机构名称：
¥ 10.0
首先，一般来说，正式规划与积极的财务结果相关——更高的利润、更高的资产回报率等等。其次，似乎做好规划并实施这些计划对高绩效的影响比规划的完成程度更大。接下来，在那些正式规划没有带来更高绩效的研究中，外部环境往往是罪魁祸首。当外部力量（如政府法规或强大的工会）限制管理者的选择时，它会降低规划对组织绩效的影响。最后，规划与绩效的关系似乎受到规划时间框架的影响。似乎至少需要四年的正式规划才能开始影响绩效。
计划和组织工作 CST TOS4 02 0912
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