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本文讨论了当今项目管理领域的主要主题之一，即管理多项目环境。它介绍了一个概念框架，从战略、战术和运营三个层面描述了多项目环境。战略层面侧重于全球业务决策以及业务和项目组合。战术层面侧重于根据业务决策、要执行的工程任务以及向客户交付产品来形成项目。运营层面侧重于根据交付计划设计执行产品开发工作的工程团队。在此层面上，战术层面上确定的每个项目都根据其工作分解结构 (WBS) 和协作工作包 (WP) 的创建进行定义，从而实现人员的跨组织和组织内协调以及任务的整合。战略层面和战术层面之间缺少的环节是如何将公司战略组合中的业务决策转化为项目组合，即专注于交付和向客户供应产品的有目的的多项目组织。这个缺失的环节将战略业务决策转化为一系列具有类似网络的多项目环境的项目。
管理多项目环境 - CIn UFPE
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