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• 开发 SCM 领域的系统和技术增强和支持，包括 ERP 开发和 SCM 团队培训，作为 PT Vale 分拆和过渡的一部分。 • 领导 SCM 精益业务流程改进路线图，同时保持治理并遵守相关内部和外部标准和法规。 • 开发市场/商业智能分析并定义替代潜在的战略和非战略商品，包括原材料、生产设备、维护材料/备件，以提高公司未来的整体竞争优势。 • 在供应链管理中开发关键绩效指标 (KPI) 仪表板控制，以确保其 KPI 目标和进度受到全面监控和控制。 • 建立使用相关技术的系统来监控供应链管理 KPI 的实现进度，确定 KPI 偏差的根本原因，并向相关经理推荐缓解计划。 • 制定计划、推广并反馈Vale ERP 的有效性实施情况，尤其是在PT Vale ERP 分拆后的过渡期间以及SCM 领域、PT Vale 内部和公司承包商内的电子采购等相关应用，以满足公司的目标和设计目的。
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