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SBIR/STTR 项目的转型和商业化势头始于 DARPA 项目经理 (PM)，他撰写了一项旨在解决具有挑战性和重大的国家安全问题的技术主题。您的 PM 将与您合作，使您的方法和输出与他或她的愿景保持一致。但是，重要的是要注意，SBIR/STTR 项目中详述的技术可交付成果可能与转型和商业机会没有直接关系。一些 PM 在撰写他们的主题时会考虑到非常具体的转型机会，并将他们的主题目标与这些机会相匹配。其他 PM 寻求创造一个全新的市场，或者只是看到一个技术机会，但没有考虑任何坚定的客户或用户。每个 SBIR/STTR 获奖者都应将项目可交付成果转化为可以成功部署或销售的产品或服务。
转型与商业化战略发展指南
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