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此类方法扩展了供应链功能,现在供应链功能必须作为大型企业内的“中央跨职能大脑”运行。在许多组织中,供应链管理已转向专注于动态优化公司的全球价值,而不是简单地提高本地职能部门的绩效。在一些流程工业(如化学品、农业、金属和采矿业 1 )中,销售和运营规划已演变为综合业务规划。最近,COVID-19 疫情引发的供应链中断和需求进一步加剧了企业发展中央规划能力的必要性。
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