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土壤和节水实践的影响。埃塞俄比亚高地的土壤肥力，碳固执，作物产量和作物收入
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Lee County社区健康改善... 社区健康评估高地县
Lee County（FDOH-LEE）社区健康改善计划（CHIP）的佛罗里达卫生部是通过涉及居民，卫生保健专业人员和组织的合作努力来开发的。一群有兴趣并有影响的参与者对改善李县居民和游客的健康产生了这种筹码，然后由FDOH-Lee汇编。该计划是基于创建更健康的Lee County的共同愿景，并从广泛的来源中汇集了有关社区健康的信息。该项目的目标是制定一项战略计划，以优先考虑公共卫生问题，并设定可衡量的目标，以推动李县的健康前进。尽管CHIP指导委员会尚未确定截至2022年12月的CHIP中包含的任何具体政策更改，但将继续评估政策变更的机会。重要的是要认识到，没有机构或组织可以改善社区健康；这只能通过强大的伙伴关系来实现。我们感谢参与此筹码开发的个人，医疗保健专业人员和组织。以下计划概述了实现改善和更健康的社区的框架。审查了2020年社区健康需求评估（CHNA），社区健康状况评估，变更评估和社区市政厅会议后的机会领域，社区就下面详细介绍的两个优先领域达成了共识。完整的计划还包括每个领域的目标，策略和目标。心理健康疾病控制与预防中心（CDC）将心理健康定义为个人意识到自己的能力的幸福状态，可以应对生活的正常压力，可以有效而有效地工作，并能够为他或她的社区做出贡献。心理健康问题，例如绝望或孤立的感觉以及心理健康治疗的障碍是自杀的主要危险因素。健康人2030（HP2030）已将其心理健康状况目标之一确定为每100,000人口的自杀率将国家自杀率降低到12.8自杀。HP2030专注于精神障碍和行为状况的预防，筛查，评估和治疗。2023-2027芯片指出重点应为：
苏格兰高地和岛屿的蓝色经济
特征和历史：蓝色经济是一个术语，越来越多地用于政府和治理组织中，以涵盖苏格兰广泛的海洋和海上资源的合奏。海洋苏格兰估计，苏格兰的海洋资产延伸了617,000公里，约为其土地面积的七倍（苏格兰海洋2022年）。其蓝色经济愿景文件并不具体说明包括哪些部门和活动，而是将这种经济定义为“苏格兰的海洋，沿海和与之相互联系的淡水环境，它所支持的不同海洋和海上部门以及与之相关的人们”。其他举措，例如作为SIA咨询过程的一部分成立于2015年的最大财团，高地和岛屿企业（HIE）更具体。Maximar（2019）将他们的分析重点放在水产养殖，波浪和潮汐能以及海洋生物技术上，这被描述为该地区海洋经济中最高度创新的部门。最近，Hie一直在刷新其战略重点，包括：
南部高地合作战略 2021 - 2025
南部高地伙伴关系 (SUP) 于 1998 年首次提出，当时正值第一批大型风力发电场的提议，高地农业正变得越来越边缘化，林业种植园的进一步扩张引发了人们对景观变化的担忧。这些变化主要得到了苏格兰南部以外地区政策的支持。当地旅游业低调，农村发展资源匮乏，而北部则受到高地和群岛企业的培育，而后者具有至关重要的社会责任。许多南部人预见到，未来景观及其丰富的自然和文化遗产将在风力涡轮机或密集的林业和农业下消失。大家一致认为，需要就更综合的土地利用是否能更好地满足苏格兰南部的需求展开辩论，需要一个机构来支持这场辩论，并将思想传达给国家决策者。至关重要的是，要真正实现可持续发展，我们需要抓住健康和充满活力的自然和文化资源对苏格兰南部生活的积极贡献。 SUP 成立于 1999 年 10 月，是一家具有慈善地位的担保公司，其三大目标为： 指导和鼓励跨部门方法实现可持续利用和
高地瀑布 - 蒙哥马利堡中央学区
● 2023-2024 年学校预算可以说是“结转”预算，所有当前学术项目在来年保持不变。预算还包括增加对学术和运营领域的支持；以财政负责的方式应用，以便学区能够继续提供高地瀑布-蒙哥马利堡中央学区一直努力为学生提供的一流教育体验。
高地和岛屿的蓝色经济
1.2苏格兰在原始的海洋环境和质量生产中享有众多沿海水域，并在当之无愧的声誉中享有众多的声誉，例如鱼，贝类（主要物种是肾脏，扇贝，螃蟹和龙虾1）和海藻，以及海藻，以及海洋的追捕和旅游业。高地和岛屿具有特别出色的海洋环境，其中包含英国海岸线和沿海水域的三分之二。因此，越来越多地将蓝色经济视为21世纪苏格兰经济的基石也就不足为奇了，跨越了许多相互关联的部门，并开发和利用新技术和资源。它的规模以及世界领先的研究，部署，创新和市场领导力具有巨大而快速的增长潜力。认识到其重要性，为其可持续发展具有广泛的支持政策环境，苏格兰政府致力于到2045年成为一个净零国家。毫无疑问，COVID-19的大流行对该行业的某些地区及其发展产生了影响，而英国脱欧的发展却一直存在并继续提出问题，但毫无疑问，蓝色经济始终是并且将继续非常重要。在这种情况下，鉴于该地区的实力和资产，高地和岛屿的潜力不可低估。
高地和岛屿的蓝色经济
1.6海洋可再生能源对于到2025年达到净零排放量至关重要，可提供便宜，更清洁，更快的脱碳。它也是运输行业的推动者，包括可持续航空，渡轮，火车，公共汽车，卡车和私人运输。跨可再生能源开发的重要领域是开发存储解决方案，以确保供应的连续性，将能量从一个地方移至另一个地方，而无需网格连接，并作为独立的功率来源，例如氢燃料燃料电池。1.7尽管在早期阶段，有可能将其他海洋活动与海洋能源装置集成或将其他海洋活动集成在一起，以更好地利用海洋空间并实现某些协同作用。举例来说，带有近海风电场的海藻种植，并为商业渔业提供和管理通道。1.8也有有趣的活动和机会，可以扩大本地能源系统和对海洋可再生能源的社区所有权，并向电力社区提供限制的能源以提高收入以重新投资社区。高地和岛屿的位置非常好，作为开发和创新可再生能源生成作为社区资产作为基于地方经济和社会发展的一部分的地点。1.9该行业提供高技能的角色，可转移的技能和有风险的劳动力，例如石油和天然气，有机会向可再生能源行业转移并重新利用他们的技能。补充说，该地区的海洋可再生能源创新和研发为其蓝色知识经济和国际1个地位增添了战略价值。在高地和岛屿上，海洋可再生能源的范围做出了强大的内向投资主张，充满活力的部门将吸引和保留人才，并为社区的可持续性做出贡献。1.10实现海洋能源和可再生能源带来的机会，需要正确的支持基础设施，以及诸如港口和岸边设施等关键推动力以及处理能力。证据清楚地表明，需要额外的港口升级和支持基础架构来支持苏格兰的底部固定和浮动海上风，并保留诸如制造和组件组件之类的关键价值活动。1.11 Hie目前在支持苏格兰范围内的政策背景下支持海洋可再生能源的发展方面具有非常重要的战略作用。
高地学校数字战略2023-26
3。含义3.1资源：高地理事会处于幸运的立场，其先前对数字学习的决策和投资，包括在过去7年中部署Chromebook，对网络基础设施的投资以及与苏格兰许多其他地方当局相比，培训和资源使高地理事会处于独特的位置。高地理事会于2020年获得了苏格兰政府资助资助计划苏格兰的支持，该计划将其投资于其他Chromebook，连接和支持系统。当前高地22,000台设备的刷新刚刚完成，一个永久的支持团队（数字教育和学习团队）也与ICT服务联络，管理Google的Google for Geubin workspace＆为高地学校的学校提供支持。3.2法律：在此策略中我们没有任何意义。3.3社区（平等，贫困和农村）：该战略需要考虑国家，本地优先事项以及数字包含。高地理事会的数字学习规定，其Chromebook部署以及苏格兰额外的苏格兰资源有助于支持数字设备和连接的权益。高地理事会能够支持和维持高地的数字学习，并确保对我们的年轻人，就可行而言，位置，乡村，贫困和其他社会经济因素的影响得到了缓解。3.4气候变化 /碳聪明：据估计，Chromebook的部署对碳和气候变化的影响有积极的影响。尽管近年来部署了越来越多的Chromebook，但与传统的Windows台式机或笔记本电脑相比，它们的功率相对较低，但预计会产生积极的影响。就高地理事会自己对技术使用的碳影响而言，可能会有短期意外收获。，随着2023年4月应于学校的印刷合同的续签，将有机会额外储蓄并进一步减少碳足迹。基于云的高地策略是这一长期目标的一部分。3.5风险：对Chromebook遗产，硬件和基础设施的依赖性增加，并且教育和学习数字团队正在与ICT服务紧密合作，以确保在任何ICT问题中都有适当的安排来支持我们的数字学习模型，确保适应性的支持和合适的支持和应急安排。不提供针对高地学校的结构化专业学习策略和数字支持的风险是，数字工具和技术不会嵌入高效的教学中。这对高地的影响将是数字技能的不一致的应用。通过提供可衡量的数字基准，进度和基于技能的方法，我们将确保高地的儿童和年轻人可以公平地获得数字未来。3.6盖尔语：没有针对突出显示的具体含义，盖尔学习者也被数字策略所涵盖。
高地议会
会议纪要/行动说明 以下列出了委员会在虚拟 Microsoft Teams 会议上做出的决定以及现在需要采取的行动。会议网络直播将在播出后 48 小时内提供，并将在线保留 12 个月：https://highland.public- i.tv/core/portal/home 如果需要详细或进一步的指示，或者备忘录的内容属于机密，则将发布单独的备忘录。请根据此行动说明安排采取所需的行动。出席的委员会成员： S Atkin 女士 M Baird 先生 I Campbell 女士（第 6.7 项除外） T Collier 女士（团队） R Gale 先生（团队） L Kraft 女士 J McEwan 女士（第 6.5 项除外）（团队） D Millar 先生（第 6.8 项除外）（团队） M Morley-Smith 女士 M Paterson 女士 K Rosie 先生（主席） R Stewart 先生（团队） 替补： A Jarvie 先生（团队） S Kennedy 先生 参与的官员： D Jones 先生，区域经理 - 北部（DJ） M Harvey 先生，团队负责人（MH） S Hindson 先生，团队负责人（SH） P Wheelan 先生，规划师（PW） M Kordas 先生，规划师（MK） L Burnside 先生，规划师（LB） J Watson 先生，规划师（JW） K Lyons 女士，律师/书记员 R Ross 女士，委员会官员产品编号
巴尔的摩高地社区计划
社区设计中心和东南社区发展公司的工作人员让居民和社区成员参与为期一年的规划过程，了解是什么吸引他们来到这个社区，他们在社区中面临的任何挑战，以及他们对该地区发展的期望。活动包括虚拟利益相关者和社区会议、在线和电话调查、与学校和课后计划一起策划的活动、持续的电子邮件交流、挨家挨户的拉票、社区聚会上的弹出式参与以及社区协会会议上的演讲。COVID-19 疫情使一些外展方法变得更加困难，但挨家挨户的拉票和电话调查提供了安全的参与机会。