一些事件,尤其是 1990-91 年的波斯湾冲突,开始改变人们对预备役部队职能的看法。美国动员了大部分预备役部队和国民警卫队参加沙漠盾牌行动和沙漠风暴行动,海军陆战队预备役部队(包括第 4 海军陆战队师的重要成员)的动员尤其成功。波斯湾战争是一个过渡事件。一方面,海军陆战队动员预备役部队参加一场异常大规模的常规冲突,这种冲突在 1990 年之前通常是意料之外的,并且不属于常规部署周期。另一方面,整个师(以及第 4 海军陆战队航空联队和第 4 部队勤务支援组)并没有像第二次世界大战那样作为一个整体作战,整个团也没有。*该师的任何团或师总部也没有像某些场景设想的那样成为全预备役海军陆战队远征旅 (MEB) 的基础。相反,营和连与现役团和营进行整合并加强了现役,增强了第一和第二海军陆战队远征军 (MEF) 的战斗力,并承担了例行的“和平时期”任务,使其他现役部队能够加入对抗萨达姆侯赛因军队的战斗。自 20 世纪 70 年代以来,人们就预见到了第 4 海军师的这种潜在用途,但直到 1990 年才大规模付诸实践。1 除少数例外,现役和预备役部队的整合非常成功,整个海军陆战队的更多领导人开始认识到预备役部队除了“从架子上撤下来”并仅在另一场战争中部署之外,还有其它用途
从南加州的第一次规划会议开始,联队和师之间的关系就已很明显,而开局策略计划的首次交流自然是与第 3 海军陆战队司令和参谋部进行的。12 月 28 日,联队和师指挥官以及他们的联合参谋部在科威特阿尔贾贝尔空军基地的第 3 海军陆战队总部集结,对开局策略的时间安排和目标进行了详细审查。第一海军陆战队 G-3 参谋部成员,包括拉里·布朗上校和弗雷德·米尔本上校,出席了会议,以提供海军陆战队司令意图的“方向指引”。这次会议是开局策略从规划阶段向执行阶段过渡的关键会议。第 3 海军陆战队和师的各自参谋部在这次会议后获得了清晰的愿景和执行指导,能够立即开始详细的作战规划,使开局策略取得成功。各 MSC 海军陆战队员之间的团队合作始于最高级别,并在参谋人员之间培养了信心和信任。最终,步兵和翼兵之间的信任被证明是作战行动中的重要力量倍增器。师规划人员能够立即开始详细的作战规划,最终形成了一份 48 页的执行矩阵,详细说明了部队穿越出发线的移动以及地面和空军如何支援的具体细节
越南历史研讨会:全体会议。Jack Shulimson,编辑。1983 年 5 月 9 日。31 页。重访越南;与 William D. Broyles, Jr. 的谈话。John G. Miller 上校,美国海军陆战队,编辑。1984 年 12 月 11 日。48 页。Khe Sanh 美国海军陆战队参与的参考书目。Ray W. Strubbe 指挥官,CHC,美国海军陆战队(退役),编译者。1985 年 4 月。54 页。鳄鱼、水牛和毒蛇:二战期间 LVT 的发展史。Alfred Dunlop Bailey 少校,美国海军陆战队(退役)。1986 年。272 页。来自越南的领导力课程和回忆。Herman Nickerson, Jr. 中将,美国海军陆战队(退役)。 1988. 93 页。美国海军陆战队在朝鲜的战俘问题。James Angus MacDonald, Jr. 1988. 295 页。John Archer Lejeune,1869-1942,他的个人文件登记册。中校 Merrill L. Bartlett,美国海军陆战队(退役)。1988. 123 页。到威克岛及更远的地方:回忆录。准将 Woodrow M. Kessler,美国海军陆战队(退役)。1988. 145 页。Thomas Holcomb,1879-1965,他的个人文件登记册。Gibson B. Smith。1988. 229 页。课程演变,海军陆战队指挥参谋学院,1920-1988 年。唐纳德·F·比特纳中校,美国海军陆战队后备役。1988 年。112 页。 人字形斗篷式 GI 匕首,战略情报局海军陆战队。罗伯特·E·马丁利少校,美国海军陆战队。1989 年。315 页。 海军陆战队少尉亨利·布尔斯·沃森 1845-1848 年的日记。查尔斯·R·史密斯编辑。1990 年。420 页。 当俄国人退缩时:美国海军对古巴导弹危机的反应。约翰·M·杨少校,美国海军陆战队后备役。1
本专著介绍了 1990-1991 年海湾战争期间,第一海军陆战队远征军和海上海军陆战队在通信方面的作用。它是涵盖第一海军陆战队远征军、第一海军陆战师、第二海军陆战师、第三海军陆战队航空联队、海军陆战队作战勤务支援、海上海军陆战队和作战中的海军陆战队提供舒适等行动的系列文章之一。通信本质上是一个难以捉摸的话题。近年来,这一专业背后的技术发生了迅速变化,偶尔接触它的人常常因其看似的复杂性而感到困惑和害怕。战术通信的本质使这种情况变得更加困难,因为它涉及海军陆战队的大多数其他专业。I 很少成为军事历史写作中单独研究的主题,除非据说其不足之处会导致或促成战场上的失败。本专著的作者是美国海军陆战队少校约翰·T·奎因二世 (John T. Quinn II),他于 1994 年 1 月至 1996 年 7 月期间担任历史和博物馆部门的历史作家。作为一名军事职业通讯官,他对之前美国军事冲突期间战术通讯信息的缺乏感到震惊。因此,他着手在沙漠盾牌行动和沙漠风暴行动期间捕捉 I MEF 通讯系统的精髓。他希望它能使那些寻求更好地了解在战争中支持军团规模的海军陆战队远征军所需努力的人受益。奎因少校于 1981 年加入海军陆战队排长班计划。他于 1984 年毕业于特拉华大学,并被任命为海军陆战队成员。他在弗吉尼亚州匡蒂科的基础学校和通讯官学校就读。1985 年 4 月,他向第 2 海军陆战师报到,首次在舰队海军陆战队服役,担任第 2 轻型装甲车营的通讯官。他的下一个服役地点是塞班岛号航空母舰 (LHA-2),他在那里担任海军陆战队通讯支队的负责人。1989 年 11 月,他被调至第 3 海军陆战队航空联队 (MAW),在海军陆战队第 38 通信中队担任过多个职务,直至 1992 年 5 月。在第 3 海军陆战队航空联队任职期间,奎因少校于 1990 年 8 月至 1991 年 3 月被派往波斯湾地区,参加了沙漠盾牌行动和沙漠风暴行动。他于 1994 年 1 月加入历史和博物馆部门。随后,他获得了加利福尼亚州蒙特雷海军研究生院的国家安全事务硕士学位。除了撰写这本专著外,奎因少校还担任计划中的单卷本海湾战争海军陆战队历史的主要研究员,并在维护民主行动期间担任战地历史学家
卡尔弗特·L·沃斯中将来自密苏里州圣路易斯,1989 年毕业于密苏里大学哥伦比亚分校。1991 年,他通过美国海军陆战队军官候选人课程获得任命。他在舰队海军陆战队担任过各种指挥和参谋职务,包括:第 4 海军陆战队第 2 营步枪排长、武器排长和营副官;第 6 海军陆战队第 2 营武器连执行官;第 6 海军陆战队第 1 营助理作战官;第 5 海军陆战队第 1 营连长、作战官和营执行官;第 6 海军陆战队第 1 营指挥官;第 6 海军陆战团和非洲危机应对特别用途海军陆战队空地特遣部队指挥官。 2019年,他返回第二海军陆战队远征军,指挥驻阿富汗的西南特遣队20.1,并担任第二海军陆战师的助理师长。
/..杰出单位引文。-根据第 9396 号行政命令授权(见。I,WD Bnl。22,1948),取代行政命令 0075(sec.III,WD Bul。11,1942),_以下单位根据 AR 220-315 以美国总统的名义被引用,作为已故荣誉和杰出的公开证据。引文内容如下。1-,。第三 T1trlcish Briuaite、Turldsh A1·1ned Forces Oonuna1ul 和以下附属单位:T1irloish 联络支队、第 8215 陆军部队; (第 1 海军陆战队坦洛营、第 1 海军陆战师、第 1 海军陆战队坦克营、第 1 海军陆战师的 B 连,因在 1943 年 11 月 28 日至 29 日期间在韩国仁川市附近对敌作战时出色履行职责和表现出非凡的英雄主义而受到表彰。5 月 28 日晚,一支强大的敌军在猛烈的炮火支援下发动了进攻,他们决心从友军手中夺取“埃尔科”、“卡森”和“维加斯”前哨。占领这些阵地的英勇部队很快就被包围,并开始了面对面的战斗。友军以极大的毅力和勇气战斗到 1943 年 11 月 28 日,在敌军的猛烈炮火支援下,敌军发动了进攻,他们决心从友军手中夺取“埃尔科”、“卡森”和“维加斯”前哨。占领这些阵地的英勇部队很快就被包围,并开始了面对面的战斗。友军以极大的毅力和勇气战斗到 1943 年 11 月 28 日,在敌军的猛烈炮火支援下,敌军发动了进攻,他们决心从友军手中夺取“埃尔科”、“卡森”和“维加斯”前哨。只有三人还站在“卡森”前哨,第一个阵地就被攻占了。尽管伤亡惨重,敌人还是加强了对剩余两个地形特征的攻击,反复冲上斜坡,却被英勇的防守者击退!<.友军增援部队在集中炮火支援下赶到。所有的火力都集中在进攻的敌人身上,守军拼命抵抗。敌人的数量似乎无穷无尽,友军坦克进入非常脆弱的位置进行近距离射击。友军伤亡惨重,但敌人死亡人数更是惊人。意志坚定的敌人似乎没有注意到他们数以千计的伤亡,似乎准备再牺牲数千人来实现他们的目标。友军指挥部意识到这些友军前哨无法抵挡源源不断的敌军,于是命令前哨守军撤退到主要防线。'.!.“在这场关键战役中,第三装甲师、铁托部队、指挥部和配属部队的成员表现出非凡的英雄主义、一心一意的目标和伟大的战斗精神,挫败了敌人突破主要防线的计划,为他们自己和军事职业赢得了最大的荣誉。”
Keys:每个人都在关注事态发展,一些部队正准备出发。最初,只有第 4 MEB [海军陆战队远征旅] 出动,该旅正在装载货物前往挪威,参加北约年度团队合作系列演习。经过一些重组后,他们部署到了印度洋。第 4 MEB 的地面作战部队是第 2 海军陆战团,这让我手下有两个步兵团——第 6 海军陆战团和第 8 海军陆战团。由于很可能要投入战斗,我们让第 4 MEB 出动的兵力比我们应该的要多得多——特别是在战斗勤务支援部队中。我想我们曾想过有一天我们会在那里会合,但在沙漠盾牌和沙漠风暴行动期间,我再也没有见过第二海军陆战队。与此同时,他们带着我们其他人需要的资产四处游荡,等到我们出发的时候。这其中有一个教训。8 月至 12 月期间,我们试图通过情况报告和情报简报跟踪西南亚的发展。我们收到了几项警告命令,后来这些命令被取消了:首先,派遣另一个团;接下来,派遣另一个 MEB,这支 MEB 被指定与由 MPS [海上预置舰] 中队运送到战区的装备相结合。11 月下旬,我们得到消息,整个第 2 海军陆战师将前往那里,在第一 MEF [海军陆战队远征军] 的指挥下作战,该部队实际上将成为军级指挥部。当我们收到出动命令时,我仍然有两个现役团——第 6 海军陆战团和第 8 海军陆战团。第 2 师的其余部分由预备队填补,约有 4,000 人。我们填补了空缺,
Keys:每个人都在关注事态发展,一些部队正准备出发。最初,只有第 4 MEB [海军陆战队远征旅] 出动,该旅正在装载物资前往挪威,参加北约年度团队合作系列演习。经过一些重组后,他们部署到了印度洋。第 4 MEB 的地面作战部队是第 2 海军陆战团,我手下有两个步兵团——第 6 海军陆战团和第 8 海军陆战团。由于很可能要投入战斗,我们让第 4 MEB 出动的兵力比我们应有的多得多——尤其是战斗勤务支援部队。我想我们曾想过有一天我们会在那里会合,但在沙漠盾牌行动和沙漠风暴行动期间,我再也没有见过第 2 海军陆战队。与此同时,他们带着我们其他人在出发时需要的资产四处游荡。这其中有教训。8 月至 12 月期间,我们试图通过情况报告和情报简报跟踪西南亚的发展情况。我们收到了几项警告命令,但后来这些命令都被取消了:首先,派遣另一个团;其次,派遣另一个 MEB,这支 MEB 被指定与由 MPS [海上预置舰] 中队运送到战区的装备相结合。11 月下旬,我们得到消息,整个第 2 海军陆战师将前往那里,在第一 MEF [海军陆战队远征军] 的指挥下作战,这实际上将成为军级指挥部。当我们收到部署命令时,我仍然拥有两个现役团——第 6 海军陆战团和第 8 海军陆战团。第 2 师的其余部分由预备队填补,大约有 4,000 人。我们填补了空缺,
这是计划的10卷操作和按时间顺序排列的第四卷。海军陆战队参与越南战争。单独的主题系列将补充运营历史。本卷详细介绍了III海洋两栖力(III MAF)的焦点,该局部在越南南部最不可分钱的军团地区与I军团作战。III MAF在1967年持续威胁到北部的越南大型单位进入,将两个越南人分开的非军事区域,将Chu Lai Enclave转向U .S。军队的俄勒冈州工作队,并向其大部分部队及其注意力转移了大部分。全年,3d Marin E部门在非军事区附近对北越的北越手臂(NVA)进行了传统的大型战争。第一个海军陆战师集中在thu thu and thien and quang nam Provinces中,继续进攻和和平行动。其敌人的范围从小村庄和村庄中的越共游击队和村庄的越野群和2d NVA师一样大。第一海军飞机翼为I军的陆军和联合部队提供了支持。从越南所有海洋物流组织合并的部队Logisti c命令都为所有海军陆战队命令服务。与其前任一样,这一卷集中在I军团中的地面战争和II I MAF对越南战争作为一个实体的看法。它还涵盖了咨询工作中的海军陆战队 -
RTTUZYUW RHOIAAA0001 1671854-UUUU--RHSSSUU。 ZNR UUUUU R 161843Z 6 月 21 日 MID200000938104U FM BUMED FALLS CHURCH VA 致 AIG 7783 CMC 华盛顿特区 CNO 华盛顿特区 COMPACFLT PEARL HARBOR HI COMUSFLTFORCOM 诺福克 VA COMMARFORCOM COMMARFORPAC NAVFAC 华盛顿特区 BT UNCLAS MSGID/GENADMIN/BUMED FALLS CHURCH VA/MAY// SUBJ/2020 海军外科医生将军 BLUE H - 健康促进和健康奖获奖者 // POC/Jenni Osborne/NMCPHC/757-953-3151/jenni.r.osborne.civ(at)mail.mil/ WWW.MED.NAVY.MIL/SITES/NMCPHC/HEALTH-PROMOTION/PAGES/BLUE-H.ASPX RMKS/TYCOMS 被要求将此消息转发给他们所关注的所有单位// 1. 我很自豪地宣布海军获得 2020 年 Blue H 海军卫生局长健康促进和保健奖,该奖由海军和海军陆战队公共卫生中心 (NMCPHC) 管理。 2. 海军舰队指挥部类别表彰在工作场所健康促进政策、活动和成果方面的卓越表现。医疗机构类别表彰在临床一级预防服务、社区健康促进和医务人员健康方面的卓越表现。涵盖的健康主题包括负责任的饮酒、无暴力和无伤害的生活、健康饮食、积极生活、心理健康、性健康、无烟生活和体重管理。奖项有三个级别:金星、银鹰和铜锚。每个申请的组织都至少获得了铜锚级奖项。在每个主题上获得至少 50% 可用分数的司令部获得了银鹰级奖项。在每个主题上获得至少 50% 可用分数、达到关键必做标准并且获得总可用分数 80% 的司令部获得了金星级奖项。3. 海军和海军陆战队工作场所、社区和医疗机构中的初级预防政策和活动对于保持一支健康、随时待命的部队至关重要。降低行为风险还可以提高个人生活质量并降低长期医疗保健成本。4. 疫情给该奖项的要求带来了许多挑战。司令部通过在线上课、进行社交距离健身挑战以及确保以电子方式传递健康信息,轻松应对了这一挑战。5. 我赞扬 441 名海军和海军陆战队获奖者。总共有 206 名金星奖、50 名银鹰奖和 185 名铜锚奖获得者。我邀请所有司令部参加 2021 年的 Blue H。6. 海军陆战队司令部获奖者共有 66 人,其中 26 人获得金星勋章,7 人获得银鹰勋章,33 人获得铜锚勋章。a. 金星级获奖者是:第 1 海军陆战师第 11 海军陆战队第 1 营;第 12 海军陆战队第 1 营;第 3 海军陆战队第 1 营;第 1 海军陆战队突击营;第 2 牙科营;第 3 牙科营;第 3 侦察营;第 24 战斗后勤营;第 1 支队运输服务公司;东部野战医疗训练营;海军陆战队社区服务 MCAS