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•第一次制定出口业务计划时，应保持简单。它只需要几页，因为重要的市场数据和计划要素可能尚不可用。最初的计划工作本身逐渐生成更多信息和洞察力。随着您更多地了解出口和公司的竞争地位，出口计划将变得更加详细和完整。•您的计划应编写并视为灵活的管理工具，而不是静态文档。应将计划目标与实际结果进行比较，以衡量不同策略的成功。随着获得其他信息和经验的获得，请随时修改并使计划更具体。•建议打算直接出口的公司制定详细的计划，这意味着向另一个国家的最终用户出售。如果您的公司选择间接出口方法或通过您或第三方的网站出售，则可以使用更简单的计划。出口计划的价值
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