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虽然许多人认为资源管理和项目组合管理 (PPM) 相似，但它们之间的区别对于成功的项目管理至关重要。大多数 PPM 工具主要关注执行项目所需的任务。虽然 PPM 可能会考虑多个项目，但它仍然基于项目各自的要求来评估项目，而不是这些要求如何与投资组合中的其他项目产生冲突。资源管理通过将规划范围扩大到基于任务的分配之外，转而关注整个组织如何分配和利用资源，将工作量纳入规划过程，从而全面了解整个项目组合。项目经理需要将资源管理与容量规划结合起来。容量规划着眼于组织是否具有满足计划和项目未来需求所需的人员能力和技能组合的大局。这通常是一个着眼于数月或数年的战略规划过程，需要考虑时间、技能和需求。
PMO 的卓越资源管理指南
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