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我以前是一名作战军官，但最近我的职业生涯专注于最具战略意义的组织变革。我以前的工作和我们在国防设计部所做的工作有很多相似之处，比如消除重复和释放员工的创造力。国防设计部于去年春末成立。从那时起，我们举办了一系列泛国防研讨会，以确定我们面临的主要挑战。我们把这些结果转化为问题陈述，这对塑造和发展我们的工作至关重要。以它们为框架，我们制定了一套要求、参数和约束，以说明我们今后将如何合作。这些基础使我们能够协作创建一个关于国防未来运作方式的高级设计。我们现在正通过同样的协作研讨会方式，与来自国防企业内外的同事一起共同构建设计的细节。我们新的国防设计的一些明显好处包括更加注重结果，将我们的战略与我们总体资源的分配联系起来，以及能够在适当的时间做出更多基于数据的决策。
2024 年 5 月
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