机构名称：
¥ 1.0
i。对NITA当前的运营，能力和组织结构进行情境分析。II。 评估优势，劣势，机会和威胁（SWOT分析），以告知战略决策。 iii。 确定操作瓶颈，资源限制和改进领域。 iv。 考虑情况分析并确定增长和发展的限制和机会，对代理进行了需求评估。 v。制定一项战略计划，以制定全面的组织结构和文化，包括人力资源管理政策的人力资源框架和制定。 vi。 对现有结构进行容量评估，为每个职位定义工作描述。II。评估优势，劣势，机会和威胁（SWOT分析），以告知战略决策。iii。确定操作瓶颈，资源限制和改进领域。iv。考虑情况分析并确定增长和发展的限制和机会，对代理进行了需求评估。v。制定一项战略计划，以制定全面的组织结构和文化，包括人力资源管理政策的人力资源框架和制定。 vi。 对现有结构进行容量评估，为每个职位定义工作描述。v。制定一项战略计划，以制定全面的组织结构和文化，包括人力资源管理政策的人力资源框架和制定。vi。对现有结构进行容量评估，为每个职位定义工作描述。
加纳共和国
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