我们认为收购 Kamoso 是一次成功,目前正将集团完全纳入我们的运营。这将使我们能够扩展零售产品,同时为我们的利益相关者进一步释放价值。我们审查了集团,并选择出售那些不能补充我们现有业务的公司。这对于我们的后向整合战略至关重要,该战略旨在将生产和包装与我们的零售服务相结合。这让我们有机会通过增加精选产品的竞争力价格来更贴近客户。一个很好的例子是,拥有一家制粉厂将使我们能够生产自己的品牌,并以较低的价格将它们摆上货架,而不是从外部采购。这适用于玉米、高粱和卫生纸等产品。尽管如此,我们仍将储备竞争对手的品牌,因为消费者想要选择和多样性。