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根据 SSA 确定的痛点和技术需求，分析 SSA 目前的解决方案、应用程序、网络安全、硬件和/或基础设施（如适用）。 就关键 IT 需求提供技术建议。 进行环境扫描以了解不同的技术并筛选技术解决方案 制定评估框架以确定所选技术的适用性和差距。SSA 应该可以轻松地采用此框架来评估他们未来希望采用的其他技术。 对技术解决方案和供应商进行详细评估。 为 SSA 推荐和比较每种技术至少 3 种解决方案（如果这些解决方案尚未在 www.go.gov.sg/tng 上提供）； 组织会议让筛选的供应商向 SSA 演示技术（如果需要）。 促进与 SSA 和 NCSS 的讨论以最终确定技术。 确定建议的适用性和差距，以实现 SSA 目标 2. 成本效益分析 获得实施解决方案的估计成本 建立要收集的 KPI 报告指标。 确定项目 KPI 和可交付成果是否合理且可实现，或者提出建议，帮助 SSA 解决差距并满足 KPI。 分析实施解决方案的成本与收益，以确定实现收支平衡所需的年数。
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