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World File Search System零路
ppn 06/21-碳还原计划
在2023年，我们启动了净零路线图，该路线图详细介绍了我们将如何实现我们的愿景，以加速我们进入净零的旅程并在2050年之前实现。在5年内为我们的每个业务部门设定了本文档目标，第一组将于2025年。该文档可以在我们的网站上找到，应引用有关特定目标和排放轨迹的更多信息。以下图总结了该计划，并显示了我们当前如何朝着它发展。随着我们的库克斯敦水泥厂的出售，我们的范围1排放量显着下降，而我们的范围3排放量几乎同等上升，因为我们从运营以外的地方进口了更多水泥。但是，随着我们的策略的制定，总体上我们总排放的轨迹正在发展。
使SIDS的气候金融工作
“绘制朝着韧性繁荣的课程”1。简介2021年联合国高级气候行动冠军研究和相关的零路线图估计，到2050年，净零净值的融资需要为125万亿美元。2在2023年，能源过渡委员会（ETC）审查了每年3.5万亿美元的估计，或到本世纪中叶到达净零需要1005万亿美元。最大的投资是脱碳电力，该行业需要从每年的6000亿美元扩大投资到2030年的2.2万亿美元。根据国际货币基金组织（IMF）的说法，全球每年6,300亿美元的气候融资中只有一小部分。3对于小岛发展中国家（SIDS），世界上中叶缺少零净的目标是一种不可想象的情况，因为海洋的低层土地将通过上升和日益侵蚀，海水淹没和海水淹没将侵入地下水和摧毁土壤，植被和
技术优先
概述 报告的此部分概述并优先考虑了苏格兰净零路线图 (SNZR) 的关键技术，这些技术是根据行业和利益相关者参与活动、英国大陆架、欧洲和全球出版物、行业洞察和技术开发与预测确定的。此外，还概述了第 2 阶段的计划，以及关键的 WP3 责任和义务。 方法论 对于下面显示的可交付成果 T3.1、T3.2 和 T3.3，OGTC 制定了一份初步技术框架报告，概述了与苏格兰相关的技术重点领域，涵盖氢气生成、碳捕获利用和储存 (CCUS)、脱碳（优化）和可再生能源整合。除此之外，OGTC 概述了技术的初步规模和成本分析。现有的大规模技术已经过审查，以证明在将净零技术从首创 (FOAK) 扩展到第 N 种 (NOAK) 时，可以预期在哪些地方会出现类似的成本降低途径。
急诊室的环境可持续性实践
2023年12月，澳大利亚发布了其第一个国家健康与气候战略（澳大利亚英联邦2023年）。它概述了“解决气候变化的健康和福祉影响的全部政府计划，同时还解决了卫生系统的贡献 - 包括公众和预防性卫生，初级和中学卫生保健以及对气候变化 - 澳大利亚澳大利亚联邦2023年）的贡献。随后，新南威尔士州卫生公司（NSW Health）在2024年开发了净零路线图，以帮助指导到2030年的温室气体排放量50％（新南威尔士州卫生部2024年）。整个澳大利亚的许多其他管辖权政府和卫生服务也发布了健康和环境可持续性报告和战略（维多利亚卫生建筑局2021，Wyns，Bragge等人2022，澳大利亚联邦2023，新南威尔士州西部地方卫生区2023）。
扩大成长阶段气候技术公司的规模
白皮书：投资气候技术——欧洲的机遇。2023 3. 德勤。技术创新能否帮助扭转气候变化轨迹？没有更多的资金是不行的。2023 4. 国际能源署。净零路线图：实现 1.5°C 目标的全球途径——2023 年更新。5、6. 能源安全和净零排放部（DESNZ）。市场评估——英国早期清洁技术公司的风险投资市场。2023 7. 毕马威。2021 年第四季度风险投资脉搏：全球风险投资分析。2022 年 1 月 8. S2G Ventures。缺失的中间部分：能源转型中的资本失衡。9. Sifted。“抗衰退”气候技术的派对结束了吗？2023 10、11. 英国的清洁技术。培养下一代清洁技术冠军。 12. 巴克莱企业。从科幻小说到脱碳：扩大气候技术规模，为全球带来积极影响
碳减少计划指导
完成的减少碳缩减计划 - 我们安装了建筑管理系统（BMS），以中央减少整个庄园的供暖，从而减少建筑物排放。- 我们已经在60％的庄园安装了LED照明。- 我们已经与一家供应链评估公司Ecovadis合作，他在我们的供应链合作伙伴中最多吸引了多达60个供应商Scope1+2个数据集。我们已经向无法为我们提供Scope1+2数据集的供应商提供了教育研讨会。- 我们在中国上海举办了亚洲供应商会议 - 向许多零售供应商提出了减少碳排放要求。- 在HME Vans上进行电池的试用安装，该电池旨在停止在客户驱动器上停止在柴油上运行的货车 - 预计将在扩展时节省1,000吨范围1排放。在接下来的12个月中，我们的计划是： - 建立在24财年的强大基础上，25财年的重点是为Halfords净零计划创建策略和路线图。- 继续寻求进一步减少范围1和范围2排放的方法，例如提高了同事的电动汽车采用率。- 利用改进的工具和数据集与供应商积极互动，以减少范围3排放，同时在自己的净零路线图上支持它们。
能源领域
缩写 AF - 适应基金 AR6 - 第六次评估报告 ASERT - 加速可持续能源和弹性转型 BESS - 电池储能 BMCs - 借款成员国 CARICOM - 加勒比共同体 CARILEC 加勒比电力公用事业服务公司 CCCCC 加勒比共同体气候变化中心 (CCCCC) CCREEE - 加勒比可再生能源和能源效率中心 CDB - 加勒比开发银行 CDF 加勒比共同体发展基金 COP - 缔约方大会 CREEBC - 加勒比区域能源效率建筑规范 C-SERMS - 加勒比可持续能源路线图和战略 DiMSOG - 灾害管理战略和操作指南 DRE - 分布式可再生能源 EE - 能源效率 ESCO - 能源服务公司 ESG - 环境社会和治理 ESP - 能源部门政策 ESPS - 能源部门政策和战略 ESS - 能源部门战略 EU-CIF - 欧盟-加勒比投资基金 GCF - 绿色气候基金 GDP - 国内生产总值 GE - 地热能GW - 吉瓦 GWh - 吉瓦时 IDB - 美洲开发银行 IDPs - 国际发展伙伴 IEA - 国际能源署 IPCC - 政府间气候变化专门委员会 IPP - 独立电力生产商 IRENA - 国际可再生能源机构 IRRP - 综合资源与恢复力计划 LCOE - 平准化能源成本 MDB - 多边开发银行 MSME - 微型、小型和中型企业 MW - 兆瓦 NDC - 国家自主贡献 NZR - 净零路线图 OCR - 普通资本资源 OECS - 东加勒比国家组织 OIE - 独立评估办公室 OTEC - 海洋热能转换
气候变化2023
请解释雀巢的执行委员会负责可持续性战略的整体执行，该战略涵盖了与气候有关的问题，并包括朝着我们气候变化目标和目标方面的进步。执行委员会得到ESG和可持续发展委员会的支持。它提供了治理，战略领导力和执行指导，向执行委员会提出建议，并代表其在其与气候相关问题和其他相关ESG事务的授权授权内代表执行委员会做出决定，它协调ESG可持续性与与之相关的活动，并对内部ESG可持续性数据收集和外部披露进行监督。ESG和可持续性委员会建议执行委员会做出知情和基于科学的决策，并推动以专注于雀巢的ESG目标（包括雀巢的净零路线图）来实现以科学为基础的决策。它由该集团执行副总裁（EVP）战略业务部门以及营销和销售主管主持。ESG和可持续性委员会在执行董事会级别代表的区域，全球管理业务和职能之间协调。它会遇到并报告每月向完整执行委员会的进度。在运营层面上，ESG战略和部署部门推动实施和执行策略，以支持雀巢的可持续性承诺，并提供了跨职能可持续性专家团队的投入。它协调与可持续性相关的活动，并监督内部可持续性数据收集和外部披露。它还向ESG和可持续性委员会提供建议。ESG策略和部署部门向EVP运营主管报告了战略业务部门的战略监督以及营销和销售。它与负责财务报告的职能密切协调。其工作得到了其他内部部门的补充，包括法律和合规，公共事务和ESG参与团队以及战略指导委员会。