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在加拿大旅游业漫长而艰难的两年以上，我们终于开始看到旅行回来了。虽然恢复迹象仍低于流行前的水平，但机场再次拥挤，游客数量和支出正在上升。再加上刚刚过去的繁忙夏季旅行季节，这些迹象引发了人们期待已久的康复的希望。终于看到了作为社区建设者的权力，求职者，和解的途径，自然资源的保护者以及加拿大身份和更广泛的全球野心的推动者。在过去的两年中，我们的工作集中在三个行业的必要性上：反应，恢复和韧性。225,000个中型和中型旅游业及其整个加拿大社区正在寻求从大流行的毁灭性影响中恢复过来。驱动部门恢复将是我们在这个计划期间的激光重点。同时，我们有责任为更好的未来计划和采取行动。该公司计划描述了我们的恢复战略，并开始为我们部门的未来奠定基础。我们知道旅行将不一样。旅游业将以不同的方式运作，旅行者会选择不同。这意味着我们必须以不同的方式领导。我们短期关注收入的收入和对部门弹性的长期野心，这将使加拿大旅游业成为更成功的竞争对手，并为整个加拿大创造更大的价值。我们希望有助于维护自然和文化的更多负责任的旅行。我们希望托管经济在下一生中变得更好 - 更强大，更有利可图，更有弹性。我们希望使世界更加紧密。我们希望一个从再生方法到旅游生态系统的方法，从而为我们的社区带来繁荣的商业增长和净收益。我们的愿望很明确：我们正在努力为加拿大带来财富和福祉的旅游业增长，同时丰富了我们客人的生活 - 增加了商业繁荣，增强了社会文化的活力和提高环境可持续性。
2023 - 2027公司计划摘要
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