机构名称：
¥ 3.0
OIG 发现了什么？我们发现，美国国家核安全局 (NNSA) 的 UCEP 项目管理存在缺陷，导致成本大幅增加和进度超支。我们注意到，项目管理缺陷部分归因于内华达国家安全站点管理和运营承包商缺乏最初分配给该项目的经验丰富的员工、项目绩效不佳以及挣值管理系统认证问题。此外，NNSA 没有包括定义的最低绩效标准或可接受的绩效水平来奖励或惩罚对重要承包商活动和要求的行动。最后，当超出初始估计时，NNSA 可以改进其努力以确定成本增加的根本原因。有什么影响？库存管理计划有责任评估老化和其他影响当前和未来库存认证的问题的影响。尽管 NNSA 已采取多项行动要求任务支持和测试服务有限责任公司对绩效不佳负责，但该项目仍然出现预算和进度超支。如果没有亚临界实验增强能力项目提供的数据，NNSA 和国家将面临更大的风险，无法充分认证库存。此外，NNSA 应确保其绩效评估流程是平衡的，不仅要将奖励与整个工作范围相一致，还要激励重大分项项目的绩效，以追究承包商的责任。前进的道路是什么？我们提出了三项建议和三项建议行动，如果得到全面实施，将有助于加强项目管理程序并提高项目绩效。
审计报告
主要关键词
相关文件推荐
