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越来越多的公司董事会开始进行战略审计。正如唐纳森近三十年前指出的那样：“如果董事会实施正式的审查流程，他们就能更好地履行战略监督职责。”（唐纳森，1995）战略审计必须经过精心规划和执行，才能赢得组织和投资者的认可。从董事会、高级管理层到新聘用的员工，必须一致认为审计符合公司未来的最佳利益。审计必须透明、公正和彻底。从一开始，审计就应该是战略计划成功的一部分。最重要的是，审计应本着相互尊重的精神进行，审计过程涉及以战略计划核心目标为重点的建设性对话。
战略计划审计：结构和预期结果
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