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ORLEN 集团 2035 年战略和新股息政策 2025 年 1 月 9 日发布的第 1/2025 号监管公告 ORLEN SA（“公司”）宣布 ORLEN 集团 2035 年战略（“战略”）“明日能源从今天开始”。 成功实施战略举措将使 ORLEN 集团转型为一个综合、多元化和具有周期弹性的组织。ORLEN 集团的目标是确保稳定的营业利润增长率和定期支付增加的股息。 “明日能源从今天开始”战略建立在两个基础之上： • 资产脱碳和能源转型被理解为经营可持续业务和建立可持续资产组合； • 公司治理支持综合、连贯和数字化组织，从而实现 ORLEN 集团统一的组织结构。 “明日能源从今天开始”战略的实施基于四大支柱：• 价值最大化——投资具有最高回报潜力的资产，为能源转型提供资金；• 创新和可持续的产品组合——开发推动该地区能源转型的新产品和业务线，同时投资低碳创新。• 资产优化——优化资产组合，确保其战略一致性和积极的财务业绩。• 资本管理——采用严谨的方法来管理资本支出并建立业务伙伴关系以降低投资风险。ORLEN 的战略目标是：• 确保 2035 年 EBITDA LIFO 营业利润的稳定增长率为 530 亿兹罗提至 580 亿兹罗提。2025 年至 2035 年的累计 EBITDA LIFO 营业利润将在 5000 亿兹罗提至 5500 亿兹罗提之间；• 定期通过股息与股东分享利润。渐进式股息政策旨在使保证股息每年增加 0.15 兹罗提/股。2025 年保证股息水平将从 4.30 兹罗提/股增加到 4.50 兹罗提。管理委员会可建议支付更高的股息，最高可达当年营运现金流的 25% 减去融资成本。ORLEN 集团采用的资本分配标准包括按业务线区分的投资项目的最低收益率及其对碳排放的影响。在 2025-2035 战略期内，ORLEN 集团计划与以下方面相关的资本支出：• 受监管业务（电力和天然气配送网络）的活动 - 超过 600 亿兹罗提• 运营资产维护 - 从 770 亿兹罗提增加到 880 亿兹罗提• 发展 - 从 1,320 亿兹罗提增加到 1,430 亿兹罗提• 潜在股权投资（并购和合作） - 最高可达 850 亿兹罗提。 2025 年至 2035 年期间，包括股权投资在内的累计资本支出可能在 3500 亿兹罗提至 3800 亿兹罗提之间，其中 2700 亿至 2900 亿兹罗提的资金具有灵活性，可让公司积极管理投资预算。到 2030 年，假设宏观经济假设、预算预测和计划总资本支出均得到满足，公司计划将净债务/EBITDA 比率保持在不超过 2.0 的水平。2030 年之后，在实施计划投资后，公司预计现金流为正，净债务/EBITDA 比率将逐步降低至 2035 年不超过 0.5 的水平。
1 ORLEN 集团 2035 年战略及新股息政策...
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