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鉴于这些目标的雄心勃勃的本质，我们实现了100％的运营目标，这是一个特别出色的结果。在一年中，宣教委员会于2月，4月，9月和11月开会四次。这些会议的常规日程安排，并补充了另外三场非正式聚会，确保了委员会的成员保持良好的信息。这样，他们可以有效地参与任务委员会的工作。在2023年6月的股东大会上，我们提出了大约100名股东和员工的方法的主要方面。获得支持的过程 - 对于以任务驱动的公司来说可能是一个真正的挑战 - 现在正在社交中正在进行中。
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