77.2 17% 受益者 -推动者 核心至 Thesis Alphabet Inc. 北美 Nowak, Brian 增持 1,772,669 59% 140.2 7% 受益者 (推动者、采用者、两者) 核心至 Thesis AP Memory Technology Corp 亚太地区 Yen, Daniel 增持 2,472 184% 469.0 18% 受益者 - 推动者 核心至 Thesis Apple, Inc. 北美 Woodring, Erik 增持 3,023,242 49% 193.6 14% 受益者 (推动者、采用者、两者) 核心至 Thesis Arista Networks 北美 Marshall, Meta 增持 75,346 95% 237.0 1% 受益者 - 推动者 核心至 Thesis ASMPT Ltd 亚太地区 Liu, Dylan 增持 3,792 34% 74.5 18% 受益者 - Thesis Asustek Computer Inc. 亚太地区 Kao, Howard 增持 11,835 82% 489.5 1% 受益者 - 推动者 核心至 Thesis Baidu Inc 亚太地区 Yu, Gary 增持 42,855 3% 117.8 27% 受益者 - 推动者 核心至 Thesis C3.ai 北美 Singh, Sanjit 减持 4,374 170% 30.2 -34% 受益者 - 推动者 核心至 Thesis Chroma Ate Inc. 亚太地区 Yang, Derrick 增持 2,949 18% 213.0 41% 受益者 - 推动者 核心至 Thesis CI&T Inc 拉丁美洲 Medina, Cesar 增持 701 -18% 5.3 13% 受益者（推动者、采用者、两者兼有） 核心至 Thesis Darktrace PLC 欧洲 Webb, George增持 3,132 42% 366.6 32% 受益者 - 推动者 核心至论文 Dell Technologies Inc. 北美 Woodring, Erik 增持 55,981 91% 76.7 16% 受益者（推动者、采用者、两者皆有） 核心至论文 DISCO 日本 Yoshikawa, Kazuo 增持 26,892 178% 34980.0 -11% 受益者（推动者、采用者、两者皆有） 核心至论文 Ennoconn Corporation 亚太地区 Yang, Derrick 增持 805 32% 268.0 16% 受益者（推动者、采用者、两者皆有） 核心至论文 Exscientia PLC 北美 Purohit, Vikram 同等权重 841 29% 6.9 2% 受益者（推动者、采用者、两者皆有） 核心至论文技嘉科技股份有限公司 亚太地区 Kao, Howard 增持 5,496 150% 266.0 20% 受益者 - 推动者 核心至 Thesis Global 凌芯科技股份有限公司 亚太地区 Liu, Dylan 等权重 7,632 171% 1740.0 -14% 受益者 - 推动者 核心至 Thesis Globant SA 拉美 Medina, Cesar 增持 10,346 43% 239.9 0% 受益者 (推动者、采用者、两者兼有) 核心至 Thesis 金牌电路电子有限公司 亚太地区 Kao, Howard 增持 3,666 151% 218.0 22% 受益者 - 推动者 核心至 Thesis 浪潮电子信息 亚太地区 Kao, Howard 等权重 6,731 54% 33.2 8% 受益者 - 推动者 核心至 Thesis King Yuan Electronics Co Ltd 亚太地区 Liu, Dylan 增持 3,423 135% 84.9 18% 受益者 - 推动者 核心至 Thesis MediaTek 亚太地区 Chan, Charlie 增持 51,711 62% 1015.0 10% 受益者（推动者、采用者、两者皆有） 核心至 Thesis Microsoft 北美地区 Weiss, Keith 增持 2,787,955 56% 375.3 11% 受益者（推动者、采用者、两者皆有） 核心至 Thesis Naver Corp 亚太地区 Park, Seyon 减持 28,503 26% 224000.0 -20% 受益者（推动者、采用者、两者皆有） 核心至 Thesis NVIDIA Corp. 北美地区 Moore, Joseph 增持 1,248,090 239% 495.2 22% 受益者 - 推动者 核心至 Thesis Oracle Corporation 北美 Weiss, Keith 等权重 300,287 30% 106.3 0% 受益者（推动者、采用者、两者皆是） 核心至 Thesis Quanta Computer Inc. 亚太地区 Kao, Howard 增持 28,221 211% 224.5 25% 受益者 - 推动者 核心至 Thesis Recursion Pharmaceuticals Inc 北美 Purohit, Vikram 等权重 1,849 38% 10.6 4% 受益者（推动者、采用者、两者皆是） 核心至 Thesis Salesforce.com 北美 Weiss, Keith 增持 261,338 100% 265.6 32% 受益者（推动者、采用者、两者皆是） 核心至 Thesis 腾讯控股有限公司 亚太地区 Yu, Gary 增持355,677 -7% 293.6 46% 受益者 - 推动者 核心至 Thesis TSMC 亚太区 Chan, Charlie 增持 500,490 32% 593.0 16% 受益者（推动者、采用者、两者皆有） 核心至 Thesis Upstart Holdings, Inc. 北美 Faucette, James 减持 3,727 234% 44.2 -71% 受益者（推动者、采用者、两者皆有） 核心至 Thesis Wistron Corporation 亚太区 Kao, Howard 增持 9,079 235% 98.6 47% 受益者 - 推动者 核心至 Thesis Wiwynn Corp 亚太区 Kao, Howard 同等权重 10,063 129% 1825.0 5% 受益者 - 推动者 核心至 Thesis 中际旭创科技股份有限公司 亚太区 Meng, Andy 增持 12,679 318% 112.9 15% 受益者 - 推动者 核心到论文核心至 Thesis 腾讯控股有限公司 亚太区 Yu, Gary 增持 355,677 -7% 293.6 46% 受益者 - 推动者 核心至 Thesis 台积电 亚太区 Chan, Charlie 增持 500,490 32% 593.0 16% 受益者 (推动者、采用者、核心至 Thesis Upstart Holdings, Inc. 北美 Faucette, James 减持 3,727 234% 44.2 -71% 受益者 (推动者、采用者、核心至 Thesis 纬创资通股份有限公司 亚太区 Kao, Howard 增持 9,079 235% 98.6 47% 受益者 - 推动者 核心至 Thesis 纬颖科技股份有限公司 亚太区 Kao, Howard 同等权重 10,063 129% 1825.0 5% 受益者- 推动者 核心至论文 中际旭创股份有限公司 亚太区 孟祥 增持 12,679 318% 112.9 15% 受益者 - 推动者 核心至论文核心至 Thesis 腾讯控股有限公司 亚太区 Yu, Gary 增持 355,677 -7% 293.6 46% 受益者 - 推动者 核心至 Thesis 台积电 亚太区 Chan, Charlie 增持 500,490 32% 593.0 16% 受益者 (推动者、采用者、核心至 Thesis Upstart Holdings, Inc. 北美 Faucette, James 减持 3,727 234% 44.2 -71% 受益者 (推动者、采用者、核心至 Thesis 纬创资通股份有限公司 亚太区 Kao, Howard 增持 9,079 235% 98.6 47% 受益者 - 推动者 核心至 Thesis 纬颖科技股份有限公司 亚太区 Kao, Howard 同等权重 10,063 129% 1825.0 5% 受益者- 推动者 核心至论文 中际旭创股份有限公司 亚太区 孟祥 增持 12,679 318% 112.9 15% 受益者 - 推动者 核心至论文
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开始室内蹦床公园需要在购买设备方面进行明智的决定。这是您需要的东西和在哪里购买的细分。初始费用通常从$ 100,000到$ 750,000不等。您的第一个决定是是选择预先设计的公园还是按平方英尺购买蹦床并自己设计。请记住，较大的公园需要更多的空间。要开始，您需要： *蹦床地板：每平方英尺$ 60- $ 100ft。（单位）或$ 10,000- $ 50,000（预制） *篮球篮：$ 20- $ 50 *各种玩具：$ 100- $ 500 *优惠：$ 1,000- $ 2,000 * trampoline Socks：$ 40- $ 40- $ 100- $ 100-考虑您的公园和空间规划时的空间。蹦床公园的平均总空间约为30,000平方米ft。，包括优惠和游说区。选择设备时，不要忽略选择右蹦床地板的重要性。流行的特许经营Sky Zone提供约12,000平方米的公园。ft。，但是您的创业可能会较小。平方英尺的地板可以通过阿里巴巴或整个单位购买。此站点提供各种型号，样式和有趣的功能，例如球坑或幻灯片。进行任何购买之前，请仔细计划整个公园，包括蹦床，以充分利用您的空间。在计划定制公园时，对于那些不确定从哪里开始的人来说，这家公司是一个绝佳的选择。但是，请准备直接与他们联系以讨论您的愿景并获得成本估算。####蹦床设备行业。每个公园都是由公司唯一设计和建造的，它将处理安装或与您自己的团队一起工作。他们还提供设备，将您的蹦床公园转变为忍者课程或带有绳索攀爬和泡沫坑等功能的冒险公园。在获得价格报价之前，您需要与公司合作设计公园。他们不仅可以帮助建筑，而且还提供有关营销，财务建模和品牌发展的指导。请记住，每个自定义公园都需要独特的设计，这意味着与公司紧密合作以确定成本。如果您有兴趣了解有关开放和运营室内蹦床公园的内容的更多信息，请考虑将您的业务构建为有限责任公司，以保护您的个人资产免受意外的法律索赔。我们的商业中心为像您这样的企业家提供了有用的工具和资源。开放一个蹦床公园涉及制定一项全面的商业计划，概述您的愿景，目标市场和财务预测。开始，专注于选择合适的空间等关键领域，该领域应该足够大，可以容纳各种景点，同时您的目标受众可以访问。根据国际蹦床公园协会的说法，企业家必须确保拥有至少18,000平方英尺的空间和至少17英尺的天花板高度的设施，以确保安全和功能。以一种允许蹦床，便利设施和景点的方式设计布局对于成功的公园至关重要。确保所有设备都符合安全标准和法规。彻底研究每个潜在供应商，比较产品质量，客户服务和价格。此外，还要定期检查公园的设备和设施，以确定任何潜在的风险或危害。为蹦床，地板和其他基本要素实施全面的维护计划，以最大程度地减少停机时间并确保最佳性能。融合了诸如座位区，储物柜和淋浴设施之类的便利设施，以增强游客的整体体验。考虑提供优惠和小吃以提供额外的收入来源。在娱乐部门取得成功，与供应商建立牢固的关系至关重要。与他们互动讨论产品，保修和支持服务。通过检查设备的行业标准并确保其符合严格的标准来确定安全性。寻求参考并访问使用类似设备评估其质量的设施。与供应商保持持续的沟通，以促进定制的解决方案，确保及时交付并在大订单上解锁折扣。通过社交媒体，有影响力的合作和当地社区参与来吸引客户，创建引人注目的发布前活动。提供公园独特的景点和体验的偷窥。利用引人注目的图像，视频和交互式内容来产生兴奋。与当地学校，组织和企业建立了伙伴关系，以获得相互利益。组织独家预览活动以促进预期并鼓励口碑促销。战略营销工作确保了繁华的开幕日，并为持续的光顾奠定了基础。在开幕当天，您将在客人首次访问时目睹劳动的果实。，要详细介绍启动费用，请探讨我们有关蹦床公园成本的综合指南。根据您的计划，建造室内蹦床公园的费用从100,000美元到500,000美元不等。通常，需要八到12个月才能看到投资回报率。您可以每小时向客户收取蹦床，考虑到位置和人群之类的因素。选择特许经营和开设蹦床公园之间的主要区别是您想要的控制和自主权的水平。一个独立的蹦床公园在很大程度上依赖投资，控制和品牌知名度。特许经营提供指导和支持，但它们通常以创造性的自由为代价。对于那些重视独立性并愿意承担计算的风险的人来说，自我所有权可能是更好的选择。但是，对于那些喜欢经过久经考验的商业模式或会因失败而面临财务困难的人而言，特许经营可能是前进的道路。想推出蹦床公园？在您跳入有趣的部分之前，要根据公园的规模和活动来考虑所需的员工人数至关重要。确保安全和客户服务需要足够的员工。探索开设蹦床公园时，不要太兴奋！要确保融资，您将需要一项全面的业务计划，而不仅仅是开放成本。这是一家商业企业，需要基金会工作才能成功发起和长期生存能力。在海拔蹦床公园，我们了解这一挑战，并学习了有价值的课程，作为排名最高的专营权。扎实的商业计划将提供有价值的信息，以长期，可行和财务负责的机会支持该概念。当您收集信息以打开蹦床公园时，请记住，每一个数据都有助于将业务塑造成有利可图的企业。今天，我们正在与未来的特许经营所有者分享我们的专业知识，但是过去我们也必须自己浏览这一过程。要保持领先地位，必须了解休闲娱乐行业，包括蹦床公园和其他美国人的空闲时间。这里有一些关键数字： *截至2023年，美国有346家蹦床公园企业，比2022年增加6.5％。*该行业的企业数量在2018 - 2023年间平均每年增长6.5％。为了在您的市场中脱颖而出，研究其他公园提供的东西至关重要。这包括直接和间接竞争。直接竞争来自其他蹦床公园，而间接竞争来自其他娱乐场所，这些场所可以吸引您的客户。在分析开放蹦床公园的竞争时，请务必注意： *他们如何招募客户 *使他们与其他人区分开来，请记住浏览其社交媒体个人资料和网站以收集此信息。一些公园适合成年人，但不是全部。针对主要的客户群体研究，按地区划分的是蹦床客户的年龄人口：35％的年龄为6-10岁，26％的年龄为11-15岁，而13％的人是幼儿。确定目标客户群对于制定公园计划和营销策略至关重要。设计公园的目标客户群体将影响所创造的空间，无论公园是室内还是室外以及房地产需求。室内公园的建议空间尺寸为20,000-100,000平方英尺。通过设计突出公园的价值主张将吸引客户并指导营销工作。供应链管理应编译设备，家具，技术和软件的供应商列表。在业务发展或供应商不可用的情况下，必须拥有主要和备份供应商。营销策略制定营销计划涉及研究付费和有机（非薪酬）策略。营销专业知识的预算可能需要用于启动和推动业务，尤其是在启动阶段。操作计划操作部分详细介绍了业务的运作方式，包括员工角色，职责和入职程序。准备真实财务的财务预测对于使蹦床公园成为可持续业务至关重要。这包括上市启动费用，创建现金流量表（12个月的预测）以及在5 - 10年内预测收入。小型企业管理局提供了准备商业计划的指南。考虑开设一个海拔蹦床公园特许经营？特许披露文件（FDD）提供了成功的基本细节。使用我们既定的模型，您将收到重要的业务信息，包括对位置选择，融资，承包商联系，员工培训，会计服务，营销策略和运营指南的见解。作为一个海拔加盟商，您将可以从特许经营团队和同事的全面支持系统中获得全面的支持系统。该网络将有助于浏览蹦床公园业务的各个方面，最终帮助您发挥全部潜力。确定与我们合作是否非常适合您，让我们进一步讨论。立即与我们联系，以了解有关海拔蹦床公园的特许经营机会的更多信息。
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随着电子商务的增长，开设在线商店变得更加容易，而获得突出的方式之一就是下降。但是，要采用这种业务模型，您需要找到代表您品牌并确保产品质量的可靠供应商。要在Aliexpress找到好的供应商，仔细研究和关注很重要。这里有一些提示：1。**积极的反馈**：优先考虑在市场上使用更长的95％或更多的积极反馈供应商。2。**避免价格过低**：价格远低于市场可能意味着产品质量受到损害。3。**检查产品真实性**：评估广告的三个广告：卖方和产品反馈分数；卖方的其他产品销售；销售保证和与竞争商店有关的价格差异。4。**评估供应商的可用性**：询问有关供应商，产品和交付的所有问题。5。**阅读项目的描述**：仔细阅读项目的描述，包括详细信息部分。此外，重要的是选择提供高级运输选项的供应商，例如Epacket，以避免交货时间问题。aliexpress是一个市场，允许巴西店主在平台上出售，成为寻找国际供应商的人的真正天堂。因此，在开展业务之前，必须研究和评估供应商至关重要。这是因为在平台上，任何人都可以使用市场上最多样化的众多供应商，价格远低于巴西实行的价格。但是，重要的是要记住，在Aliexpress上进行钻探并不是一个简单的过程，需要一些小心。由杰克·马（Jack Ma）创立，他还拥有阿里巴巴（Alibaba），这是世界上的拉格斯商务团体之一。与其他国际购物平台一起，Aliexpress占据了巴西的电子商务景观。根据联邦收入调查，过去五年来，跨境电子商务的购买增长了150％。促进起源于中国人，该公司拥有全球业务，将产品运送到220多个国家和地区。在巴西，这是一个完善的市场存货。掉落只是卖方卖给Anonnce并用持有库存出售产品的后勤模型。它是这样的工作：作为卖方，您设置了一个虚拟商店，当客户在其上进行购买时，该订单是在供应商上的。然后，他们将产品直接运送给买家。这种物流模型由于其便利性，低成本和允许店主不具有广泛的物理构成来维持库存的能力，因此BEN在许多企业家中受到了流行。现在让我们了解aliexpress dropshipping如何工作...以这种方式，您避免违反电子商务法。但是，重要的是要注意，对于像Aliexpress Dropshipping上的国际供应商一样，您的业务需要正确地归类为进口商中介。为了实现这一目标，公司的类型必须是微型企业（ME），小型企业（EPP）或个人责任有限公司（EIRELI）。是的，用Aliexpress进行送什式套餐不是非法的。aliexpress是一个市场，可让来自世界各地的卖家直接将其产品出售给消费者，包括那些使用Dropshipping模型的人。但是，遵守当地法律和法规很重要，并确保出售的产品是合法的，并且不会侵犯版权权利。必须选择可靠的供应商和优质产品，以确保客户满意度和您的业务声誉。为了避免通过销售销售时出售问题，我们建议：使用公司信用卡代替个人信用卡；始终使用公司的CNPJ；使用允许进行下降的付款方式。重要的是要记住，Dropshipping是一种后勤方法，可以突然进行销售规模。因此，至关重要的是，企业家准备应对增加需求。除了我们前面提到的提示外，在不可预见的事件（例如交货延迟，供应商或客户取消问题的问题）等情况下，必须制定应急计划。aliexpress dropshipping可以这样工作：您选择了您感兴趣的供应商，请确认它们是否与Dropshipping一起使用，并最终将您的虚拟商店与这些供应商集成在一起。2。3。4。5。您可能已经注意到，有必要拥有自己的销售网站来使用该后勤模型。您将创建产品页面，上传照片并编写详细的描述。您还将在您的在线商店获得付款，并提供客户交付估算。所有购买过程都发生在您的在线商店，而不是在供应商上。我们建议从提供Aliexpress集成的电子商务平台开始。最受欢迎的是CloudShop，它提供可靠的服务，并被数十万企业家使用。将订单和向您的商店收费时，您将与供应商一起和运费。您支付的费用比客户付的便宜。最后一步是传递客户跟踪代码和跟踪交付，以确保他们将收到产品。该过程并不那么复杂，您不必进行任何注册即可与Aliexpress上的Dropshipting一起工作。您只需要找到使用此业务模型的供应商即可。考虑到其中许多已经表明它们可以与自己的标题或每个产品的描述一起使用，因此在Aliexpress中进行了此搜索并不难。成为Aliexpress Dropshipping一部分的第一步是创建您的在线商店。设置商店后，您可以通过Dropshipping直接开始从Aliexpress进行谈判。如果您决定使用我们已经指出的平台创建您的网站，我们将有一个完整的教程。要找到供应商，您应该小心：联系制造商，使用Google搜索，加入行业团体并要求竞争对手。如果您担心产品的质量或价格，请注意Aliexpress支持回报和交流。此外，如果产品未如估计的截止日期内所述或未到达，则还提供报销保证。要确定在Aliexpress上的良好钻井供应商，必须考虑以下几点：著名的供应商经验丰富的销售代表，这些销售代表深层构成了行业和产品。他们还将指定一个特定的代表，以实时回答您的问题。此外，质量供应商认识到技术的重要性并投资于IT。诸如真实时间库存，详细的在线目录和研究人员请求之类的资源至关重要。供应商具有有效的系统并且很少犯错也至关重要。要在Aliexpress上进行撞击，您需要按照以下步骤操作：1。**与CloudShop **创建在线商店：此平台非常适合初学者，并在没有技术知识的情况下提供个性化的电子商务。**安装Dropi **应用程序：它在您的商店和供应商的供应商股票之间集成，从而促进从产品进口到描述翻译的所有内容。**智能选择供应商**：检查销售，评论，评级和避免价格过低的可靠产品价格。6。**定义您的市场利基**：选择具有较小竞争的特定产品，以确保与客户有效沟通和真正的营销。**导入产品自动**：使用Dropi应用程序并将Aliexpress上的产品链接复制到自动导入。**正确翻译描述**：确保所有产品信息清晰，独特并正确地转换为葡萄牙语。7。**数字营销投资**：优先考虑SEO并付费广告，以确保您的知名度并吸引更多客户。8。**出色的客户服务**：回答问题，解决问题，并表明您的商店在乎客户满意度。9。**定义了定义明确的价格政策**：一旦制定了销售，至关重要的是要有公平的产品价格。此外，请考虑遵循文章中存在的提示，例如“如何采矿产品掉落：企业家指南”和“从今天开始从头开始您的电子商务，并在90天内将前3000万。是时候履行与供应商的协议了。输入Aliexpress并支付客户选择的产品。该过程应很快确保尽快发送产品。付款后，Aliexpress供应商将提供用于运输的筛选代码。必须快速与客户共享此代码，从而增强商店的透明度和可靠性。这可以帮助使体验变得更加顺畅。记住要检查您的个人资料是否可以访问Aliexpress Dropshipping Center。aliexpress掉落中心是一种工具，旨在促进掉落过程。帮助用户找到新产品，在出售产品之前对产品进行分析，并在Aliexpress上发现新供应商。掉落中心是免费的，可以使用Dropshipping模式在Aliexpress上出售的公司使用。有一些方法可以访问Aliexpress Dropshipping Center，例如制作足够的Aliexpress订单或添加Aliexpress -Compy -Compy -Compy -Compaible Dropshipping应用程序。记住要与您的卖方帐户连接以访问该工具。但是，重要的是要记住，不允许在Shopee中进行掉落的做法。Shopee可能会处罚坚持使用这种做法的租户，包括商店为客户提供资源甚至禁止账单的能力。Aliexpress Dropshipping是一项全球服务，提供各种付款方式，包括信用卡和银行转让。必须清楚您网站上的交付时间，因为客户需要完全了解接收产品的等待时间。要使客户在等待过程中保持安静，请尽可能免费提供。此外，使用Epacket（例如Epacket）的快递选项，可以将交付时间降低到不到60天。此外，至关重要的是在Aliexpress上找到产品和供应商在网站上可用的类别中航行。在您在Aliexpress Dropshipping开展业务之前，必须遵循一些重要提示：选择供应商的反馈等级始终超过95％；阅读有关产品的书面评估，以了解其他企业家如何与他们打交道；要求供应商不要包括在产品包装中标识您的业务的材料；要求产品样品确保其质量。记住要避免可能侵犯版权或伪造的物品，因为它们不仅会破坏您的业务声誉，而且还会导致严重的法律问题。确保产品是原始的，并具有所有必要的授权。选择您的产品时，请避免出售具有版权徽标或设计的著名品牌或物品的复制品。诚实和透明度对于建立可持续和成功的业务至关重要。您必须为逆转，交流和退货创建自己的政策，因为大多数注册供应商都不适用。知道逆转，交流和退货的机会在设置您的业务以进行销售时至关重要。因此，准备应对此类情况。既然您知道如何在Aliexpress Dropshipping上出售，则可以进一步迈出一步……为了帮助您取得惊人的成绩，我们已经发布了有关如何使您的电子商务摆脱困境的免费课程。在Aliexpress上查找产品和供应商就像浏览网站上可用类别一样简单。NESTA AULA 100％在线，VocêVaiConhecer oMétodoQuejáFoiJáFoipor Mais de 50 mil Alunos，e ajuda emprededores a vender na Internet todos todos os dias dia。您不需要注册；只要找到与此业务模型一起使用的供应商，是的，Aliexpress是最受欢迎的掉落平台之一。它提供了习惯于销售模型的供应商的广泛产品。要在Aliexpress上获得供应商，您可以搜索产品并检查卖家的声誉。此外，Aliexpress设有一个“掉落中心”，可帮助识别流行且可靠的掉落产品。要访问Aliexpress Dropshipping Center，您需要在Aliexpress上拥有一个卖方帐户。登录后，转到“我的订单”部分，在左侧菜单上，找到选项“ Aliexpress Dropshipping Center”。Shopee不允许通过Aliexpress或任何其他平台进行掉落。坚持这种做法可能会导致各种处罚，包括账户暂停。世界上最大的电子商务学校：看看我们如何为您提供帮助。使用Aliexpress进行滚动是那些不想处理库存管理和运输的人的理想解决方案。查看本指南，从今天开始！在Aliexpress上找到可靠的供应商以进行掉落，这是第一步，其次是进口产品并设置虚拟商店。为了促进整个过程，许多企业家使用DSERS等自动化。什么是aliexpress？aliexpress是来自中国的在线零售服务，成立于2010年。dsers是与Shopify集成的Aliexpress的官方应用程序，特别是为了帮助您在数千种产品中选择最好的产品并优化销售。这个市场提供的最大差异是各种令人难以置信的产品，从衣服到电子产品和家居装饰物品。大多数Aliexpress卖家都是国际制造商，因此通常以较低的价格找到高需求产品。与Amazon，Ebay和其他市场不同，Aliexpress的基础架构旨在将供应商与投资供应商联系起来。允许在aliexpress上进行丢弃？是的，Aliexpress允许Dropshipper使用该平台进行全球掉落。，您可以在DSERS（例如DSERS）的帮助下免费在Aliexpress上免费投入使用，该应用程序只需单击几下即可将产品从市场将产品进口到您的Shopify商店。请参阅分步过程：浏览Aliexpress，然后选择要出售的项目。使用您的Dropshipping应用程序选择产品。设定售价。将产品导入您的Shopify商店并编辑产品描述。收到订单时，Dropshipping应用程序将通知Aliexpress卖家。Aliexpress卖家将直接将产品发送给客户。用Aliexpress进行滚动费用是多少？与Aliexpress一起进行的销售是完全免费的，与其他平台（如Doba和Worldwide Prands）不同，该平台收取订阅费以访问供应商。quem procurasoluçõespara vender no aliexpress？Selecione Produtos com 4,5 Estrelas Ou Mais Para Garantir A Boa Qualidade。如果您愿意，则投资且易于管理业务，Aliexpress是想要开设自己的在线商店的企业家的理想平台。使用Aliexpress进行掉落的一些优点包括可能不必担心库存或运输的产品，以及许多已经习惯于提供销售商店的供应商的存在。一个很好的灵感来源是探索平台上可用的各种产品类别。这可以帮助您找到商机，并将商店策略性地关注。例如，“户外乐趣”类别可以是一个不错的选择，例如跑步运动鞋。要选择对您的业务更坚持的产品，遵循一些基本标准很重要。避免使用已知品牌和副本的产品，以避免出售伪造或未经授权的产品的问题。相反，选择徽标或品牌无关紧要的利基市场，例如电子配件或珠宝。寻找通过Epacket免费送货，Epacket是一种经济的选择，为使用Aliexpress钻探的良好送货截止日期。Epacket的优势是建立竞争性交付时间：国际运输的最长两周。选择具有至少300销售的产品，因为这意味着供应商的需求和可靠性很高。在DSERS中，您可以在选择购买地点时过滤以找到良好的参数。总是选择价格在$ 1到$ 20之间的物品。评估也可以使用诸如Aliexpress卖方检查之类的工具是客观的。另一个重要的一点是观察评论中发送的照片，以更好地了解产品和质量。要在Aliexpress上开展业务，必须记住，低购买价值产品和高利润潜力是您的最佳选择。这使您可以以较高的价格转售这些商品，例如20到50美元或更多，具体取决于产品。投资额的利润率可能不如其他业务那样高，但是要有一个完善的定价策略很重要。计算成本和预期的回报，以了解短期和中期利润投影。始终意识到产品价格的变化。如果您导入出售产品，则必须计算原始值或促销价值的保证金。此外，必须找到具有准确的产品清单和高质量控制标准的可靠供应商。- 供应商的声誉：在个人资料中寻找至少95％的“正面大修”。- 图像质量：确保可以自由复制产品照片。- 沟通：与愿意尽快谈论和回答问题的供应商合作。要在Shopify创建您的DropShipping在线商店，必须拥有一个可靠的平台，并为企业家提供资源。Shopify提供为企业家设计的服务，包括各种集成应用程序和各种模板，以使您的网站有组织和美丽。要成功开设您的在线商店，您需要在市场上建立公平的价格，而不是太高，不要阻止和不要太低的客户而产生不信任的客户，大约50％的利润率可能是一个很好的策略。您可以通过单击“导入”按钮或使用dsers -aliexpress.com产品进口商扩展名来最佳地从Aliexpress导入产品。完成订单很简单：您在Aliexpress上购买该商品并输入客户数据，因此供应商可以完成其他所有操作。该过程可以是手动的或自动的，但是让我们谈谈如何手动做以更好地理解。确认客户交付和CPF数据后，单击“ Process Aliexpress”，并确认运输，国家和价格的形式，因此您付款，供应商处理订单。请记住与客户共享跟踪代码。始终警告您的供应商您要钻探，尤其是通过为此提供部分的DSER应用程序。客户收到订单后，如果有问题，请给他们时间与我们联系，并将此问题带给您的供应商。与您的售后消息保持开放的联系渠道，并通过聊天或WhatsApp业务提供服务。在产品交换和逆转情况下，有必要制定内部政策来解决这些情况。多亏了新的Aliexpress解决方案，您不必担心额外的税款。Aliexpress团队现在将包括50美元以上购买的固定百分比税。以这种方式，没有意外致敬的风险，并且产品不会被卡住，等待联邦税收服务警惕提示：学习如何为您和您的客户定义良好的回报和交换政策。首次销售后，扩大了您的投资业务，现在该考虑扩大在线业务了。随着时间的流逝，与供应商建立关系，您将开始确定利基市场中的优质供应商。最大的下降技巧之一是与这些可靠的供应商建立关系。这将帮助您获得更好的价格和优先级订单。大多数Aliexpress供应商都使用微信或WhatsApp进行通信。如果您注意到从同一卖家那里经常购买，那么最好安排会议建立商业关系。当您有许多经常性销售时，一些供应商甚至可以使用您的徽标提供定制产品或运输包装上的品牌。促进您的业务促进任何在线业务都是具有挑战性的。幸运的是，有许多不同的营销策略可以测试和应用于您的往返商店，并有一个成功的故事来讲述主要策略：Aliexpress Dropshipping：成功销售许多成功后，成功的途径，下一步是扩大您的业务并最大程度地提高利润率。随着时间的流逝，您将能够识别出好的供应商和那些不可靠的供应商。如果您的想法是创建一个产生可观收入的Aliexpress Dropshipping商店，请始终寻求与顶级供应商建立长期的商业合作伙伴关系。以这种方式，您将获得更具竞争力的价格，并可能对您的订单进行优先处理。您可以收到有关收件箱中在线商店购买的直接电子邮件。您可以随时取消此签名。添加电子邮件时，您会接受接收Shopify营销消息。
手机配件商业计划书pdf
随着智能手机的普及和个性化体验的需求，全球手机配件市场出现了显着增长。到 2028 年，该行业的价值预计将达到 1016 亿美元，为希望创业的企业家提供了激动人心的机会。要进入这个不断发展的行业，您可以下载我们的免费手机零售商商业计划模板（带有预先填写的示例）或咨询 LivePlan 中的专业人士并节省 50%。无论您是想创办一家小规模企业还是扩大现有企业，本综合指南都将引导您完成确定目标市场、采购产品和营销品牌的过程。手机行业不断发展，推动制造商发布满足消费者不断变化的需求的新产品。这导致了手机配件市场的蓬勃发展，包括手机壳、屏幕保护膜、充电器、耳机、移动电源和无线蓝牙设备。要在这个竞争激烈的领域取得成功，企业家必须专注于产品差异化、质量和有效的营销策略，同时了解他们的目标受众并随时了解行业趋势。全球手机配件市场规模为新企业提供了良好的发展机会，尤其是考虑到智能手机相关产品的需求不断增长以及手机行业的技术不断进步。通过定位不同的人群来吸引专门的客户群。为父母和家庭提供保护壳、屏幕保护膜和儿童友好型配件，优先考虑设备的安全性和使用寿命。通过电子商务平台和便捷的购买选项迎合在线购物者的需求。实施市场调查以了解特定需求和偏好，从而实现量身定制的产品和营销策略。考虑这些常见的商业模式：零售店、电子商务、直销、订阅盒或手机配件品牌。每种模式都需要建立关系、创建有吸引力的布局、提供出色的客户服务（零售）、开发网站、投资在线营销和管理物流（电子商务）。与批发商合作进行库存管理（直销）、精心挑选产品以提供惊喜和便利（订阅盒），或专注于设计和产品开发（手机配件品牌）。注意：我保留了原文语言，没有翻译。我还删除了任何不适合本文的不必要的内容。创立手机配件品牌可能令人兴奋，但选择正确的商业模式对于成功至关重要。您可以独自经营自己的手机配件系列，制作独特的设计、材料或环保做法，让您与众不同。或者，考虑专注于向零售商或企业批量销售，建立关系并协商优惠价格以满足他们的需求。选择模型时，请记住将其与您的目标市场、资源和技能保持一致。在做出最终决定之前，进行彻底的市场调查，评估竞争并评估潜在盈利能力。要在这个竞争激烈的行业中蓬勃发展，提供高质量的产品，提供卓越的客户服务，并随时了解最新趋势。手机配件市场是由对移动设备不断增长的需求以及增强和保护移动设备的需求推动的。由于参与者众多，包括大公司、知名品牌和小型企业，了解竞争格局并有效定位您的产品至关重要。小型企业和独立卖家可以通过利基产品或目标客户群来脱颖而出，提供独特的设计、专业功能或环保材料，吸引寻求不同于主流产品的客户。亚马逊、eBay 和阿里巴巴等电子商务平台也促进了市场增长，使卖家能够接触全球受众，同时让客户轻松比较价格和评论。要在这种竞争环境中取得成功，必须发现市场空白，并提供创新、高质量的产品来满足不断变化的客户需求。进行市场调查以了解客户的偏好、趋势和新兴技术将帮助您保持竞争优势。在竞争激烈的市场中，发现让您的手机配件业务脱颖而出的机会至关重要。与供应商和制造商建立牢固的关系可确保以有竞争力的价格持续供应高质量的产品。营销和品牌推广工作可以提高知名度并树立强大的品牌形象，吸引客户。随时了解行业趋势和技术进步有助于保持竞争力。通过强大的产品开发战略适应不断变化的客户需求至关重要。手机配件市场正在迅速发展，无线充电器、智能手表和蓝牙耳机等新型产品越来越受欢迎。深入了解客户需求并制定执行良好的战略可以帮助您的企业保持竞争优势。通过正确的方法，在这个蓬勃发展的行业中有很多成功的机会。向客户明确传达政策，确保透明度并遵守有关隐私和数据保护、就业法和环境法规的法律要求，以避免潜在的罚款或法律后果。这包括了解和遵守欧盟的 GDPR 和美国的 CCPA 等法规。对于计划雇用员工的企业来说，了解和遵守就业法、包括最低工资要求、工作时间、加班费和员工福利。此外，企业应熟悉当地、州和联邦有关环境事务的法规，例如含有危险材料的手机配件的处置和回收。在创办手机配件业务时，获得资金以支付启动成本和持续开支至关重要。融资选择包括个人储蓄、使用亲朋好友的投资、小企业贷款和众筹。企业家的融资选择很多。Kickstarter 和 Indiegogo 等平台允许您直接向大量潜在支持者推销您的商业理念，以换取奖励或预订，从而验证您的商业理念并建立客户群。对于具有高增长潜力的特别创新的企业，寻求天使投资者或风险投资家的投资可能是可行的。然而，获得这种类型的资金竞争非常激烈，通常需要精心准备的宣传、强大的商业计划和引人注目的增长战略。此外，小型企业还可以获得补助金和政府计划，提供财务援助、指导或其他类型的支持。研究这些资源并确定您是否符合任何补助金或计划的资格标准至关重要。在考虑融资方案时，仔细权衡您的业务目标、风险承受能力和财务状况至关重要。咨询财务顾问或小型企业发展中心可以为您提供有关获得融资和有效管理财务的宝贵指导。一旦建立，手机配件业务就需要有效的营销和销售策略来吸引客户并推动销售。这包括了解您的目标市场、通过视觉上吸引人的网站和 SEO 技术建立强大的在线形象、通过分享与手机配件相关的信息内容进行内容营销以及使用社交媒体平台进行促销活动。通过仔细考虑融资方案并实施有效的营销和销售策略，企业家可以成功建立和发展他们的手机配件业务。要让您的手机配件业务脱颖而出，请专注于通过专家建议和可靠信息与客户建立信任。这可以通过提供平衡利润率和可持续增长的有竞争力的价格来实现。除了定价策略外，还可以考虑与科技或手机行业的有影响力的人合作，以提高品牌知名度和可信度。这些合作关系可以带来赞助内容、评论和赠品，从而吸引更广泛的受众并推动销售。提供优质的客户服务对任何企业来说都至关重要。及时回复查询、解决疑虑、并提供无缝购物体验，以鼓励满意客户进行积极的口碑推荐。参加贸易展览和活动，展示产品、结识潜在客户并建立品牌知名度。与当地手机零售商或维修店建立合作伙伴关系，他们可以将客户推荐给您的企业，并为他们提供成功推荐的奖励。有效的产品包装在吸引客户和提高产品感知价值方面发挥着重要作用。投资于具有视觉吸引力和坚固的包装，以反映您的手机配件的质量和独特性。定期使用 Google Analytics 等工具跟踪网站流量和用户行为，监控和分析您的营销和销售策略的有效性。收集客户反馈和评论，以确定需要改进的领域并做出数据驱动的决策。在创办手机配件业务时，仔细规划和管理运营和物流至关重要。这包括从可靠的合作伙伴那里采购高质量的产品、有效管理库存以及简化运输选项。在研究供应商、制造商和批发商时，请考虑产品质量、定价、运输选项和最低订购量等因素。通过实施这些策略，您可以提高品牌知名度、吸引客户并推动手机配件业务的销售，同时了解最新趋势并适应竞争激烈的市场变化。库存对于保持无缝运营至关重要。监控库存水平、分析销售数据并预测需求，以防止缺货和库存过剩。利用库存管理软件或系统简化流程并在达到阈值时自动重新订购。仓储和存储：在实体店和电子商务平台之间做出选择。如果是实体店，请选择具有充足存储和展示空间的战略位置。或者，考虑租用仓库或利用 3PL 服务进行电子商务履行。履行和运输：开发有效的流程，以便及时处理订单和运输。投资保护性包装材料并确定具有成本效益、可靠的运输承运商来将产品交付给客户。提供多种运输选项和跟踪服务以提高客户满意度。客户服务：制定有效处理查询、投诉和退货的策略。及时回复查询并确保顺利的退货或换货流程。实施 CRM 系统来管理互动并提供个性化支持。电子商务平台：为您的网站选择一个用户友好且安全的电子商务平台。针对搜索引擎进行优化，以提高知名度并推动自然流量。确保平台允许轻松进行产品管理、安全支付处理和运输承运商集成。合作伙伴关系：探索与其他企业或有影响力人士的合作伙伴关系，以扩大影响力。与零售商、维修店或服务提供商合作，交叉推广产品和服务。与有影响力人士或技术评论员合作，提高品牌知名度并创造销售额。质量控制：优先考虑质量控制，以保持客户满意度并建立信誉良好的品牌。定期检查产品是否有缺陷，测试与各种手机型号的兼容性，并监控客户反馈。提供保修或担保，以增强对产品的信心。法规遵从性：熟悉在目标市场销售手机配件所需的相关法规和认证。确保产品符合安全和环境标准，例如 CE 或 RoHS 认证。持续改进：定期分析销售数据、客户反馈和行业趋势，以确定改进机会。随时了解最新的手机型号和技术进步，以提供新的创新配件。不断优化运营和物流，以提高效率并保持竞争优势。手机配件业务的有效管理：关键考虑因素结构良好的人力资源和管理策略对于任何手机配件业务的成功都至关重要。您雇用的员工以及如何有效地管理他们，对您的业务绩效有重大影响。以下是构建坚实基础的基本考虑因素：#### 定义组织结构 建立明确的角色、职责和报告路线，以确保高效的工作流程。#### 聘用合适的人才 招募对技术充满热情、了解市场、具有相关经验和出色客户服务技能的人才。#### 提供全面的培训 向员工传授产品知识、客户服务和销售技巧，以提高销售和客户满意度。#### 培养积极的工作文化 促进开放式沟通、团队合作、对出色工作的认可、团队建设活动、基于绩效的激励和成长机会。#### 实施有效的管理实践 建立明确的期望，设定目标，提供定期反馈，跟踪绩效，并提供指导和支持。#### 制定薪酬和奖励制度 实施公平的薪酬、行业标准一致、激励计划和定期计划调整，以激励团队。为电子产品商店打下坚实的基础需要制定全面的商业计划。本文提供了有关如何制定制胜策略的分步指南，并附有成功的电子产品商店商业计划的示例。本文分解了商业计划的基本组成部分，包括市场分析、管理和财务预测。它还提供了有关竞争激烈的电子产品零售市场的宝贵见解，确定主要趋势、竞争对手和差异化因素。结构良好的商业计划应涵盖电子产品商店运营、营销策略、市场环境、竞争对手、管理团队和财务预测的各个方面。本文提供了此类计划的详细示例，强调了以下内容的重要性：* 执行摘要：商业理念、市场分析、管理和财务策略的简要概述。* 业务概述：电子产品商店提供的产品及其运营模式的详细描述。* 商店与位置：位置的设计、主要功能和优势（例如，人流量、可达性）。* 产品与供应：销售的电子产品类型（例如，智能手机、笔记本电脑、配件）和供应链策略。* 运营：日常运营，包括人员配备、库存管理和客户服务。* 市场概述：对电子产品零售市场的考察，确定竞争对手和差异化因素。* 关键统计数据：有关电子产品市场规模、增长趋势和相关统计数据的数据。* 时间线：从初创到运营第一年的关键里程碑和目标。 * 管理：有关谁管理电子商店及其职责的信息。 * 财务计划：电子商店 5 年财务业绩预测。这份全面的指南将帮助您驾驭竞争激烈的市场，获得发展资金，并将您的电子商店业务理念变为现实。 给出文章文本 您的财务计划应提供未来五年的清晰图景，包括收入和利润。在您的执行摘要的业务概述中，包括您的商店名称、位置和日常运营等详细信息，以介绍您的业务并突出其独特品质。您的 USP 对于将您的电子商店与竞争对手区分开来至关重要。突出这一点将吸引观众的兴趣并展示您的独特价值。示例：旧金山的“Tech Haven Electronics”在市场街经营着一个 7,000 平方英尺的空间，上午 9 点开门营业，提供各种最新电子产品。他们的独特卖点是尖端技术与高性能设备的结合，适合精通技术的消费者和早期采用者。市场分析应包括了解市场规模、增长趋势、行业动态和主要竞争对手。讨论行业趋势（例如对最新技术日益增长的需求）有助于您了解您的电子产品商店适合什么位置。需要考虑的关键细节：- 市场价值 - 增长率 - 行业趋势 - 竞争格局示例：美国电子产品市场价值 2060 亿美元，2023 年至 2030 年的复合年增长率为 +4.1%。您的商店通过提供知名品牌和吸引高科技富裕客户来脱颖而出。您的管理团队的专业知识可以赢得潜在投资者和合作伙伴的信任。在执行摘要中突出关键资格和经验，例如联合创始人的经验或首席技术人员的技术知识。财务计划应明确列出收入目标和利润率，以全面了解电子产品商店的发展轨迹。例如，Tech Haven 的目标是在第五年实现 510 万美元的年收入，同时实现 12% 的 EBITDA 利润率。该策略包括投资优质库存和发展在线业务，销售增长由有效的营销和社区参与推动。电子产品商店的业务概述部分可以浓缩为三个主要幻灯片：* 描述商店的物理环境，重点介绍其布局、设计和吸引顾客的氛围。* 突出商店的位置，强调其可到达主要购物中心、公共交通或充足停车设施的便利性。解释为什么这个位置有利于吸引目标客户。* 详细介绍所提供的电子产品和服务范围，从消费电子产品到游戏机、智能家居设备和专业音响设备等专业产品。概述日常运营，包括营业时间、库存管理、客户服务协议和销售流程。解释供应链和供应商关系，以确保流行和需求旺盛的电子产品库存稳定。在市场概述中，分析电子行业的规模及其增长潜力。讨论最近的市场趋势，例如消费者对智能家居设备、可穿戴技术和可持续电子产品的兴趣增加。强调对提供增强连接性、能源效率和尖端技术的产品的需求。竞争分析是成功商业计划的关键竞争分析是奠定商业计划坚实基础的重要组成部分。通过研究竞争对手的运营方面，您可以获得宝贵的见解，确保您的商业计划强大、明智且量身定制，以在当前市场环境中取得成功。首先，确定您的竞争对手至关重要。首先绘制本地电子产品商店和大型零售连锁店。研究直接竞争对手，例如附近有音频产品的专业电子产品商店，以及拥有大量音频部门的大型零售商。不要忽视间接竞争对手，例如提供各种电子产品的在线零售商或百货公司。利用在线工具（例如 Google 地图）了解竞争对手的地理分布。Yelp 和 TripAdvisor 等平台提供客户评论和评分，让您深入了解竞争对手的优势和劣势。分析竞争对手的策略涉及几个关键方面：* 产品范围：检查他们的电子产品范围。例如，专注于环保产品的商店表明市场趋势是采用可持续技术。 * 技术创新：考虑他们所采用的技术创新和品牌。专注于最新科技产品的商店可能会吸引与以可靠耐用产品而闻名的商店不同的客户群。 * 定价策略：将您的价格与竞争对手的价格进行比较。您的定价与折扣店相似还是更接近高端产品？ * 营销策略：看看竞争对手如何营销他们的产品。他们是否拥有强大的在线影响力，还是依赖店内促销和本地广告？ * 客户体验：评估店内体验。例如，以互动展示和动手演示而闻名的商店可以增强客户体验。 * 运营效率：观察竞争对手是否正在使用技术或创新流程来简化销售和服务。反思您的电子产品商店的独特价值主张。也许您以专家技术支持和维修服务而闻名，或者您提供独特的小众电子产品系列。通过客户反馈和行业趋势确定市场空白。例如，如果竞争对手没有满足这一需求，那么人们对智能家居技术日益增长的兴趣可能代表着一个市场机会。考虑您的位置：繁忙购物区的电子产品商店可能专注于快速销售和高周转率，而郊区的商店可以利用更轻松的氛围。对您的电子产品商店进行全面的 SWOT 分析，以确定关键的优势和劣势领域。制定营销策略，包括有针对性的广告、促销折扣、引人入胜的社交媒体形象和社区参与，以吸引和留住客户。通过社交媒体平台、YouTube、电子商务网站和搜索引擎优化 (SEO) 等各种渠道建立强大的在线形象。利用这些工具展示产品、分享技术技巧、与您的受众互动并为您的商店带来客流量。通过赞助与技术相关的活动、与技术影响者或组织建立合作伙伴关系、举办店内活动、提供特别优惠和季节性促销、实施忠诚度计划、推荐计划、追加销售和交叉销售策略以及提供灵活的付款方式来与当地社区互动。为了优化电子产品商店客户的在线购物体验，我们不断改进我们的平台，包括改进导航、详细的产品描述和客户评论。我们还推出了 Click-and-Collect 服务，让客户可以在线订购并在店内取货，以满足追求便利的购物者的需求。此外，我们还提供技术支持和售后服务，包括在线故障排除指南、实时聊天支持、或售后协助，以确保客户满意度并建立长期忠诚度。为了鼓励回头客，我们引入了会员等级，提供诸如提前获得销售、延长保修或 VIP 活动独家邀请等福利，激励客户加入并保持忠诚度。我们还开发了忠诚度奖励，奖励重复购买、推荐或参与调查的客户，鼓励他们继续与我们的商店互动。我们创建了一个详细的时间表，概述了电子商店开业、营销工作、客户群增长和扩张目标的关键里程碑，确保业务以明确的方向和目的向前发展。管理部分重点介绍电子商店的管理团队、他们在日常运营中的角色以及战略方向。财务计划部分全面分析了收入、支出和盈利能力的财务预测，概述了我们确保资金、管理现金流和实现盈亏平衡的方法。提供了财务报表（损益表、资产负债表、现金流量表）的快照，以及客户数量、价格、费用等关键假设。