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成熟的挣值管理系统 (EVMS) 提供了一种全面的项目绩效衡量方法。它允许联邦项目主管 (FPD) 和项目经理准确跟踪进度和成本绩效。它提高了预测准确性，为预测项目完成日期和最终成本提供了可靠的基础，同时提高了透明度和问责制。此外，成熟的 EVMS 可及早识别潜在风险和问题，从而支持风险管理，以便制定缓解策略。有关 EVMS 成熟度的更多信息，请查看第 11 页的代码片段。在项目重新计划之前实施“超目标基线 (OTB)”和“超目标进度 (OTS)”可提供切合实际的绩效基线。它在项目重新基准化之前突出显示成本和进度差异。这些工具可以帮助 FPD 和项目团队通过提供准确、最新的项目绩效信息（包括当前生产率）来缓解风险并促进明智的决策。
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