机构名称：
¥ 1.0
委派 - 含义，过程；原则；集中化和权力下放 - 含义；权力下放程度；委托和权力下放之间的差异。（15L）（c）方向 - （i）动机：含义，定义，特征，重要性和动机，理论因素 - （Maslow，Alderfer，Herzberg，Herzberg，McClelland，McClelland，Porter＆Lawler，Vroom，Vroom，Vroom），财务和非财务动机。（ii）领导力和领导的意义和定义，良好领导者的素质，领导能力的特质，领导能力，俄亥俄州和密歇根州研究，管理网格，领导力领导力和领导能力的应急观点，领导能力和领导力的目标，变革，变异，交易，具有魅力的领导者。（iii）交流 - 类型，过程，障碍，克服障碍的策略。（10 L）（d）人员配备 - 意思，重要性和需求适当人员，人力规划，招聘，选择，安置，入学，归纳/培训，培训，评估，薪酬，薪酬，人力计划，从全球角度来看。（10L）（e）控制 - 含义，步骤，类型，技术，意义，局限性。（5 L）模块IV：组织变更组织变更。（5L）
Maulana Abul Kalam Azad技术大学，西孟加拉邦
主要关键词
相关文件推荐
