库存管理是指原材料，正在进行的正在进行的成品，这些产品在组织中维护的，以持续生产和销售。这是营运资金的组成部分之一；超过60％的营运资金将投资于库存。有效的库存管理系统直接有助于业务关注的盈利能力增长。在某些公司中，它可能会更高，库存过多或过低会导致很多问题。实施库存管理的科学过程在适当的时间，从正确的来源和正确的价格提供库存，并涉及有关存储和监督这些材料的步骤。库存管理的主要目的是减少订单的放置，接收和库存承担成本和浪费。原材料的供应不足直接打扰了业务部门的正常功能，而多余的库存会导致闲置投资，高库存携带成本和浪费。库存不足直接影响生产过程。因此，应采用科学原理和技术来管理库存系统。为避免所有这些问题，在日本，JIT概念（及时）引入了。它是指供应商直接向生产部门供应原材料。该协议通常会根据此类条款与材料供应商签订。因此，必须在不中断正常生产活动的情况下进行原材料的供应。安排的成功主要取决于声音基础设施设施，即通信系统，运输系统和原材料的可用性。