• 将项目管理办公室 (PMO) 作为专业中心进行管理。 • 负责管理和交付关键计划、项目和产品。 • 制定一致的标准、程序、模板和指导，以成功交付项目。 • 制定并实施项目的职权范围（或项目章程）。 • 与其他人一起指导、定义和实施项目治理框架。 • 与职能所有者以及项目和团队经理合作，制定有效的项目规划、监控和交付策略。 • 确保 MMI 的敏捷交付方法嵌入并部署在整个计划中。 • 促进项目计划和依赖关系的开发和维护。 • 从项目启动到成功交付再到项目结束，为项目经理提供支持。 • 通过评估项目是否将继续实现其目标，提供持续的项目健康检查。 • 召开指导委员会会议和/或支持项目经理召开这些会议。 • 定期与利益相关者会面，以了解和审查组织目标和项目要求。 • 在战略发生变化时通知项目并帮助他们重新确定基准。 • 确保项目成果将实现预期收益。 • 寻求持续改进 PMO 并有效管理 PMO 员工。 • 努力确定流程和组织改进的领域并向高级利益相关者提出建议。 • 通过创造和分享知识、经验教训和以往项目经验中的最佳实践来促进组织发展。 • 实现坚实的期望和利益相关者管理以及有效的关系发展。