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满足许多联邦机构 SCRM 要求的证据。CTO 参加了几次行业 SCRM 活动，并与几家供应商进行了交谈，他了解到大多数公司都聘请了顾问来帮助对其采购和制造流程进行预评估。GreyCo 高管团队参加了顾问进行的评估审查，并了解了必要的生命周期、安全工程和采购实践，以减轻供应链风险。一些 GreyCo 高管不愿意在生命周期、安全工程和采购实践上进行投资——因为他们想要经验证据来证明他们的投资会带来更大的机会和产品能力。GreyCo 授权一个工作组负责定义业务案例、更新 GreyCo 的实践、记录他们的产品生命周期、治理和实施监督流程，以确保持续改进。
保障中小企业供应链安全
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