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虽然建立目标是一个很棒的第一步,但要实现开关的翻转就无法实现目标。这是一项需要策略,计划和执行能力的旅程,包括资源带宽,内部功能和公司间的一致性。鉴于可用的有限资源和供应商的环境,您将考虑如何以及在何种水平以及最佳的碳减排计划。构建策略时,也要查看自己的功能。您是否拥有组织内的正确知识,不仅可以建立策略,还可以连接允许您执行和管理计划的点?最后但并非最不重要的一点是,您将必须管理和监视供应商对策略目标的承诺和内部绩效的绩效。

采购在供应商排放中的作用

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