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首席执行官的报告 - 恩蒂尼斯·戴维（Ntennis Davi）最近12个月是DBV历史上最大的。，由于我们管理委员会对聋哑人的决心和韧性，我们看到了杰出的成就，并在前所未有的挑战中幸存下来，这是由于员工和成员和成员创造的相互支持文化。成功完成了两个大型项目：1。聋哑人社区：共同成长（2020-2024）通过小组活动增强了聋哑人社区，发展了DBV作为组织的能力，并为聋哑人维多利亚人提供了技能和就业。2。Deafblind Connect（2021 - 2024）是一个每周一次的下车计划，参与者获得了支持，数字和社交联系，并从与他人分享他们的技能中获得了信心和自尊心。均由社会服务部资助。还提供了两个较小的项目：1。Deafblind Retreat（2023）：在巴拉瑞特（Ballarat）举行的三天，由聋哑人领导的活动，由Lendlease社区赠款资助，并与Grant相连的导犬。2。QAT（2023 - 2024）：跨性别，非二进制和酷儿人每月开会，练习聋哑人的交流并结交朋友，由跨性别者维多利亚州的同伴支持赠款资助。 Deafblind World继续增长，创纪录的13次会议。 Deafblind的主持人提高了对小学，中学和TAFE的学生的认识，以及主流服务，专业人士和聋人社区。 在2024年，我们为四个新项目获得了资金，并进行了重新结构。QAT（2023 - 2024）：跨性别，非二进制和酷儿人每月开会，练习聋哑人的交流并结交朋友，由跨性别者维多利亚州的同伴支持赠款资助。Deafblind World继续增长，创纪录的13次会议。Deafblind的主持人提高了对小学，中学和TAFE的学生的认识，以及主流服务，专业人士和聋人社区。在2024年，我们为四个新项目获得了资金，并进行了重新结构。招聘过程导致了12名永久性兼职和2名临时雇员。有些人以前曾在DBV项目上工作或自愿参加，而另一些人则第一次加入了我们。超过65％的员工是聋哑人，我们认为这使我们成为澳大利亚的
年度报告2024
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