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datuk Seri Panglima Wilfred Madius Tangau Madius Tangau在Sabah的电源项目方面，关于招标过程已经有很多言论。经常被误解，有时是政治化的，控制供应商如何选择的复杂系统值得一提。我必须清楚地表明，沙巴电的招标过程既不是任意的也不是简单的。它不涉及随机选择供应商或基于异想天开做出决定。相反，这是一个有条不紊的结构化过程，旨在确保公平性和最佳公共事业项目带来的公平性，透明度和最佳外观。然而，批评经常出现，通常来自误解或误解的人。无论是由于错误信息还是故意失真，这种错误概念都会挑战为维护公共信托而构建的系统的完整性。在上下文中，沙巴电力采用了SESB招标管理系统（STM），该系统旨在以公正和强大的方式处理采购。在此过程中，招标过程涉及八个关键阶段，每个阶段专门为确保公正性和效率而设计。这些阶段包括确定采购需求，启动程序流程，选择建议，寻求批准，浏览计划批准过程，准备奖励文件，管理合同和完成付款。旅程始于确定采购需求，这是设定整个过程中的基础步骤。此阶段充当起点（Pemula），在该阶段仔细准备了初步成本估算。这些估计是不合逻辑的，而是通过详细的内部讨论和会议得出的。这确保了项目要求明确定义，预算是现实的，并且采购与组织9的更广泛的战略目标保持一致。一旦建立了需求，便开始了。发出招标邀请，并收到和安全处理。专用的招标开放室用于确保提交的完整性，以严格信任进行评估。这确保没有外部影响能够干扰，并且根据预定的标准对所有投标都进行了公平的考虑。关键阶段之一是评估 -
沙巴电力项目的招标过程
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