机构名称：
¥ 1.0
● 与部门主管合作并向其提供宝贵的战略规划和绩效管理咨询，帮助他们了解其运营的战略影响； ● 将战略转化为商业计划、可行的工作计划和活动，识别并传达战略活动对组织绩效的潜在影响，并适当安排这些活动和计划的优先顺序； ● 独立识别战略机会领域，收集数据，确定事实，评估结果，得出有效结论并提出替代解决方案； ● 战略性和战术性地思考和行动；具有合理判断力的聪明决策者和问题解决者； ● 制定、分析和确定影响组织的关键绩效指标和目标； ● 管理拨款提案制定和报告职能； ● 建立同事关系并与各级高层领导、同事和员工合作； ● 向各级员工、管理层和利益相关者直观地传达当前和记录的想法和概念； ● 适应不断变化的工作角色和项目的多样性； ● 预算、安排和管理资源； ● 协调和促进会议； ● 提供及时和准确的信息以指导高管决策；以及 ● 在压力下有效地确定任务的优先顺序和执行。我们优先考虑并鼓励具有在拥有大量种族和经济多元化人口的城市学区工作经验的候选人申请。
战略规划和资源管理执行董事
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