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人力资源计划：您/您的员工是否具备完成工作所需的技能？如果您的人力资源需求得不到满足，您有什么计划来吸引和留住新员工？您有组织结构图和健康与安全计划吗？ 健康与保健计划：经营一家农场企业通常压力很大。“照顾好自己的心理健康是自我保健的重要组成部分——这不仅是帮助他人解决个人问题的重要一步，也是支持农场企业的重要一步。”（加拿大农场管理） 领导力计划：您是否支持农场领导者的发展？“农场领导力是可以量化并发展为竞争优势的未知因素。领导力是被忽视的技能，它可以解释为什么一些农场能够前进和成长，克服困难时期，成功地从一代过渡到下一代。它也可以解释为什么有些农场没有。”（凯利·多布森） 继任/过渡计划：描述您的退出策略。哪些家庭成员参与了农场业务过渡？每一代人的期望是什么？您会考虑哪些非家族继承人？是否有导师角色来帮助您的继任者发展知识和技能，以建立繁荣的农场业务？资源：
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