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•布置整个过程。合作不仅制定招聘计划，而且尽可能多地确定采购渠道，招聘活动和候选人参与方法。这样的一定程度的计划将简化路线工作，并使团队能够更好地跟踪其进度。•确定必须先进的必备品和良好的前期。有时招聘经理对招聘活动的数量或所需的候选资格水平有雄心勃勃的期望。需要预先共享这些期望，并优先考虑这些期望，以确保分配足够的资源以招募以及针对合适的人才来源。这将防止由于工作公告中规定的资格不正确或合格的应用程序数量不足，因此需要重新发布职位公告。•安排常规检查。选择一个互惠互利的节奏以进行更新，并澄清关键指标以了解里程碑会发生变化。努力了解彼此在招聘过程中的角色和责任以及首选的交流方式。
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