机构名称：
¥ 1.0
• 战略 公司的战略形成了一个全面的总体规划，阐明了公司将如何实现其使命和目标。它最大限度地提高竞争优势，最大限度地减少竞争劣势。例如，尽管吉百利史威士是糖果和软饮料领域的主要竞争对手，但如果不进行重大战略调整，它就不可能实现在四年内大幅提高利润率的艰巨目标。因此，管理层决定通过关闭 33 家工厂和裁员 10% 来削减成本。它还做出了战略决策，通过剥离利润较低的 Dr. Pepper/Snapple 软饮料部门，专注于糖果业务。管理层还考虑通过收购卡夫的糖果部门或好时公司来巩固其在糖果领域的现有优势。典型的商业公司通常考虑三种类型的战略：公司战略、业务战略和职能战略。
电子内容 BCH-601：商业政策
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