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汇总开发需求并收集数据。除了新产品开发，管理者还应考虑对开发资源的广泛需求，包括增长、降低成本、创新和维护（例如，应用工程和对现有设计的细微更改）。但是，该流程应排除某些类型的需求，例如支持工程的附带项目、紧急质量问题和业务开发。为了确保有足够的能力满足这些被排除的需求，公司应留出一定比例的资源，无论是兼职还是全职。管理者应定期评估所有被排除项目的必要性，并确保完成这些项目所需的资源不超过 20% 到 30%，特殊情况或特殊行业除外。
将合适的项目与合适的资源匹配
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