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“ 1。目标:评估管理人员并完成1989年开始的重组:最初的评估和组织更改是我新任务的首要任务完成的。此行动消除了责任不确定性的气氛,并允许MDCAN专注于产品承诺。基于遵循绩效评估和业务需求,已经实施了进一步的组织变更,以加强对我们持续成功至关重要的领域。此过程将继续进行,以最大程度地利用我们在需要时以有竞争力的成本交付优质产品的能力。

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