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这个新世界的现实。2020 年初的初步分析确定了我们需要紧急解决的内部工作。因此，我们开始着手设计一种新的运营模式，以更好地适应我们需要面对的现实。我们审视了各种需求，与合作伙伴合作，并寻求更好地了解英国青年的独特定位。我们现在选择了一个明确的问题领域，我们将集中所有精力解决该领域。我们成功地审查了我们的领导力、结构、流程、能力、技术和文化。现在，当我们开始实施这项五年战略的第二年时，我们正在一个新的组织结构中这样做，我们相信这将释放我们变革影响的潜力。
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