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1。引言过渡到循环经济（CE）是一个具有几种经济，社会和环境益处的过程。ce可以解锁4.5万亿美元的经济产出（Lacy and Rutqvist，2015年），节省与物料相关的成本（每年在复杂行业中每年高达7000亿美元）（EMF，n.d.），在全球范围内创造数百万个就业机会（S4YE，2021年），并通过解决生产的制造业（EMF，2019年）来解决污垢挑战。然而，由于过渡过程的高复杂性（Jackson等，2014），制造公司仍然难以解决循环系统并成功过渡到CE，这与业务模型配置的变化有关（Pieroni等，2019），产品设计和开发，产品设计和开发（Bocken等人，2016年），以及其他人（Camachoserance）（CamachoCacho-Ansterance etsere），2018年，Al，Al，Al，Al，Al，Al，Al al，Al，Al al，Al，Al al al。为了应对这些挑战并增强了CE实施在制造公司中的潜在成功，Pigosso和McAloone（2021）开发了CE准备自我评估工具，以评估产品制造商的CE准备就绪。CE准备评估评估了公司采取行动在多个领域过渡到CE的能力，从而清楚地识别了CE过渡的优势和改进机会（Pigosso和McAloone，2021年）。尽管如此，尽管CE准备在公司层面的重要性，但仅作为联合价值链的工作才能实现CE的过渡（Eisenreich等，2022年），包括上游和下游公司。但是，尽管价值链合作在CE实施方面具有很高的重要性（Ritzén和Sandström，2017年），但600多家公司的CE准备就绪表明，不到15％的公司已经建立了关键的合作伙伴关系和/或设定CE实施的战略合作。To address the value chain complexity in the CE transition, a more comprehensive overview of the CE transition process is needed with a holistic consideration of the readiness of key value chain layers of product manufacturers (i.e., materials providers, component manufacturers, packaging manufacturers, logistic providers, product retailers & wholesalers, maintenance & repair services, and value recovery
设计与合作策略 - 循环 - 经济学 -
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