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World File Search System风险管理框架
成绩单：科罗拉多AI ACT
那是通知的正面。然后在另一侧，我们有政策。，我们如何实际实施这些系统？由于部署者，特别是在医疗保健领域，医疗保健提供者中，我们必须确保政策始终非常清晰，提前写出来。部署者必须执行风险管理政策和计划来管理这些高风险系统的这些部署，就像Erin一样，他们在与供应商或开发人员中所说的那样，他们将不得不披露任何种类的风险或已知的算法歧视迭代，并且必须审查政策，并且必须审查其违反各种指导和风险管理框架。，但最终，只要该部署使用符合这些符合本科罗拉多州法规的要求的策略。
协和投资爱尔兰有限公司支柱III披露
CII拥有一个强大的风险管理框架，这是CII的识别，缓解和管理其风险的重要组成部分。CII的框架由董事会监督。管理层和董事会还负责在各级员工之间建立强烈的风险意识文化，从而加强风险框架。CII拥有首席风险官（CRO）和一名风险负责人，负责CII的风险管理。CRO和风险负责人是管理人员，CRO为董事会有直接的报告线。CRO负责实施CII的风险框架以及其持续发展，以增强CII风险管理的弹性和文化意识。
OPNAVINST 5239.1D 草案 - 海军部长
OPNAVINST 5239.1E N2N6 2023 年 11 月 17 日 OPNAV 指令 5239.1E 来自：海军作战部长 主题：美国海军网络安全计划 参考：见附件 (1) 附件：(1) 参考文献 (2) 风险管理框架分类 1. 目的 a. 本指令制定政策、程序并分配执行和维护美国海军 (USN) 网络安全计划的责任，并实施参考 (a) 至 (bc) 的规定。本指令将美国海军网络安全安全 (CYBERSAFE) 整合到美国海军网络安全计划中，以使美国海军能够在日益激烈的竞争和互联的网络主导战场上以速度和灵活性作战并取得胜利，通过为关键任务武器系统、工业控制系统和信息技术 (IT) 系统提供最大程度的合理弹性保证。b.本指令具体包括了美国海军与参考文献 (a) 相关的政策和职责，该参考文献确立了国防部 (DoD) 对国防部 IT 风险管理框架的实施。2. 取消。OPNAVINST 5239.1D 和 OPNAVINST 5239.4。3. 范围和适用性 a. 本指令与参考文献 (b) 和 (c) 一致并为其提供支持，包括使海军作战部长办公室 (OPNAV)、舰队、第 2 梯队司令部、系统司令部 (SYSCOM)、类型司令部、项目执行办公室 (PEO) 和其他开发和收购活动能够实施网络安全的角色和职责。它适用于所有美国海军活动和组织，以及执行 3a(1) 至 3a(4) 小段职能的承包商、其分包商和承包商设施（具有适当的合同条款）。 （1）设计、建造、操作、维护、升级、采购、测试、访问、使用、监督或管理海军附属和一般服务最高机密及以下美国海军网络和
执行摘要
联邦机构，包括国防部 (DoD)、特殊访问计划 (SAP) 和情报界，正在采用共同的准则来简化和建立互惠机制评估和授权 (A&A) 流程，以前称为认证和认可 (C&A)。DAAPM 将 DCSA C&A 流程过渡到风险管理框架 (RMF)，该框架适用于已获批准的承包商，该框架由国防部于 2016 年 5 月 18 日发布的第 5220.22-M 号变更 2《国家工业安全计划操作手册》(NISPOM) 制定。DAAPM 实施以下出版物中的 RMF 流程和准则：美国国家标准与技术研究所 (NIST) 特别出版物 (SP) 800-37，修订版 2，信息系统和组织的风险管理框架 - 安全和隐私的系统生命周期方法；NIST SP 800-53，版本 4，联邦信息系统和组织的安全和隐私控制； NIST SP 800-53A，修订版 4，评估联邦信息系统和组织中的安全和隐私控制；国家安全系统委员会指令 (CNSSI) 第 1253 号，国家安全系统的安全分类和控制选择；以及国家安全系统委员会指令 (CNSSD) 504，关于保护国家安全系统免受内部威胁的指令。DAAPM 还结合了 NISPOM 中定义的内部威胁最低要求，这些要求与第 13587 号行政命令《结构改革以提高机密网络安全性和负责任地共享机密信息》和总统备忘录《国家内部威胁政策和行政部门威胁计划最低标准》的要求一致。这些核心文件的变更将通过本手册第 2 节概述的变更管理流程纳入其中。
回复：请求对 NIST 根据行政命令 14110 分配的草案文件（第 4.1、4.5 和 11 节）发表评论。NIST AI 600-1，人工智能风险管理框架：生成人工智能概况
○ “第三种可能性可能在短短几年内出现，即当人工智能被赋予一个目标，包括或暗示维持其自身代理时，失去控制，这相当于生存目标。这可能是人类创造者有意为之，也可能是实现人类给定目标的一种手段（让人想起电影《2001：太空漫游》）。事实上，人工智能系统可能会得出结论，为了实现给定的目标，它不能被关闭。如果人类试图关闭它，可能会发生冲突。这听起来像科幻小说，但它是可靠的、真实的计算机科学。”
人工智能公理 1-Pager
• 人工智能/机器学习合规计划的设计和实施，包括政策、程序和培训 • 全球监管举措（欧盟人工智能法案、美国人工智能问责法案、人工智能风险管理框架、巴西法案第 21 号、加拿大人工智能和数据法案以及新兴的美国州立法） • 欧盟人工智能法案顾问定义的“高风险”人工智能应用（包括人工智能系统的正确注册、文档和合规报告） • 监管评估（算法偏差、算法勾结、生物识别等）• 内容管理和审核风险管理（交战规则、用户生成内容、政策） • 道德规范 • 利益冲突
提出组织变革中风险缓解的架构和流程治理：阿联酋武装部队下属飞行测试和开发中心 (FTC) 的案例研究
图 1：论文概述：军事 FTC 向民用实体的转变 ......................................................................................................................19 图 2：将风险管理与企业架构框架相结合的好处 ......................................................................................................21 图 3：构建专用企业架构框架的结构化方法 .............................................................................................................22 图 4：COSO 企业风险管理框架 .............................................................................................................................26 图 5：军事组织中已知的效率障碍 .............................................................................................................................31 图 6：阿联酋军事力量结构...........................................................................................................................63 图 7：FTC 组织结构 – “A S I S ” ........................................................................................................................64 图 8：从军事结构到民间组织的过渡路径 .............................................................................................................68 图 9：电子革命的驱动因素 .........................................................................................................................................71 图 10：FTC 组织结构 – “TO-B E ” .............................................................................
国防部指令 5000.82，“采购要求......
第 3 部分：程序 ................................................................................................................................ 10 3.1. 总则。 .............................................................................................................................. 10 3.2. 遵守《克林格-科恩法案》（CCA）。 ........................................................................................ 10 a. 总体概念。 ...................................................................................................................... 10 b. 信息资源和投资管理。 ............................................................................................. 11 c. 实施后审查（PIR）。 ...................................................................................................... 12 3.3. 信息企业架构（IEA）。 ............................................................................................. 13 3.4. IT 类别管理和国防部企业软件计划（ESI）。 ................................................................ 13 3.5. 网络安全、运营弹性和网络生存能力。 ................................................................................ 14 a. 数字能力的网络安全风险管理框架（RMF）。 ................................................................................ 14 b. 网络安全战略（CSS）。 ........................................................................................................ 14 c. C-SCRM。 ........................................................................................................................... 15 d. 数字能力的运营弹性。......................................