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投资人和文化：2018年，我们启动了一项劳动力和工作场所策略，旨在使我们踏上更大的权力下放的道路，这有助于总体流失率的显着提高。当我们的团队在全球大流行中要求在家工作时，这一早期举动也给了我们一个重要的优势。Twitter是最早宣布全球工作家庭政策的大型公司之一。，我们能够快速而成功地执行，因为我们的预言专注于拥抱分散的结构。在2020年3月中旬，我们是最早过渡到完全虚拟劳动力并引入新计划和福利以支持我们的员工的公司之一。我们还缩小了我们的多样性和包容性工作。我们的目标是成为最具包容性，最多样化的技术公司，至少有一半的全球劳动力是妇女，到2025年，我们至少有四分之一的美国劳动力人数不足。
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